1、優化醫院內部結構，建立比較優勢。要實現資源的科學、合理配置，針對目標市場，將資金、人才、設備等資源有機組合，形成專科優勢，根據自己的強項和對手的弱項做出選擇，有取有舍，建立自己的特色。
2、醫療服務的基本策略，精品大專科、粗獷小綜合。大專科、小綜合即局部優勢策略：縮小醫院的綜合性，優化醫院有限資源，集中發展優勢專科。
3、強化人員推廣，並挖掘資源，獲得雙贏策略，合作獲得資源，為我所用。實現多渠道的合作，以獲得雙贏，包括與顧客雙贏，與周邊醫院雙贏，與城鎮村診所雙贏，與員工雙贏，與供應商雙贏，與業務管理部門雙贏。
4、成本領先策略。在保證醫療質量和提供良好服務的前提下積極降低各種成本，來尋求醫療服務價格上的可控彈性。
民營醫院市場營銷方案做好了，可以給民營醫院帶來生存的活力。想要做好營銷方案，我認為可以考慮單仁資訊。單仁資訊不斷研發創新課程體系，創造出“策略+執行+轉化=結果”的實戰全網營銷系統課程，實戰全網營銷。