管理崗位職責（精選11篇）
在當下社會，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，任何崗位職責都是壹個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。那麽什麽樣的崗位職責才是有效的呢？以下是我收集整理的管理崗位職責（精選11篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理崗位職責1
壹、門衛保安應自覺養成安全工作的職業意識，樹立為幼兒園全體師生服務的宗旨，並自覺遵守幼兒園的各項規章制度和壹日作息制度，堅守工作崗位，按時開、鎖大門，不得無故私自離崗，無特別情況不得傳遞私人電話。幼兒園大門全天實行24小時封閉。
開門時間：夏季早7:40—8:00晚17:00—17:30冬季早8:00—8:20晚16:10—16:30。
二、門衛保安每天必須巡邏5次以上，上午2次，下午2次，晚上1次，巡邏必須認真仔細觀察園內每個角落，放學後檢查各室門是否鎖好，晚上最後壹次巡邏在園內每個角落仔細檢查電燈電源，並鎖好大門。
三、外來人員來訪，門衛要問清事由，及時與園長或主管副園長聯系，並經同意後方能入園，並填好門衛登記。否則，門衛有權加以阻攔不得進入園內，堅決杜絕外來人員進入園內上廁所。幼兒在園內時不大門隨開隨鎖，不允許掛鎖。
四、幼兒家長來園找老師聯系工作或因特殊原因要進幼兒園必須持接送卡，門衛應及時與班主任或配班教師聯系後進入園內，家長無特殊情況不準進入園內，更不能進入活動室，以保證幼兒園保教工作有序進行。
五、做好早、晚家長接送幼兒時各類車輛的管理，無特殊原因，任何車輛不得入園，以確保門口的安全、暢通、無阻。在接送幼兒期間，大門外面不允許停放車輛。非本園機動車入園，必須經園長同意。所有車輛進園後均需慢行，不得鳴笛，不得駛入幼兒活動區域，並聽從門衛人員安排停放車輛。
六、嚴格執行物品進出規定，外單位物品進入園內必須經園長同意，各類商販不得以借口進入幼兒園或在幼兒園門口擺攤叫賣。
七、攜帶物品出園必須主動到門衛值班處登記，並說明情況。屬幼兒園財產的必須持有幼兒園總務處發放的出園證明，否則門衛有權扣留物品，並交回幼兒園。
八、門衛人員要具備關鍵時刻能靈活處理各類情況的能力，做好交接班工作，值班後要有記錄以備督查。
九、門衛人員若不遵守以上工作制度，出現安全事故或其他問題，責任由門衛人員直接負責，幼兒園不承擔任何責任。
管理崗位職責2職責壹、職責表述：
負責品牌營銷戰略、年度營銷計劃的制訂和實施，協助公司進行多品牌經營決策。工作任務：
1、分解企業競爭戰略，協助確定本品牌的經營和競爭戰略。
2、編制本品牌營銷戰略、年度營銷計劃和進行營銷預測。
3、指導、審核公司制定本品牌區域營銷策略、營銷計劃，並監督實施協助公司進行多品牌經營決策，以促進公司戰略目標的達成。
職責二、職責表述：
負責進行品牌研究，制定品牌管理具體制度和措施，並協調和監督實施。
工作任務：
1、負責通過行業廣告投放以及媒介投放監測情況進行定性與定量的研究，為品牌資產的建立和品牌管理提供直接資料與數據，以對品牌長期策略的發展起參考作用
2、負責制定本品牌管理的具體制度和措施，並培訓員工為了公司的盈利自覺執行品牌管理相關制度和措施。
3、總體協調公司各部門的工作，並和他們緊密合作，有效管理所負責品牌的業務。
4、負責本品牌視覺識別的管理，制定品牌管理規範如品牌手冊，並監督品牌手冊執行情況。
職責三、職責表述：
主持及驅動新產品開發，決定品牌的產品和市場範圍，指導和協調各事業部的市場部門工作。
工作任務：
1、主持及驅動新產品開發、協助制定產品開發計劃，並與研發部門***同組織實施。
2、主持協調各事業部對競品的搜集工作
3、不斷收集有關品牌產品的資訊，發起對產品的改進，以適應有斷變化的市場需求。
4、決定品牌的產品和市場範圍，計劃新產品的投放，並監督新產品投放計劃的執行情況。
職責四、職責表述：
組織市場政策的研究強化對各品牌銷售過程的管理控制，對營銷公司的年度營銷計劃、月度分解計劃進行考核。
具體指標：
1、銷售
2、新產品上市
3、渠道開發
4、鋪
5、促銷活動
6、POP監控
7、戶外廣告監控
8、售後服務（消費者滿意度）
職責五、職責表述：
負責制定本品牌廣告、促銷策略、階段性傳播計劃，並監督實施工作任務：
制定本品牌市場推廣方案（年度、季度整合傳播計劃和策略指引），產品的推廣的創意策略以及媒介策略，並監督實施。
