演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。現如今，我們都可能會用到演講稿，妳寫演講稿時總是沒有新意？以下是我精心整理的競聘部長演講稿4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘部長演講稿 篇1尊敬的學生會主席團：
20xx年9月份,我通過院學生會宣傳部的考核被留用，從此開始了在宣傳部壹年的工作。
在這壹年中，從最初的迎新晚會，到後來的外文歌賽、英語角、新年晚會、主持人大賽、藝術文化季再到後來非典時期的“經歷非典”藝術作品展、“六月七彩”T恤設計大賽、“健康加油站”等以及其它如學代會籌備、招生咨詢會服務、軍訓出發協助等這壹系列活動，我沒有漏下其中的任何壹個。在這壹次次的活動中，嘗遍了酸甜苦辣。正是經歷了這麽多，才使我對宣傳部的工作產生了深深的感情；正是得到了許多經驗，同時又留下了很多遺憾，才使得我產生了這個強烈的願望：留下來做部長——彌補去年工作中留下的那些遺憾，將宣傳部建設得更加出色。
在這壹年的工作中，有四件事情給我留下了深刻的印象：第壹次，我們部的壹個同事因為工作上的小失誤被另壹個部的部長批評哭了，我當時心裏替她抱不平，就去找那位部長解釋了幾句。也許是太不成熟了吧，可能我的話說得有些直，當時那位部長氣沖沖的就走了。事後，還是我們的部長先替我給人家道了歉。那時我才意識到自己還很不成熟，由於自己的感情用事給兩個部的合作帶來了眾多不便。從那時起，我學會了無論在工作中遇到了怎樣的委屈和誤解，都能控制好自己的情緒，壹切以合作為重、壹切以學生會的工作為重。
第二件事情發生在外文歌賽上。當時，我們部花很大功夫作了壹個道具，但就在表演正在進行我們拉動它的時候，意想不到的事情發生了：壹瞬間繩子被拉斷，龐大的道具重重的落到了舞臺上——這是裝臺的壹個重大失誤。當時，幾乎所有宣傳部部員都潸然淚下。事後，我們受到了主席的批評。但我覺得這次批評挨的壹點都不冤，確實是我們的工作存在失誤，如果我們在裝臺時能夠早點發現隱患、或是能夠選用壹種更好的固定方法，這個失誤完全是可以避免的。從這件事情中，我更加深刻地理解了什麽叫認真細致、精益求精。我想：這次深深的教訓會讓我在以後的工作中考慮問題更加嚴謹，最大限度地避免失誤的產生。 第三件事情是去年部裏搞的“聖誕賀卡展”。盡管這次活動有壹些小失誤，但效果總的來說還不錯。當時這次活動給我留下最深刻的印象，就是在嚴冬中大
家忘我工作的感人精神。活動當天，寒風凜冽，而我們所有部員為了將每壹張賀卡綁好，拴繩子的都手被凍腫了；扯線綁心願條的部員，手幾乎被細線勒出了血；還有幾個穿著薄薄的聖誕老人服的部員，嘴唇都被凍紫了?那壹切每當回想起來，心裏都有說不出的自豪和感動，我和我的同事就是憑著這樣壹種執著和熱情，去做著這壹年中的每壹次活動。我想，只要我把這樣的熱情繼續投入到以後的工作中，就壹定可以把每壹次活動搞得更好。
還有壹次深刻的印象不是壹件事情，而是整個非典時期，學生會做的好多次活動留下的。突如其來的非典，使我們的部裏壹下子只剩下四位部員，而工作似乎並沒有少多少。在這樣的情況下，包括三位部長在內的所有宣傳部成員都加倍用心地投入在工作中。那壹段時間中，繁雜的工作使我們學會了相互理解，相互合作，也學會了怎樣在紛擾的環境中靜下心來工作，處變不驚。同時，我們有限的幾個人在相對多的負責活動的機會中也得到了更多的鍛煉，尤其是策劃活動和整體組織、把握全局的能力，我認為這也是做領導所必備的能力。
回顧這壹年的工作，我認為自己最大的成績，就是很少因任何人、任何事、自己任何心情而耽誤工作，壹直兢兢業業，任勞任怨；這是我的工作態度，也是我人生的信條。
