當閱讀完壹本名著後，大家心中壹定有很多感想，需要回過頭來寫壹寫讀書筆記了。那麽妳會寫讀書筆記嗎？下面是我為大家收集的贏在執行讀書筆記，希望能夠幫助到大家。
贏在執行讀書筆記1學習了《贏在執行》，真正感覺到自己“受益匪淺”。對什麽是“執行力”過去確實沒有什麽明確的概念，通過書本的了解學習，對什麽是“執行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由於站的層面不同，需要也不同，對什麽是“執行力”就會有不同的認識，我認為“執行力”就是全體人員都能夠不折不扣、盡責盡力地完成自己的本職工作，這就要求全體人員都應具備相應的素質，這也就要求我們的團體必須是壹個不斷學習的團體，壹個既競爭又合作的團體。
以後要努力做到兩點：
1、端正態度，拒絕借口，表現執行力。
工作的態度，決定結果。執行力不是工具，而是態度，工作態度好的人，執行力就強;工作態度差的人，執行力肯定令人無法滿意。我們對待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度。比如很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，舉個例子，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。說回來我們面對每份工作都要認真，自己有時候總是說“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最好。說了就要努力做到，領導不可能無時無刻監督著員工，所以我們要當作領導在不在都壹樣，不是為領導做事，而是為自己的責任感做事。我們投入工作，享受工作中的樂趣，細心的去做，也許在工作中會發現自己以前沒有的長處，壹舉兩得，工作也許會變成自己的愛好。
無論什麽工作，我們都不要給自己找借口，工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口，人生也沒有任何借口，都是自己做出來的，辯解只會給自己越抹越黑，抱怨也只會讓問題惡化，坦誠面對，也許是解決問題的最好辦法。
2、註重細節，追求完美，提升執行力。
在執行過程中，最重要的是細節，對於任務不能只把重點完成，而忽視了壹些小細節，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每壹個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，要樹立起壹種嚴謹些再嚴謹些，細致些再細致些的工作作風，改變心浮氣燥，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項任務。
執行實際是壹門學問，是壹門教妳學會如何完成任務的學問，大多數情況下，壹家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力，如果妳的競爭對手在執行方面比妳做得好，它就會在各個方面領先於妳，執行已經成為今天的企業界所***同關心的壹個問題，執行正成為企業成功的壹個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳誌所說：“決定壹個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某壹觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決壹個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣壹個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。
通過《贏在執行》壹書中這麽多的案例還讓我感悟了這樣壹個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給妳充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是壹套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令壹樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若幹個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。
通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們中央百貨新亞商城發展壯大指日可待。
贏在執行讀書筆記2當看完《贏在執行》這本書後，我壹直在回味執行實際是壹門學問，是壹門教妳學會如何完成任務的學問,之前也有看過壹些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執行”，也許對於學者型的教授專家來講，他們喜歡把壹個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對於我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對於我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求後，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。
事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。壹個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。於是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要壹個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。於是企業方把註意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對於我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿jq。馬雲說過：短暫的jq是不值錢的，只有持久的jq才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每壹階段、每壹環節都切實去執行好我們的工作。執行並不是什麽管制我們的工具，而是壹種工作態度。
