導語：成本管理是企業管理的壹個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。
壹、成本是補償生產的尺度
為了保證企業再生產不斷進行，必須對生產耗用，即資金耗費進行補償。企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是用自身的生產成果，即銷售收入來補償的。而成本就是衡量這壹補償份額大小的尺度。企業在取得銷售收入後，必須把相當於成本的份額劃分出來，用以補償生產經營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉按原有規模進行。
二、成本是企業生存的保障
生產管理中成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。在企業內部低成本可以降低企業的產品價格，提高企業在市場上的競爭力，使企業獲得更多的利潤。如果企業的經濟正處於萎縮階段，那麽降低成本對企業的繼續生存更為重要。
三、降低成本對決策的影響
降低成本對企業的決策具有壹定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經濟效益，是社會主義市場經濟條件下對企業的客觀要求。要做到這壹點，企業首先必須進行正確的生產經營決策。而進行生產經營決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應考慮的主要因素之壹。這是因為，在價格壹定的前提下，成本的高低直接影響著企業盈利的多少;而較低的成本，可以使企業在市場競爭中處於有利地位。
四、成本是控制發展的基礎
成本控制是企業發展的基礎。把成本控制在同類企業的先進水平上，才有迅速發展的'基礎。成本降低了，而售價不變，那麽企業的利潤就會有大幅的增加，企業的經濟基礎就會更加穩固，企業就有力量去提高質量、創新產品設計，尋求新的發展。許多企業的經濟狀況處於困境的重要原因之壹，就是在沒有進行成本策劃的情況下盲目地發展，如果在促銷和開發新產品上盲目進行，壹旦決策失誤或市場行情發生變化，企業經濟基礎較差的話，那麽企業就面臨著倒閉的危險。
由此可見，生產管理培訓中降低成本對壹個企業盈利、生存、發展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是壹般企業乃至整個社會面臨和需要研究解決的壹個重要課題。