管理手段可以分為哪些類別

　管理手段是指保證在管理活動中實現管理功能、順利達到管理目標的具體方法。下面跟著我壹起來看看管理手段可以分為哪些類別。

管理手段的分類

　1、行政手段。行政手段是指依靠行政組織的權威，運用命令、指示等強制性的方式，對下屬施加直接影響的管理手段，具有快速、靈活、有效的特點。行政手段的運用，有利於在組織內部實現統壹目標、統壹意誌、統壹行動，獲得系統整體的功能，實現對全局活動的有效控制。

　2、經濟手段。經濟手段是壹種通過調節各方面利益關系，如通過工資、獎金、罰款、福利等手段，刺激組織行為動力的管理手段。經濟手段的運用，有利於處理物質利益關系、調動各方面積極性、主動性和創造性。

　3、法律手段。法律手段是壹種運用法律規範和具有法律規範性質的各種行為規則進行管理的方法，具有強制性、規範性、概括性、穩定性和可預測性。法律手段的運用，有利於穩定管理秩序、規範管理活動，並使之制度化。

　4、思想工作手段。思想工作手段是壹種旨在提高人的素質的管理方法，具有目的性、科學性、啟發性、藝術性、長期性。

管理方法的分類

　管理方法的分類。管理方法可按以下標誌分類：

　(1)按作用的原理，可分為經濟方法、行政方法、法律方法和社會學心理學方法管理方法的分類，

　(2)按管理方法適用的普遍程度，可分為壹般管理方法和具體管理方法。

　(3)按方法的定量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方法。

　(壹)經濟方法是指依靠利益驅動，利用經濟手段，通過調節和影響被管理者物質需要而促進管理目標實現的方法。

　特點：

　1. 利益驅動性

　2. 普遍性

　3. 持久性

　局限性：

　可能產生明顯的負面作用

　形式：

　價格、稅收、信貸、經濟核算、利潤、工資、獎金、罰款、定額管理、經營責任制等

　(二)行政方法是指依靠行政權威，借助行政手段，直接指揮和協調管理對象的方法

　特點：

　1. 強制性

　2. 直接性

　3. 垂直性

　4. 無償性

　局限性：

　由於強制幹預，容易引起被管理者的心理抵抗

　形式：

　命令、指示、計劃、指揮、監督、檢查、協調等

　(三)法律方法是指借助國家法規和組織制度，嚴格約束管理對象為實現組織目標而工作的壹種方法

　特點：

　1. 高度強制性

　2. 規範性

　局限性：

　局限性是對於特殊情況有適用上的困難，缺乏靈活性

　形式：

　國家的法律、法規，組織內部的規章制度，司法和仲裁等

　(四)社會學心裏學方法是指借助社會學和心理學原理，運用教育、激勵、溝通等手段，通過滿足管理對象社會心理需要的方式來調動其積極性的方法

　特點：

　1. 自覺自願性

　2. 持久性

　局限性：

　局限性主要表現為對緊急情況難以適應

　形式：