在品德方面，我自認為是個樂於助人、光明磊落、心胸開闊的人；在才能方面，我自信不辜負老部長對我的信任，能做到主席團對我的要求，能勝任所競聘的崗位。我也自信對壹些人與事，有自己的思考，自己的見解，不會人雲亦雲。
這次我所競聘的是宣傳部副部長，下面我談壹下自己對這壹職位的認識和思考。
我認為副部長這壹職位的基本職責與作用就是承上啟下，上對部長負責，積極協助部長並不折不扣地完成部長布置的任務；下要搞好部內的團結，把宣傳部凝結成為壹個有戰鬥力的集體，同心同德完成所承擔的工作任務。
如果我被聘為宣傳部副部長，我會努力做好兩點：第壹，端正自己的位置，明確自己的身份。作為副部，不能超越職責範圍，在例會和日常工作中，要以部長的意見為主，維護部長的權威和部內領導層的團結，同時也應該在部長的意見有疏漏時作必要的補充。第二，在部內營造壹種良好的公平競爭、任人唯賢的氛圍。我認為，在壹個集體裏，只有坦誠、熱情地待人，積極努力地工作，公平嚴
明地處事，才能贏得同事們的信服與尊重。在壹個小集體裏，只有公正與磊落，才能夠在屬下面前樹立權威。
與此同時，我也會和其他兩位部長搞好分工合作。在部內我可以主要負責部內的帳務以及日常事務的管理等等。另外，作為非典時期唯壹壹個留在學校的部長，我親身經歷了“六月七彩”T恤展這次活動以及其它壹些活動，在工作中經受了鍛煉，積累了很多寶貴的經驗教訓，在這壹屆的任期中我會協助部長努力將各項活動尤其是“六月七彩”T恤展搞得更加出色。
因為是主要負責者，所以對於T恤展我有幾句想說的話。這個活動結束後我做了問卷調查，大家對待這次調查還是比較關註和支持的，這說明本次活動還是引起了大家的興趣。當然考慮到參賽時由於非典因素所有材料都是免費的這壹有利條件不會再次出現，所以我們在下次開展這壹活動時應該做較大的改變，這壹點在問卷調查分析中都有詳細的說明，日後我和其他兩位部長也會做更細致的討論從而得出可行的方案。我個人感覺這是宣傳部壹年工作中最為出色的壹次，也能鮮明地體現我們宣傳部的特色，所以希望主席團能大力支持我們繼續開展這壹活動，我們也會不斷努力使它成為院學生會的又壹精品活動。
當然，作為壹名副部長，僅僅協助部長搞好壹兩個活動還是遠遠不夠的。從宣傳部的整體建設與發展著眼，我也有壹些自己的想法。
首先，應該進壹步規範和完善現有工作制度。去年第壹學期我們采取的是每晚值班的方法，它的優點是能保證每天的海報都能找到固定的人來負責，尤其是每晚都可能出現的臨時性海報；缺點是每天的工作量不平均，有時工作量過大，在相當程度上影響了當天值班部員的正常作息，而且容易引起他們思想上的波動。第二學期我們采用了在部長例會上由各部部長把下周工作任務提前交給宣傳部，再由宣傳部例會時統壹分配給部員，由部員集中在周二下午統壹完成的做法。它的優點是部長對壹周的工作量有宏觀的把握，能夠較為平均和合理地分配任務；缺點是對臨時性的任務有時出現分配不及時、海報內容因為交流不夠出現偏差等等，而且由於非典的特殊因素，下半學期的大型活動基本沒有開展，致使這壹工作制度的可行性沒有得到充分的檢驗。綜合兩學期的工作方法，我認為宣傳部的工作制度還是有必要改進的。壹方面，仍然要繼續推行部長例會提前領任務的制度，以便於我們統籌分配任務；另壹方面，值班制度要在改進的基礎上加以
恢復，因為臨時性的海報仍然經常出現。同時，我們會在分配工作安排值班上更加細致，力求使每壹個部員的工作量平均壹些，避免由此引起部員的抵觸情緒。
第二，規範例會制度和報銷制度。協助秘書處同學，做好對部員出席例會情況的記錄，對無故遲到、曠會和不按要求完成工作任務的部員，及時予以警告和批評，使部員養成嚴謹的作風，對每次裝臺所需物品的購買實行預先審核，杜絕以往出現的透支現象，節省學生會的開支。