看了《贏在執行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執行很多時候可能還停留在理論層面上，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動的時候到了。不去找客戶，客戶是不會來找妳的，壹切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又壹村，經歷了風雨，未必會見彩虹，但壹定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。
用余世維的理念與熱情：決戰商場，贏在執行!高效執行，我能做到，我壹定能做到。
贏在執行讀書筆記3執行力，就個人而言，就是把妳想做的事情做好。對於壹個團隊、壹個企業而言，就是將長期的發展戰略壹步步落到實處的`能力。最近有幸讀到了余世維博士的《贏在執行》壹書，聯系到自己在日常工作的實際，深受啟發。
要擁有嚴謹細致的工作作風。所謂嚴謹細致就是嚴密周到、細密精致、沒有漏洞。“天下大事，必做於細”。壹是要嚴格標準。我們做任何事情的性質都要求我們必須努力發揚嚴謹細致的工作作風，養成壹絲不茍的良好工作習慣。要做到嚴謹細致，要嚴格標準，按章辦事。這是保證工作嚴謹細致的前提。工作沒有標準，沒有制度規矩，就談不上嚴謹細致。二是要嚴格細節。細節決定成敗，細節影響聲譽。這既不是小題大作，也不是吹毛求疵，更不是危言聳聽。余世維博士在《贏在執行》壹書中強調：看不到細節、或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真態度，對事情也只能敷衍了事。的確，在日常工作、生活中我們必須強調細節，有壹句話說的很好——細節之美。說的就是要註重細節，發掘平凡生活和工作中的美麗，只有這樣，人生才有意義，我們也才能在這種細致的氛圍中不斷成長。工作中註意細節，堅持做好每壹個細節，把好每壹個細節的關口，壹心壹意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養和堅持壹絲不茍、嚴謹細致的工作作風。細節反映作風，細節折射努力。
要擁有良好的團隊合作精神。作為壹個企業，壹個集體，什麽是最重要的?那就是團結。而我們，作為團隊、企業中的壹個個體，必須註重培養團隊精神，壹切以團隊和企業利益為重，以集體榮譽為重，這樣才能讓自己的事業得到更好的發展。個人的力量總是有限的，即使是超人也會有精疲力竭的時候。何況，現實生活中根本就沒有超人，借助團隊的力量才是生存和發展的最佳途徑。團隊，對於我們來說，就是工作的助力，是加速度，是壹種助推劑，也只有在團隊的協助下，我們才能完成許多單憑個人力量無法完成的工作，團隊是每個人心目中必不可少的概念。掌握節奏，必要的時候善於轉大彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為同業競爭的形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗，如果壹個人不善於與他人合作，做壹個沒有團隊精神的人，那麽最終結果就是做事失敗。縱觀社會的發展歷程，經歷過無數次大風大浪甚至激流險灘，最終都能度過並迎來壹輪又壹輪的大發展，什麽原因?我認為主要有兩條：壹是我們有壹個睿智的獨具深遠目光的領路人，二是我們有萬眾壹心、同步成長的、忠誠度極高的勤奮敬業、甘於奉獻、凝聚力極強的人民群眾。
要做好自己的本職工作。堅持於平凡的工作——永不松懈。什麽是執行力?讀完余世維《贏在執行》壹書，妳會得到壹個這樣的答案：“其實執行力就是這樣簡單的話，按質按量完成自己的工作任務。”保持旺盛的精力，熱情地去工作。時刻想著：今天工作不努力，明天努力找工作。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵，仔細想壹想我們在生活、工作中也確實是這的，嚴格要求自己不能松懈。壹步壹個腳印踏踏實實的走下去。而這看起來雖然簡單，但壹個人要想真正做到十數年如壹日，始終堅持認真工作，那麽，即使不是天才也能在自己堅持的領域取得巨大的成就。雖然我們無法做到那些在高端領域的研究者壹樣出色，但我們卻可以立足於本職工作，發揚創新精神，換壹種思路去思考問題，不斷與時俱進，讓工作效率化、科學化，這才是我們未來工作的標準。在我們這個社會裏，不同崗位的人擁有不同的崗位職責，每個人都不應該因為領導不在或者沒有人監督，就放松了對自己崗位職責的要求。
贏在執行讀書筆記4非常感謝——黨委及時下發了《贏在執行》這本書，使我們接受了壹場現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑雲，看到了自己身上以及身邊存在的壹些問題，為今後提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。
書中談到了什麽是執行力?執行力的衡量標準，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：壹各單位要有壹支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰鬥力。書中還講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每壹個細節。
什麽是執行力?壹句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了壹各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節的工作。那麽，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
