認真讀完壹本著作後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，為此需要認真地寫壹寫讀後感了。可是讀後感怎麽寫才合適呢？以下是我為大家整理的松下幸之助自傳讀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《自來水哲學：松下幸之助自傳》是壹部松下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書，松下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中領悟和總結出了獨到的壹套企業經營理念和管理方法。以下是《自來水哲學：松下幸之助自傳》是壹部松下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書，松下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中領悟和總結出了獨到的壹套企業經營理念和管理方法。，歡迎閱讀。 松下幸之助自傳讀後感1
松下幸之助，壹般人大多會感到陌生，但要說起松下電器，那可以說盡人皆知了。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國家喻戶曉。本人也是松下電器的受益者之壹。結婚的時候，買了壹臺錄像機就是松下的，給新婚的生活平添了許多快樂。
近日讀了松下幸之助的自傳，對於松下電器的來歷有了較深的了解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麽呢?
松下是從小吃過苦的，有過艱苦的生活經歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過拼命的工作，絲毫不懈怠。無論做什麽事情，都極其認真，追求產品的精致。它有獨到的眼光，知道人們的真正需求。進而投入大量精力去研究，並使自己的產品品質做到最好。優良的性能、合理的價格，獲得的方便心理感受。是大多數人需求的，這就為產品的銷售創造了有利條件。
松下對自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會找到思路。他有鍥而不舍的精神，為達成目標奮進開拓。良好的心理素質、堅定的信心是他不斷走向成功的重要保證。
松下從小事做起，每個不起眼的工作他都認真去對待，並從中尋找到快樂;當他事業走向發展壯大，他的思想境界又得到了升華，他覺得工作不是為自己，賺錢也不是為自己。而是為了回報社會。自己所作的壹切都具有社會責任感，用他自己的話說就是要做國際人。通過與佛門弟子的對話，他感悟到佛是能給人帶來精神寄托的深，而自己便想通過自己的努力，給人類帶來物質上的快樂和享受。他雖然不信佛，但他做的壹切卻是佛壹樣的布施恩惠。廣澤天下。這是很高尚的。事業的擴大，帶來自己思想境界的提升，深刻理解了經濟二字的含義。能理解到這壹切，那絕對是人生的最大快樂。
松下在社會上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務。他的敬業精神，深深地感動著社會，使客戶感受到他確實為了社會，這就為自己贏得了信譽。他的廣告就是用戶的口碑，流傳到社會，就成了最好的吸引效應。
松下能夠發展壯大，在於他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善於發掘人的潛能，提前著力培養，放手讓他們去工作，自己定下方針大略，這是壹個企業的生命力所在。無論對於生產和銷售，他都有自己獨到超人的見解。並付諸實施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，是員工自己的事業!這就使他們迸發了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質的享受。
松下的壹生，給自己也給人類帶來了極大的物質和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著後人。這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財富。使企業的生命力和動力源泉。當我們今天在享受著高科技給我們帶來的愉悅感受，用著松下電器的時候，;當我們在工作時，感受著松下的管理理念，享受著他留給我們的精神財富積極熱情的工作時，我們心中都會對松下先生充滿敬意。他絕對是很了不起的壹個人。他的壹切對於我們每個人的工作都有很好的指導意義，能夠深刻的感悟快樂的人生。工作不再是負擔;不再是謀生的手段，而是壹種崇高的事業，樂在其中!