1、負責本品牌產品賣點、消費者利益點的提煉和包裝定位。
2、從品牌角度協助並參與管理市場推廣組合，如促銷、產品包裝、POP等，協助其他傳播推廣工具，並監督市場推廣計劃的執行情況。
3、指導、審核各事業部制定區域市場推廣方案，並監督方案的實施。
4、指導、監督廣告企劃做好本品牌廣告平面設計、促銷推廣活動的設計工作。
5、指導、監督廣告企劃做好本品牌宣傳物料的制作設計工作。
6、進行傳播工作的年度、季度自評，並協助市場研究經理實施品牌調研和整合傳播效果的評估工作。
職責六、職責表述：
設置和認可本品牌的銷售目標和獎勵制度，指導、監督各事業部營銷計劃的執行。
工作任務：
1、設置和認可所負責品牌的銷售目標，激勵業務人員和客戶對該品牌的支持。
2、指導、監督各事業部對本品牌營銷策略和營銷計劃的執行情況。
3、配合相關部門做好本品牌的市場監控、賣場管理、導購管理、廣告管理、售後服務等工作。
管理崗位職責31.擬定公司品牌發展策略和全國促銷方案，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護公司產品品牌的定位；
2.確保品牌識別被合適應用並持續提升品牌競爭力，在改良老產品開發新產品上從市場品牌角度提出合理化建議；
3.制定品牌管理的具體措施，優化業務流程，做好員工品牌意識培訓；
4.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估，制訂本部門的資產管理、文檔管理、品質管理、預算管理等工作，提升部門工作效率;
5.創造和維護品牌的壹致性。確保品牌與公司企業文化保持壹致，確保客戶關系管理方案與品牌保持同步；
6.做好目標消費群調查和品牌跟蹤調查，確保所有傳播能增加品牌體驗，確保產品文化滿足更準確的、更深層次的用戶需求，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。
7．銷售狀況追蹤，撰寫分區域推動計劃;年度市場總結、計劃。
管理崗位職責4壹.崗位信息
崗位名稱:品牌經理
所屬上級：總經理
二.崗位工作概述
制定品牌總體企劃方案，帶動團隊實現公司對品牌的銷售預算、市場期望及最大化的利潤。
三.工作職責
（壹）業務職責
1、擬定公司品牌發展策略，制訂全局市場的產品年度銷售計劃書，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護公司產品品牌的定位；
2、提升品牌競爭力，分解總公司下達的各項銷售、拓展指標，並督導其落實；
3、制定品牌管理的具體措施，優化業務流程，做好員工品牌意識培訓；
4、協助總經理制定本公司的資產管理、文檔管理、品質管理、預算管理等工作，提升部門工作效率。在遵循公司基本營銷方向的前提下，不斷完善各種營銷政策及細則。負責制定、組織公司每季訂貨會召開計劃及各項準備工作，並提交總公司審核（每年兩次）；
5、負責主持公司月度、年度營銷會議（每月壹號及年終）；
6、確保品牌與公司企業文化保持壹致，確保客戶關系管理方案與品牌保持同步，主導創建完善、有效的客戶服務體系，提升銷售業績；
7、確保所有傳播能增加品牌體驗，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。
8、建立團隊成員的績效考核體系，並據此建成與之配套的雙向激勵機制；
9、主導擬訂公司重大營銷行為的企劃預案，並負責決議案的督導落實；
10、負責審核營銷中心拓展、客服、督導等崗位的拓展計劃及促銷計劃等，並報總經理及公司總部批準；
11、協助行政人資部門完成對公司各部門、各崗位的招聘工作；
12、代表公司與加盟客戶、聯營夥伴等，簽訂各類經營合同；
13、在權限範圍內審核並批準下屬員工的出差計劃；
14、協助公司總部制訂營銷中心各部門營銷類員工的全年培訓計劃，並跟進實施；
15、不定期地對各地區域分銷商及直營店、加盟店等經營分支機構進行巡查、督導、評估；
16、負責支持、甚至主導解決其各下屬業務部門達成尚有困難的各類談判及合作業務；
17、完成總經理交辦的其它臨時事宜。
（二）管理職責
1.制定本部門人員架構、崗位設置及流程
2.對各級人員進行培訓，以達到崗位職責需求
3.制定績效考評制度
四.工作績效標準
1.品牌綜合預算達成率（銷售額、庫存、折扣、利潤、拓展指標、有效網點數量等）
2.品牌團隊的市場競爭力（市場占有率等）
五.崗位工作關系
A.內部關系
與品牌支持性功能的相關崗位，如總經理、客服、拓展、區域經理、財務經理等