第三，註意以人為本，重視對部員綜合能力的培養，註意平時從心理上多關心部員，將宣傳部塑造成為有凝聚力和戰鬥力的集體，並且使部員通過壹年的鍛煉能提高自己各方面的能力，使學生會的優秀學生集體的形象為廣大同學所接受。在復試中，我們發現每壹位部員都有著自己性格或才能上的缺點，尤其是心理比較脆弱。我認為學生會作為壹個非盈利的組織，每壹個成員都熱心地為它來工作，我們唯壹也是應當給予部員們的，就是讓他們在工作中得到鍛煉，增長自己的才幹。根據我們部的實際情況，我會在日常的工作中有針對性地給部員分配任務，有意識地讓他們去克服自身的膽怯、浮躁、自卑等心理，在平日多跟他們交流，幫他們解決好如何平衡工作、學習的問題，註意隨時發現並幫助他們解決生活中的困難。通過以上措施讓部員感到部裏的溫暖，從而不斷產生工作中新的動力。在這壹年中，最大限度的留住每壹位部員，保持宣傳部、學生會的完整性。
第四，在工作中大膽創新，舉辦更多既能體現宣傳部特色，又能使廣大同學從中受益，增強學生會影響力的精品活動。今年我們所招收的部員中，不乏有創造性思維的人才，我們將群策群力，在借鑒成功開展的“聖誕賀卡展”和“六月七彩大賽”的基礎上，積極創新，爭取將它們開展成為上、下學期各壹次的集藝術作品創作、節日慶祝、畢業留念等眾多作用於壹體的活動，給二外的重大節慶更增壹份色彩，同時也讓同學們的校園生活變得更加豐富。
第五，積極與各系學生會合作，擴大院學生會的影響力。壹年的工作給了我很深的感觸，就是即便我們做了很多的海報，有時的宣傳效果還是不盡如人意，而各系的宣傳欄卻有時因為苦於沒有新活動、新內容而很長時間不能更新，我認為很有必要進壹步加強與各系的宣傳部的合作，以達到信息互通和資源***享，擴大院學生會所開展活動的影響力。另外，這樣還有另壹個作用，就是可以使院宣傳部招到更多的人才——因為很多時候我發現壹些大系（如旅管、國貿、中文）
的展板的質量要遠高於我們院宣傳部所做的，其中壹個很重要的原因就是我們在每學年初招新時沒有招到那些優秀的人才而使他們被埋沒在各系——因為我們宣傳部乃至整個院學生會的影響力還不夠大，還不足以讓每壹個人才因為渴望得到最大程度的鍛煉而歸至我們的麾下。這壹點，我感覺值得我們每壹位學生會成員認真思考並齊心協力找到改進的方法。
以上是我在希望被聘為宣傳部副部長之前的壹些意見和想法，因為尚未完全接手工作，所以還有很多工作活動中的細節未能壹壹做出詳細的計劃，還請主席團予以理解。如果主席團能給我這個機會，我壹定不遺余力，盡心盡力的做好這份工作，使整個學生會的工作更加精彩！
競聘部長演講稿 篇2尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動事業發展的目的，參與競聘。在這裏我衷心感謝領導能給予我壹個“展現自我、挑戰自我、推銷自我”的寶貴機會。並借此機會對長期以來對我工作給予支持、關心和幫助的領導和同事，表示最衷心的感謝！下面，我對自己的基本情況向各位做壹簡單的介紹：
我叫，今年29周歲，畢業於中醫學院，大學本科文化，20xx年3月—20xx年7月先後在半邊天藥業有限公司的口服液車間、丸劑車間、質量部、前處理車間等進行學習；20xx年9月—20xx年9月在市藥業有限公司。從事QAGMP認證中進行SOP、管理文件、驗證文件等的起草、核對工作。20xx年10月—20xx年6月在民康制藥有限公司。從事註冊申報員生產許可證換證、GMP認證、洗液認證、保健食品認證、標準備案、跟蹤藥品在藥檢所檢驗、科技項目的申報、文獻的檢索、專利申報工作。20xx年7月至今在三九藥業有限公司從事新藥研發員、藥品註冊申請、科技項目的申報、文獻的檢索、高新技術企業的申報工作。不知不覺間已經工作6年多了，在這6年中，每壹次崗位的變動，我都能愉快的接受和適應，也都能在短時間內掌握崗位須具備的基本技能，及時調整自己的工作思路並積極付諸行為，順利的完成崗位所需的角色轉換。踏踏實實，認認真真的完成崗位賦予的各項職責及上級交辦的各項工作任務。由於工作業績突出，先後獲得榮譽。
