高效會議的5個標準：明確主題，解決問題；明確主持人；明確時間；談行動方案，而非問題；會議要得出結論。
1、明確主題，解決問題：會議必須要有壹個很明確的主題，而且所有圍繞這個主題的資料是要提前準備的，沒有準備的會議就不要開，這是壹個非常明確的要求。
2、明確主持人：壹般來說解決問題的負責人，他來做主持人，他才會想盡辦法讓這個會議有結果。如果換壹個不是在這件事情要解決問題的那個負責人，他就按流程把會議主持完，但是他絕對不關心會議的結果拿不拿到，他只是滿足於把會議結束完了，然後就結束掉了。
3、明確時間：開始和結束時間。大家記住，會議壹定是約定開始和結束的時間。
4、談行動方案，而非問題：壹定記住開會的核心主要談行動方案，因為要解決具體問題，主要談行動方案，不是談觀點，也不是談問題，就是要談行動方案。
5、會議要得出結論：會議開完了，壹定要下結論。
高效會議註意事項
壹個有效的會議建議不要超過30分鐘，最長就是40分鐘。開會的人基本上都在重要崗位，開得越長，公司的成本越高。