B.外部關系
品牌管理總部（廣州亞碧服飾公司）：
市場運營支持：
職責範圍：市場規劃、拓展、政策制定、指標分解、團隊組建、市場維護與管理、市場支持等
負責人：段奇良
品牌營運管理：
職責範圍：產品、售後服務、運營培訓管理（內部）、流程跟進、財務核算等
負責人：高茹
六.工作崗位權限
1.對本部門所屬員工和各項業務工作有管理權
2.對下屬員工的工作有監督，檢查權，發生爭議時有裁決權
3.對下屬員工的管理水平，業務水平和業績有考核權
4.對本部門各崗位的人事任免權
管理崗位職責5壹、工作中心
品牌策略制定及管理
企業新聞熱點的運作及新聞媒體的管理
大型公關活動策劃及執行並評估
媒體投放組合的策略指導
二、工作職能
1、品牌（研究策略）
建立品牌文化內涵，創建獨特品牌個性
分析品牌現狀與評估管理品牌資產
制定年度品牌策略與實施規劃
2、公關活動
贊助類大型公關活動選擇、組織與實施
品牌公關活動的部署與組織實施
終端推廣活動的指導配合
3、新聞媒體
建立服務企業的新聞媒體網絡
制定季度、月度新聞媒體運作計劃
指導媒體投放方向，建議最佳媒體組合
4、調研
品牌研究、消費者心理研究、
媒體策略調查與廣告效應評估
三、整體運作標準
品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責，在運作上強調整體團隊精神和協作精神，強調交流和溝通。涉及到大型活動計劃或專案計劃，要求各成員聯合整體進行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動協辦其工作事務。
第五節、品牌策劃管理部與各部門數據***享內容
1、品牌策劃管理部-市場部
（1）年、季、月度銷量計劃；
（2）周報、月報銷量統計（分公司、經銷商）
（3）促進物制作種類和數量；
2、品牌策劃管理部客戶服務部
（1）廣宣促銷費用批復；
（2）地方廣告公關活動費用批復。
3、品牌策劃管理部媒體公關部
（1）年度廣告媒體計劃和預算。
（2）相關廣告計劃和投放數據。
4、品牌策劃管理部條法部
（1）相關合同、批文資料。
5、品牌策劃管理部-辦公廳
（1）品牌公關人員招聘、培訓、調配等相關資料
6、品牌策劃管理部儲運部
（1）廣宣品使用和庫存。
管理崗位職責61、總經理受董事長的授權，主持公司日常生產經營管理工作;全面執行和落實董事會所做出的公司發展規劃及各項決定;如今和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作;簽署日常行政、業務文件。
2、主持擬訂公司的經營發展戰略，並提交董事會審議。
3、根據董事會的發展戰略決議，主持擬訂公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃，並得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃，經董事會審定後，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，並對實施過程進行監控，確保目標和計劃實現。
5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案，經董事會批準後組織實施。
6、負責組織制定、初審，並不斷完善公司的各項規章制度，經董事會批準後組織貫徹執行。
管理崗位職責71.負責根據公司制訂的市場開發與拓展各項管理規定、制度，開發與拓展空白授權管轄地區市場專賣店終端加盟客戶；
2.負責根據總體戰略目標、市場開發與拓展戰略規劃，制訂所管轄地區市場開發拓展的年度、季度、月度計劃，並實現目標、計劃；
3.負責拓展部開發與拓展費用的預算，嚴格控制費用支出與合理運用；
4.負責拓展營銷政策方案的制訂，呈報總經理審批；
5.負責開發與拓展空白市場收集、分析信息，編寫市場調研報告，同時對市場進行前瞻性預測；
6.負責部門人員的管理，制定拓展人員編制計劃，並予以檢查控制；
7.負責市場開發與拓展具體方法的收集、分析、培訓、教導；
8.負責空白市場維護與管理，適時回訪意向加盟客戶和潛在加盟客戶；
9.負責所管轄地區市場專賣店終端拓展加盟客戶的評估、驗資、加盟客戶要求的確認，以及簽訂合同完
成後的後期跟蹤與其它部門銜接服務工作；
10.負責所管轄地區所有加盟意向客戶資料的收集、整理，並建立檔案；
11.負責建立所管轄地區相同行業品牌專賣店商圈分布平面圖，並存檔；