壹、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每壹項工作，努力創造出壹流的業績。
二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。
三、建立良好的管理機制，（讀後感 ）有壹套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是壹種負擔。因此，形成規範的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎麽獎?誰應該懲，怎麽懲?要統壹尺度，統壹標準，壹視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成壹種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理幹部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有壹定人格魅力的精英來擔任，並且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。
五、在實現目標的過程中要不斷的關註、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現在我們實行的“量化考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每壹位職員的工作進行了細分和量化，這將對規範工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。
贏在執行讀書筆記5從大處著眼，從小處著手，把大事做好，把小事做精，做壹個有執行力、有品質的風電人！ ——題記
戰略相同，績效為何不同？為什麽目標和結果之間總是存在著壹定的差距，是什麽東西起了決定性的因素？參加質量月演講比賽，獲得了(贏在執行)這本書，才明白它不是簡單的戰術，而是壹套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程，它就是執行力。
執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效的解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性先結合的重要體現。壹個企業有無執行力關鍵看有沒有選對合適的人，聯想集團董事長柳傳誌先生說過這樣壹句話，所謂執行就是選擇合適的人(會執行的人)放在合適的崗位上去任用他，柳傳誌找到了自己的“得力大將”總經理楊元慶。1996年楊元慶領導的聯想pc(個人電腦)壹舉打破了國內個人電腦市場多年來被外國品牌霸居第壹的局面，樹立了中國品牌pc主導中國市場的信心和決心。
執行力缺乏是壹種“企業病”，執行力的缺乏會導致企業內的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會把缺乏執行力的原因歸咎於各個方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人雲：其身正，無令則行，其身不正，雖令不從，歸根結底執行力是管理者意誌的體現，如果領導不能起模範帶頭作用，最後的結果只能是相互推諉扯皮的現象多了，敢於承擔責任的人少了，制度變成了雷聲大雨點小，企業的規章制度，文種方案變成了壹紙空文。1997年面對著亞洲金融危機的洗禮，三星董事長李健熙以個人資產填補三星汽車虧損，並將自己的最愛賣給了法國雷諾汽車，並在企業大力宣傳“有功從下面開始，有過從上面開始”的企業文化，XX年後三星電子躋身於世界前三甲，有人問李健熙，妳搞這個企業很辛苦吧，競爭對手壹定不少，李健熙說：“我哪有那麽多的對手，我前面就只有美國的ce與日本的索尼，只要超過他們兩個我就是世界第壹。
韓國三星的崛起並不是偶然，而是必然，很多時候裏面的道理我們都懂，他的經營理念我們都用過，只是我們在執行的時候大打折扣，總經理要求的事情，高層領導執行80%，中層領導執行80%，員工執行80%，那麽它的執行情況只有80%*80%*80=51.2%，看看我們的工廠，似乎也不缺乏這樣的情況，天天抓精益生產、抓現嘗抓成本，卻沒有達到我們預期的效果，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒人整理，垃圾車有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯誤，也不是我們的執行力度不夠，更不是領導沒有壹如既往的堅持，而是我們在執行壹件事情的時候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美，忘記了精益求精。
如今企業想做大事的人太多，而願意把小事做完美的人太少，在市場經濟狼吞虎咽的今天，壹個做事不力求完美的人是不可能成功的，同樣壹個企業的領導班子如果不力求完美，那麽這個企業很難在社會上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞，就是這些詞匯導致許多重大的決策停留在紙上，許多重點工作落在了表面上，許多宏偉的目標成了海市蜃樓。
提高執行力就要樹立壹種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。
壹個稱職的領導並不是“兩耳不聞窗外事，壹心只坐辦公室”，而是運籌帷幄之中，決勝千裏之外，三國中孔明揮淚斬馬謖這壹悲壯的壹幕似乎告訴了我們要想百戰不殆不僅要知己知彼，更重要的是嚴格執行，否則就會功敗垂成。壹個企業更是如此，如果我們用錯的人在錯的崗位上就到導致功虧壹簣，造成不可估量的損失。只有我們從大處著眼，從小處著手，把大事做細，把小事做精，做壹個有執行力、有品質的風電人，才能夠贏在執行，讓執行成就生活的每壹天。