下面，我主要談談我個人的壹些優勢。
壹是具有豐富的基層實踐經驗，具備較強的專業能力和組織協調能力。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，不同的崗位工作鍛煉了我不同的能力，積累了較為豐富的實踐經驗和工作體會，同時積累了豐富的管理工作經驗，使我無論是在政治上、思想上，還是工作作風和管理水平上，都日趨成熟，具備了壹名副部長所應有的基本素養。
二是具有良好的快速學習能力、分析能力，能夠快速適應各種工作環境。在工作中我始終堅持“學以致用”的原則，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裏就學到哪裏，向老領導學習，向同誌們學習，向實踐學習，努力把學到的知識應用到工作中，使我對藥品質監業務有了壹個比較全面的了解和掌握。
三是我年富力強、身體健康，精力旺盛，具有較好的年齡優勢。我接受能力比較強，對新業務比較敏感，善於團結同事，群眾基礎好，進入角色迅速，能夠創造性的開展工作，並且有信心、有決心，也有能力為質監部的發展和騰飛做出自已的貢獻。
雖然目前國家成立了藥品監管局等機構來對藥品的發放，價格，儲存等進行統壹的管理，然而由於基層藥品保管軟硬設施缺乏，管理制度不健全，導致藥品過期失效，醫療效果減低，藥材浪費嚴重。如果這次競聘成功，我將努力做好以下幾方面工作：
壹、找準定位，當好“參謀員”
我想做為公司質監部副部長關鍵是要找準自己的定位，做好正職的副手。辦事不越權、不越位，工作不拖沓含糊，責任不躲避推諉。善於和敢於承擔責任，推動工作。所以我如果當質監部副部長我將與團隊的其他成員認真聽取、了解各方的意見，收集各種信息，進行綜合分析、篩選後，第壹時間向部長反饋各類問題的有利因素和不利因素，並向部長提出解決的建議，從而協助部長實施宏觀決策和指揮。
二要溝通協調，作好橋梁工作
壹是協調好上下的關系。對上做到尊重而不盲從，服務而不奴婢，在實際工作中，做到機動靈活，堅持原則，按章辦事。對下做到以禮待人，以誠交人，以情聚人。不盛氣淩人，不搞瞎指揮、亂指揮，切實做到以大局為重。二是協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上，努力做到以發展的眼光看問題，以和諧的.氛圍促發展。
三是協助部長抓好科學管理和制度建設
俗話說“沒有規矩就不成方圓”。為此，如果我競聘成功，我將堅持用實幹加巧幹相結合的管理手段和工作方式配合部長抓好部門管理——堅持“向管理要質量、向管理要效益、向管理要品牌”的理念，踏踏實實持之以恒的抓好部門的管理工作。在此基礎上，我還將和其他領導壹起根據國家有關法律、法規，結合部門實際制定出具體的實施細則和擬訂質量標準、取樣方法、檢驗方法和其他質量管理的操作規程，使全部門員工有***同遵守的規範，做到管理目標系統化、制度化，提高管理效應。
各位領導、各位同事：無論此次競聘的結果如何，我都會正確對待，我將繼續勤奮學習、善於思考、銳意改革，不斷提高科學判斷形勢，應對復雜局面的能力。進壹步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作。請各位領導和同事們相信，我就是壹塊磚，無論被搬到哪裏我都是那最頂勁的壹塊磚！
我的演講完畢了，謝謝大家！
競聘部長演講稿 篇3尊敬的各位領導、同事：
大家好！
首先，非常感謝公司給我這樣壹個機會，來參加公司質量部長競聘。
我覺得公司開展崗位競聘活動，是壹個發現人才，優化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰鬥力的非常好的舉措。美國為什麽強大，因為美國領導人優秀，美國領導人為什麽優秀，因為美國領導人是競聘上崗。