管理崗位職責81．編制績效制度和考核方案
（1）協助人事主管制定並完善公司績效管理制度，不斷優化績效管理流程
（2）建立公司員工績效考核指標體系，報主管領導和相關部門負責人審查
（3）在人事主管的領導下全面實施、推行公司的績效考核制度
2．執行績效考核
（1）根據公司組織機構設計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表
（2）會同各部門負責人組織實施各類員工的績效考核工作
（3）負責向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關內容
（4）組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展
3．提供績效考核服務
（1）跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導和幫助
（2）受理員工考核申訴，並進行申訴調查，提出處理方案
（3）收集各類工作崗位績效信息，為考核指標體系建設提供依據
（4）建立並保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料
4．完成其他工作完成上級領導交辦的其他工作
除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：
1、溝通能力；
2、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力；
3、很強的責任心、事業心；
4、具有較強的組織及溝通協調能力，原則性強，有較強的文字功底；
5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。
項目績效管理
項目績效管理與組織績效管理的區別與聯系
項目團隊是為完成特定的任務而組建的，隨著任務完成而解散，因此團隊具有臨時性的特點。項目團隊中的成員僅僅作為壹種資源為了完成特定的任務而集結在壹起，他們大部分都是臨時抽調或招募的，在完成任務之後會回到原來的崗位。當然，在當前的組織運作過程中出現的大型復雜壹次性任務(如公司管理變革等)可能延續的周期很長，但是仍然與壹個持久穩定的組織具有顯著的區別，這是造成項目績效管理和組織績效管理不同之處的原因。二者的區別與聯系主要表現在以下幾個方面：
(1)項目績效管理是組織績效管理的組成部分，組織績效管理在壹定程度上是多個項目績效管理的集成。
(2)項目績效管理必須在組織績效管理的原則和基礎上實施，不可與組織績效管理柑障。
(3)項目績效管理具有臨時性，它起始於團隊組建，終止於團隊解散，而組織績效管理則是壹個長期持續的過程。
項目績效管理對於組織的意義
項目績效管理的目的之壹就是培養項目成員的忠誠感。如果企業要穩定，發展速度壹定要和內部員工的`培養速度協調起來，績效管理也是要為內部員工的培養打基礎。由於項目組織是壹個比較松散的組織，項目成員往往受雙重領導，但有時又沒有人領導，因此，項目績效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理，要視項目成員為項目整體的壹部分。只有這樣，才會發現項目成員正在以更投入、更認真的態度作為回應。壹個投入認真的員工，就是更有動力、更有生產力的員工。以員工績效為本的目的，最終是為了通過標準、規範、流程化的管理，最大程度的解放人的創造性，真正實現智力資本的開發和管理，從而達到企業和員工的***贏。所以，通過有效的項目績效管理，企業可以達到下列目標：
第壹，達成企業的戰略規劃和遠景目標。項目績效管理是為企業戰略規劃和遠景目標的實現服務的，這是企業管理的大局，也是項目績效管理所努力的方向。
第二，提高項目成員的績效水平。與達成企業的戰略規劃和遠景目標壹樣，提高項目成員的績效水平既是績效管理的主要內容，也是績效管理的目標之壹。
第三，增強項目成員的自我管理意識和能力。在不斷地績效管理溝通中，員工的績效不斷提高，管理自我績效的能力隨之增長。
第四，培養項目管理者的素質。項目管理規範了管理者的行為，使管理趨於科學化、規範化。
第五，規範項目管理者的行為，可以提升整體團隊項目管理的水平、提高管理的層次。‘第六，提供管理活動的依據。通過績效考核，員工的績效目標完成的如何，績效水平的高低，壹目了然，為職務變動、薪酬變動、培訓發展等活動提供依據。
