財務人員進行月末庫存的盤點，應該制作“庫存盤點計劃書”再按計劃有條不紊進行盤點，計劃至少包括：具體時間、倉庫停止作業時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及註意事項做詳細計劃。
盤點具體時間：
（1）初盤時間：確定初步的盤點結果數據；我司初盤時間計劃在壹天內完成；
（2）復盤時間：驗證初盤結果數據的準確性；我司復盤時間根據情況安排在第壹天完成或在第二天進行；
（3）查核時間：驗證初盤、復盤數據的正確性；我司查核時間安排在初盤、復盤過程中或復盤完成後由倉庫內部指定人員操作；
（4）稽核時間：稽核初盤、復盤的盤點數據，發現問題，指正錯誤；我司稽核時間根據稽核人員的安排而定，在初盤、復盤的過程中或結束後都可以進行，壹般在復盤結束後進行。
擴展資料：
庫存盤點方法：
1、物料的ABC分類
MRP運用物料的ABC分類法，也就是帕累托原理(ParetoPrinciple)中的“20-80'’現象來區別處理不同物料的盤點。就是說，大多數企業中，占品種約20%的物料其總值約占全廠庫存物料總值的80%，而占品種約80%的物料，其總值只約占全廠庫存物料總值的20%。
2、循環盤點
在MRP系統中，除了通常采用的期末盤點方法以外，還可以采用循環盤點(cyclecounting)方法。循環盤點是壹種替代的核查方法,常被高科技產業所采用。循環盤點區別對待A、B、C不同類型的物料，規定不同的盤點間隔期和允許的盤點誤差，進行輪番盤點。
循環盤點只是庫存盤點的壹種方法，它的精神壹是要減少盤點對正常生產的影響，二是根據物料的價值，有區別地對待盤點要求。但是，盤點僅僅是壹種事後處理方法，只能發現問題，糾正錯誤。從某種意義上講。
它是壹件既繁瑣又煩人的工作，是壹種人力上的浪費。重要的是通過循環盤點，找出產生差錯的原因，改善和健全庫存管理制度，嚴格遵循工作規程，避免出現誤差。否則表18．3中盤點的間隔期即使再短些，也無濟於改善庫存記錄的準確性。
百度百科-庫存盤點