提高工作質量、提高工作效率、降低成本、降低勞動強度。
流程優化是壹項策略，通過不斷發展、完善、優化業務流程保持企業的競爭優勢。流程優化，最重要的是在組織高管層面有完善的優化計劃與實施步驟以及對預期可能出現的障礙與阻力有清醒認識。
流程優化要圍繞優化對象要達到的目標進行；在現有的基礎上，提出改進後的實施方案，進行改進，直至滿意後開始試行，正式實施。
擴展資料
優化方法：
1、首先是現狀調研。
深入了解企業的盈利模式和管理體系、企業戰略目標、國內外先進企業的成功經驗、企業現存問題以及信息技術應用現狀。兩者間的差距就是業務流程優化的對象，這也就是企業現實的管理再造需求。以上內容形成調研報告。
2、管理診斷。
業務流程優化小組與企業各級員工對調研報告內容協商並修正，針對 管理再造需求深入分析和研究，並提出對各問題的解決方案。以上內容形成診斷報告。
3、流程優化。
業務流程優化小組與企業對診斷報告內容協商並修正，並將各解決方案細化。將業務流程優化思路具體化，形成優化後的業務流程圖。
百度百科-流程優化