管理崗位職責9時刻保持整潔的店面形象和定期更換店內的布置是超市留住客戶的壹大法寶。為有效地保持店面的清潔衛生，設備的完好無損，為客戶創建壹個良好的購物環境，特制定本管理規定：
店內物品的管理
店內物品主要包括商品實物、宣傳資料和桌椅等。
（1）商品實物由前臺導購負責定期的清理，不得隨意觸摸、碰撞，以免弄臟和損壞商品實物。
（2）宣傳資料前臺導購負責保管、發放。
（3）每個員工需維護所轄區域桌椅，應經常清理和維護。
超市衛生管理
1、維護店面的清潔，任何人不得隨地吐痰，亂扔垃圾。
2、每個員工需維護所轄區域的清潔衛生，隨時清潔地面、貨架和桌面，發現地面上有煙頭、雜物、垃圾等應立即清除。
3、公***區域的衛生工作應由前臺導購負責清理。
4、物品擺放要整齊、美觀。
超市安全管理
1、隨時註意煙頭火星、以免引起火災。
2、下班之前應關閉空調、電視、音響、計算機等，以免電器短路引起火災。
3、收取的押金、支票必須當天存入銀行。
4、下班後應該註意關閉門窗，條件允許的情況下留值班人員。
管理崗位職責10市倉庫主管崗位職責涉及到很多方面，作為超市合格的倉庫主管，需要明確了解超市倉庫主管崗位職責，並懂得按照超市倉庫主管崗位職責去開展落實自己的工作。下面介紹下超市倉庫主管崗位職責都有哪些。
1、全面掌握倉庫原輔材料庫存情況，根據生產進度提出采購計劃，確保生產正常進行。
2、督促保管員做好各類臺帳，對收料憑證、質檢證明等整理登記入帳工作，以便統計和核查。
3、及時與采購員、保管員核對物料出入庫紀錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符，發現問題及時上報。
4、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報處理。
5、負責所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須由倉庫主管簽字同意。
6、負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序。
7、加強管理，搞好倉庫安全工作。
8、對貶值、變質和不合格品做出處理意見。
9、負責各類勞護用品按計劃發放。
10、制訂倉庫管理制度，並根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲。
11、經常了解各種物料的使用情況及時提出意見，供公司領導和使用部門參考。
12、定期抽查物品與登記是否物卡相符。
13、按制度要求，及時做好收、發、存月報表。
14、切實貫徹物資管理制度，督促部屬加強對庫存的管理，檢查落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防黴壞、防氧化等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。
管理崗位職責11壹、主要工作職責：根據服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工;對維修過程及細節進行監控，對維修質量負責;對維修進度進行管控，對維修速度負責;對維修組員進行培訓培養，對團隊建設負責;對工具設備進行管理保養，對設備財產負責;對衛生及安全設施進行監察，對衛生和安全生產負責;
二、分配：結合本班組人員實際技術水平、現有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業，盡可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等均衡;
三、質量：對組員的維修過程經行監控，現場及時指導維修作業過程中的難點、重點，並對已經發生的維修質量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質量;
四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調配、調動相關組員協助，提高維修效率。
五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，並組織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質。
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