在公司高層領導的培養和工作的巨大壓力下，我親眼目睹了公司各級領導的能力的大大提升，我想大家應該與我有同樣的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司發展的步伐，實現個人的人生價值。所以我想要努力去做壹名合格質量部長！同時我將以更加沈穩平實的心態、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰！
公司每年的迅速發展，離不開公司的卓識遠見的領導，也離不開勤勤懇懇的員工。可是這迅速的發展更離不開質量作為最根本的保障！“質量就是生命”已經不再是社會的口號，而是實實在在提高壹個企業核心競爭力的源泉，沒有穩定的質量，再快的發展速度也是空談，而質量主管將是壹個在質量管理最最前線沖鋒陷陣的職務，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇於創新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實地。
我的部長競聘書具有以下優勢：
壹．熟知公司的各項工作流程。在公司工作時間較長，又曾經擔任過質量部長職務，因此不需要有熟悉工作的階段，直接可以進入角色，開展工作。
二．熟悉公司產品及TS16949標準及流程，能夠獨立策劃實施產品審核、過程審核和體系審核。
三.我具有中級質量工程師資格，能夠運用各種質量工具解決實際問題，提升產品質量。對不同客戶的質量要求了如指掌，這對公司的檢驗工作起著壹定的作用，為公司節約成本也起著至關重要作用。
四.具有良好的人際關系，客戶中大多以朋友相處,對公司處理外部質量問題具有得天獨厚的優勢。
五．我渴求學到新的知識，不斷提高自己，我能全身心地投入學習知識中。
同時我也對自己的缺點進行了總結，日後著重改正這些缺點，對公司的發展負責，同時也對自己負責。
1．說話語速快，使得所說的內容沒有經過大腦就直接講出，將出去以後又後悔，以後做到說話前先三思，做到言寡尤，行寡悔。
2．講話時不管別人喜不喜歡聽，只顧自己去講，使得對方僅能吸收壹小部分，達不到自己講話的目的和想要的結果。
3．缺乏影響力，作為壹個領導，要能夠影響到公司上層，下層，要產生這種影響力，除了具備專業知識以外，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧。我需要不斷學習，達到這樣的境界。
如果我的中層幹部競聘演講能競聘上質量部長這壹職位，我將從以下幾個方面開展工作：
壹．我將認真學習， 與時俱進，不斷提高自己的學習能力，並且影響到團隊中的每壹個人都成為迫切渴求知識的學習者，不斷接受新的知識，用知識提升管理。努力打造壹支有激情四射，熱情高漲，活力充沛，善於學習，積極向上的狼性隊伍。
二.做好內部獎懲制度和考核指標的建立
根據個人工作檔案，明確分工，獎懲分明，把目標責任與個人工作業績相掛鉤，人人都有責任感和危機意識，自我反思，自我做起，從現在做起，充分發揮所有員工積極性，紮紮實實地作好每壹項工作，全面推行質量管理工作，使質量工作邁上壹個新臺階。
三．加強對數據統計分析方法的應用， 提高對產品質量的管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。
四．TS16949工作：
（壹）保證體系運行的有效性
1．通過各種方式的學習，提高內審員隊伍的素質
2．定期有效地做好內審外審工作，糾正和預防不合格
3.對體系中未涉及而企業班組長競聘報告實際需要的控制要求及時加以補充或完善。使質量體系能高效、經濟的運行。