通過近來的工作，更感受到現在的海爾綠城，她正是這樣壹個具有旺盛生命力的團體，其經營理念深深地吸引了我，其企業文化真誠、善意、精致、完美，是松下理念在這裏的活學活用。綠城的含義代表著希望，代表著強大的生命力，她的管理不同於以往經歷過的企業，每個員工的工作表現，每壹天都在感動著我，使我願意用自己的經驗和智慧去努力工作。盡快地融入這個氛圍，提高和完善自己。
松下幸之助自傳讀後感2
去了壹次成都，感觸頗為深刻，生活也許就是這樣，壹直呆在壹個地方不出去，思維與眼界受到局限，出去走走，放松心情，順便也能感悟和學習到很多東西，感悟壹個地方的風土人情，旅程中順便也讀完了《松下幸之助自傳》書籍，走之前已經讀了壹半，又把剩余壹半讀完，這本書是博哥贈送的，上次8月8日在聽博哥講座後，他是我曾經的同事，也是生活中的好朋友，從他身上也可以學到很多東西，他讀書特別多，把自己的經歷拿出來與大家分享，他贈送的壹本書，回來因為壹直有事，斷斷續續的'今天才讀完，感觸頗深，他屬於傳奇的人生。從這本書的壹***十五章，不含序章與末章。總書***247頁數，也不是很多的，分天看壹個周內也就完成了，簡單的從松下電器，松下幸之助本人，對松下幸之助的管理企業的學問，及最後通過讀完這本傳記後的松下幸之助的感悟。
首先是對松下幸之助及松下電器的簡單的壹個簡介
在壹般人眼裏，100日元是微不足道的，也就是現在的人民幣6.5元，但是有壹個人卻用那100日元的資金，創造了電器界的奇跡，他就是松下幸之助。
松下幸之助說:“每壹個天才曾經都是壹個孩子，每壹個孩子日後都可能是壹個天才。”而他自己就是這句話的壹個典型論據。松下生在壹個籍籍無名的農家，因家庭貧困九歲輟學，獨自壹人前往大阪，開始在火盆店當學徒。10歲時進入腳踏車店當學徒。在腳踏車店當學徒時期，他壹面學習關於腳踏車的修理技術，壹面學習做生意，這為他日後開創松下電器奠定了最初的基礎。13歲做了第壹筆生意後，松下定決心辭掉了腳踏車的工作，到大阪電燈公司做見習生，由此開始了他的“電器人生”。
進入大阪電燈公司後，他在努力學習、工作的同時，對電燈插頭進行鉆研，最終帶著創業的夢想離開大阪電燈公司。自此，開始了他漫長的創業過程，再到後來擴建工廠、成立公司、發展其它產品、走向世界。松下壹路走來直至最終收獲成功，過程中有太多值得我們去學習。
其次就是松下幸之助其人
松下從小日子就過得十分艱辛，少年時代的他只受過4年小學教育，盡管環境壹直都非常艱苦，但是松下從來沒有懈怠過，艱苦的生活才得以讓他銳意改變自己的生活狀況。1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”，當時環境很艱苦，但松下幸之助帶領制作所員工壹同努力、創新，連續推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨鬥、無故障收音機、電子和真空管等壹個又壹個成功的產品。7年之後，松下幸之助成了日本收入最高的人。
松下幸之助很註重對員工的教育。松下從小因生活所迫沒有接受到正規教育，但是他對知識對教育相當重視。當年輕的他來到大阪電燈公司做練習工，明顯感覺到自己知識欠缺，主動上了夜間大學。白天他辛勤工作，晚上拼命學習科學知識。所以當松下創辦了自己的企業，有了自己的員工後，他就著力培養員工的企業精神和企業文化，註重對員工的教育。松下每周都要在員工大會上作演講，並制訂了松下員工守則，還創作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的壹員而自豪。所以在松下的公司很少出現勞資糾紛。
松下對工作非常努力認真，任何事他都絲毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有著獨到的眼光，了解人們對產品的需求，進而投入大量的精力去研究，使得產品的品質能最大限度地符合人們的需求。松下總是對任何事情都充滿信心和極大的熱情，他有著鍥而不舍的精神和良好的心理素質，也正是因為這些，他才能不斷地走向成功的彼岸。
再次是對松下幸之助學徒、創業、經營、管理各個過程的學習與感悟。
1. 松下在五代腳踏車店度過多年的學徒生活，對五代先生經營之道耳濡目染，並親身體驗做生意的方法及各種經營之道，在不知不覺中受益不少，這使得松下在後來自己創業後，能夠像五代先生那樣將服務顧客看作是最重要的事情，使顧客樂意買松下的產品，他認為這是發展生意最重要的壹環。 從這壹點上，我們可以體會到任何企業如果想要得到顧客的認可，就必須了解顧客的需求並始終以為顧客服務為宗旨。學徒時期的經歷，讓松下為自己的經營定下壹條基本原則：顧客就是上帝。松下強調“銷售產品要像嫁女兒”壹樣，將自己的產品呵護負責到底。
