生產計劃員職責就是根據客戶定單安排生產計劃，在安排生產計劃過程中，要考慮到客戶的交貨日期，本公司的生產能力，供應商在物料上的供應，生產線設備等。要及時跟蹤生產物料情況，生產車間的情況，客戶定單情況，並要及時發現問題，處理問題，具體體現在以下幾個方面。
1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講，可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。
2、效率：效率是老板比較關心的指標，壹般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這壹目標。
3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據數據和圖表采用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等。
4、成本：當老板的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在制造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇妳所承擔的成本指標，如：廢料（不同於廢品，壹般指剩余並不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這壹年裏，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。
5、人員：人員主要是指多能工培養負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是“壹專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這裏有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。?
6、創新：就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成壹種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。