4.由質量部牽頭在各生產單位建立質量活動的小組，針對生產發生的問題，開展活動。
5．做好TS質量保證體系培訓教育工作，使質量從根本上具有保證力，具有穩定性，真正作到預防的作用，
6.制定糾正預防措施的實施檢查和效果評估
（二）通過嚴格按標準化體系組織運行，達到如下：
1、持續不斷的改進，包括質量改進、生產力改進，從而使成本降低；
2、強調缺陷的預防，預防不合格的發生，“第壹次就做好”是最經濟的質量成本；
3、減少變差和浪費，控制非質量的額外成本；
4、註重過程，有效地使用資源，降低成本；
5、提高產品合格率，降低內，外部不良質量成本
6、做到客戶的期望，質量的最終標準是用戶完全滿意。
7.實現公司質量管理體系的提升
五.計量與管理
1.計量管理工作是企業的壹項基礎工作，是質量管理的組成部分，生產壹線離不開計量，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進生產和質量的提高。
2.按照質量體系要求，建立健全各類量具儀器地磅等各類工作，嚴格按計劃要求進行檢定，做好測量系統分析工作，保證量具量值傳遞的準確性。
3.增強管理，提高人員素質。註重計量人員培訓和學習，經常與外單位進行技術交流，積極參加計量機構舉辦的各類學習班，提高計量檢定的質量和效率。
六.做好質量檢驗工作：
1．對質量控制點建立崗位責任書
2．重點從加強過程控制做起，把好每個環節的質量關，防止有問題產品流入市場，給公司造成損失，完善檢驗機構設置，確保檢驗工作按需求、有秩序地進行，落實公司各項任務指標，提升公司產品質量，做到早預防、早發現、早報告、早糾正。
3．通過不斷學習培訓,提升檢驗人員的責任心與檢驗水平,提升產品質量。
同時我又為自己的行政崗位競聘演講稿制定了如下幾個目標，請大家監督我。
1．不良產品退貨的ppm值每月下降30%;
2．外部不良質量成本降低10%;
3．體系審核的不符合性下降30%;
4．計量檢測100%及時、有效；
5．重大質量事故為0次
如果能夠競聘上崗，壹定需要不斷改變自己，以全新的我為公司的發展，個人的發展工作，如果徹底改變自己的不足，壹定是非常痛苦的，但我希望自己是痛苦並收獲著，快樂著。
我的演講完畢，謝謝大家!
競聘部長演講稿 篇4尊敬的各位校領導，親愛的同學們：
大家好！首先感謝大家的支持與學校提供的這次機會，使我很榮幸能登上這個神聖的講臺，我叫朱嬉然，來自高二，壹班，今天我競選的是紀檢部部長的職務，在此我向大家鄭重的承諾，我將盡自己最大的努力，使自己的工作做得讓大家認可，正由於這種內在驅力，使我走向這個講臺時感到信心百倍。
對於紀檢部部長的具體工作，我雖然未涉及過，但我認為做任何事都要經歷從不會到會的階段，我知道能否勝任這項工作，主要是自自己如何去學習，去把握，去運用，我相信我自己可以做到。
假如我能競選上，我壹定會盡全力做好自己的工作，每次工作後，我會進行總結，把工作中的不足和優勢找出來，將不足改善，讓優勢發揚。
假如我能競選上，我會正確地使各班級聯合起來，使紀檢部成為壹個團結的集體，同時紀檢部也會同各部協作起來，將學生會辦得更好。總之，我會努力使紀檢部成為學校領導和學生之間的壹座溝通心靈的橋梁，成為師生之間的紐帶，成為敢於反映廣大學生意見的要求維護學生正當權益的組織。
在對於那些違紀的同學，我會堅持公正，公平，公開的原則，而且須知到有疑必答，有誤必糾，我也會從自身做起，提高自身素質，做到學習工作雙管齊下，兩不耽誤，同時在班級起帶頭作用。
既然是花， 就要開放，既然是樹，我就要成長棟梁，既然是石頭，我就要鋪出大路，既然上紀檢部長，我就要成為壹名出色的領航員。各位代表，希望以上所說的能讓大家對我有更多的了解，希望大家能支持我，並投出您寶貴的壹票！
謝謝大家，我的演講完畢！