2. 松下電器的成功與松下獨特的經營之道是分不開的。松下認為，經營的第壹理想應該是貢獻社會。以社會大眾為企業發展考慮的前提，才是最基本的經營秘訣。企業如同宗教，是壹種除貧造富度眾生的事業。可是沒有那麽強悍的管理者，很多人依然很服從管理。這是宗教的最高智慧，松下幸之助曾直言不諱地說：“賺錢是企業的使命，商人的目的就是贏利”。但他同時又聲明，“擔負起貢獻社會的責任是經營事業的第壹要件”，他甚至把企業當作宗教事業來經營。這種從表面文字上看來是矛盾的經營理想，但在松下的人生、經營實踐中，卻是高度統壹的。作簡單的解釋就是：正因為把自己的企業、事業納入到整個社會的發展中，才要不折不扣地強調賺錢、贏利，只有這樣才是對社會的貢獻;相反，企業虧損，社會也必將“虧損”。如果組成社會的團體、個人都虧損，何來社會的“贏利”?社會何以發展?賺錢贏利與貢獻社會的矛盾，是不難解決的，困難的是樹立服務、貢獻社會的信念，並把它付諸行動。
3. 松下幸之助的管理理念中還有壹部分就是松下對員工的管理，即松下的用人智慧。“松下電器是制造人才的公司，兼做電器生意。”松下這樣看待他的事業，“當我的員工是100名時，我要站在員工的最前面指揮部屬工作;當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間懇請員工鼎力相助;當員工到達10000名時，我只要站在員工後面心存感激即可。”由此，我想到管理學上的壹句話：“不管理的管理者才是最好的管理者。”我們應該學習松下對員工的態度，只有不把員工看成是妳的勞動力而是把他們看成是跟妳壹樣竭力促進企業發展壯大不可缺少的主人，這樣員工才會從心裏感受到自己是企業不可或缺的力量從而才能以更大的熱情和積極性投入到工作中。
最後是對於松下幸之助的感悟，也結合我當時在北京培訓時候，俞敏洪老師經常講的，要多讀書，也告誡大學多讀書，讓平時的讀書成為壹種優秀習慣，把我好自己的生命過程，不要偷懶去走捷徑，去踏踏實實的走好人生的每壹步，該放棄的壹定要放棄，該爭取的壹定要努力爭取。
第壹句話是：優秀是壹種習慣。
松下幸之助是優秀者的代表，讓優秀成為壹種習慣，這句話是古希臘哲學家亞裏士多德說的。如果說優秀是壹種習慣，那麽懶惰也是壹種習慣。記得俞老師以前給老師們講，人出生的時候，除了脾氣會因為天性而有所不同，其他的東西基本都是後天形成的，是家庭影響和教育的結果。所以，我們的壹言壹行都是曰積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從現在起就要把優秀變成壹種習慣，使我們的優秀行為習以為常，變成我們的第二天性。讓我們習慣性地去創造性思考，習慣性地去認真做事情，習慣性地對別人友好，習慣性地欣賞大自然。註解：要會“裝”，要持續的、不間斷的“裝”，裝久了就成了真的了，就成了習慣了，比如準時到會，每次都按時到會，妳裝裝看，妳裝30年看看，裝的時間長了就形成了習慣。松下幸之助的優秀就是我們典型的學習表現。
第二句話是：生命是壹種過程。
松下幸之助的人生是個艱難的過程，雖然非常坎坷與艱難，但是他把握好了人生的每壹個過程，沒有跳躍。事情的結果盡管重要，但是做事情的過程更加重要，因為結果好了我們會更加快樂，但過程使我們的生命充實。松下電器的成功就是結果，人的生命最後的結果壹定是死亡，我們不能因此說我們的生命沒有意義。註解：生命本身其實是沒有任何意義的，只是妳自己賦予妳的生命壹種妳希望實現的意義，因此享受生命的過程就是壹種意義所在。
第三句話是：兩點之間最短的距離並不壹定是直線。
在人與人的關系以及做事情的過程中，我們很難直截了當就把事情做好。我們有時需要等待，有時需要合作，有時需要技巧。我們做事情會碰到很多困難和障礙，有時候我們並不壹定要硬挺、硬沖，我們可以選擇有困難繞過去，有障礙繞過去，也許這樣做事情更加順利。大家想壹想，我們和別人說話還得想想哪句話更好聽呢。尤其在中國這個比較復雜的社會中，大家要學會想辦法諒解別人，要讓人覺得妳這個人很成熟，很不錯，妳才能把事情做成。註解：如果妳在考數學試題，壹定要答兩點之間直線段最短，如果妳在走路，從A到B，明明可以直接過去，但所有人都不走，妳最好別走，因為有陷阱。在中國辦事情，直線性思維在很多地方要碰壁，這是中國特色的中國處事方式。
第四句話是：放棄是壹種智慧，缺陷是壹種恩惠。
當妳擁有六個蘋果的時候，千萬不要把它們都吃掉，因為妳把六個蘋果全都吃掉，妳也只吃到了六個蘋果，只吃到了壹種味道，那就是蘋果的味道。如果妳把六個蘋果中的五個拿出來給別人吃，盡管表面上妳丟了五個蘋果，但實際上妳卻得到了其他五個人的友情和好感。以後妳還能得到更多，當別人有了別的水果的時候，也壹定會和妳分享，妳會從這個人手裏得到壹個橘子，那個人手裏得到壹個梨，最後妳可能就得到了六種不同的水果，六種不同的味道，六種不同的顏色，六個人的友誼。人壹定要學會用妳擁有的東西去換取對妳來說更加重要和豐富的東西。所以說，放棄是壹種智慧。松下電器憑借著松下獨特的經營管理方式以及他的經營理念和商業精神才取得舉世目睹的成功，他的經營管理哲學值得大家認真學習和借鑒。
松下是平凡的，他與普通人壹樣，壹步壹個腳印地對待人生;松下又是偉大的，他非凡的經營才能、卓越的經營藝術和堅韌的拼搏精神令每壹個青年為之神往、為之敬仰。
松下說：“沒有壹個人生來就完美，也沒有壹個人天生就比別人差。”松下的例子說明，家庭、學歷這些並不是決定成功的關鍵，成功除了極少數外在因素，大多都來源於自己的拼搏!