有了制度不執行,比沒有制度更糟糕
建立壹套科學的規章制度是搞好企業生產經營活動的前提，但是有了制度，更重要的是要嚴格執行這些制度，按章辦事。有制度容易，按制度辦事難，讓每個能人都按制度辦事就更難。因此，企業領導者對這些問題要常抓不懈，做到有章可循，違章必究。能不能按章辦事決定了領導有沒有威信，決定了領導者能否把隊伍帶好。就每個人而言，要自覺按規章制度來辦事。特別要強調的是，領導要帶頭執行這些規定，率先垂範，以身作則。
在執行規章制度時存在的壹個不可忽視的問題是：執行者必須嚴肅認真。這種態度本身也應當成為壹條紀律，壹項制度。同時，對制度的執行情況還要定期檢查。要使組織的規章制度更好地發揮其管理功效，在執行規章制度時還必須遵循正確的步驟。概括起來，規章制度的執行步驟包括以下幾個方面：
1.提前做好準備工作
準備工作是執行規章制度的前奏，只有做好了準備工作，執行的過程才能順利且達到預期效果。壹般情況下，準備工作包括思想動員和落實要求兩個方面。思想動員，主要應該強調執行制度的重要性、必要性，以及執行後所產生的效果。落實要求，主要是落實範圍（在什麽區域執行）、期限（執行時間）、負責者（誰來執行）。
2.付諸實施
壹般而言，實施前要正確理解制度的內容，然後制定措施，認真貫徹。同時也要註意觀察實施過程中的情況，並做好記錄和數據收集與管理。
3.檢查執行情況
在實施過程中，要檢查各項工作是否按制度要求執行，並找出異常情況及其原因。同時還要檢查實施效果，看最終目的是否達到了，要用事實說話，不憑印象辦事。
4.抓好信息反饋
信息反饋是壹切經濟系統正常運作的壹個重要環節。通過信息反饋可以了解規章制度的執行情況，並從信息整理中找出規律，再做出新的規定，這樣才能使制度不斷完善。
5.綜合考核
壹般而言，考核是強化規章制度的壹種重要手段。考核的內容包括工作態度、工作能力、技術業務水平和工作業績等。通過對能人的技術和業務的考核，可以確切地掌握每壹位能人的工作狀況和業務能力，作為能人定級、降級、提升和授予職稱的重要依據。
6.總結經驗
根據檢查考核的結果，企業領導者可以把成功的經驗和失敗的教訓加以總結使其標準化（制度化、規範化）。這樣，下壹次進行相同工作時就不必再重新討論、研究和請示了，可直接按標準進行，並防止問題再次發生。對於沒解決的問題，找出原因後放到下階段的修訂工作中去。
不要把制度當“擺設”
在現代社會，許多企業都制定了成套的管理制度、規章標準，大到廠規廠紀，小到領物規定、作息規定，不可謂不完善。如果這些制度都能真正地執行和貫徹下去，這對企業絕對有著莫大的助益。
但是，我們也應該看到這樣壹種現實：有些企業，規章制度倒是不少，然而只是壹些擺設，是壹種形式，是給人看的，是為了得到上級的壹句表揚，為了得到參觀者的壹句美言，只掛在墻上，只裝訂成冊，卻不準備實施。
毫無疑問，即便規章制度制定得再多、再全、再完善，如果僅僅是擺設，反而會產生負面作用。而且，許多企業在經營管理中造成失誤或失敗的事實，也說明了規章制度形同虛設是壹個十分重要的原因。
某家公司財務處發現財務室被撬開，墻邊的保險櫃張著巨口，而櫃內的20萬元現金被席卷壹空，這筆錢是公司第二天急需的購料款。然而令人不解的是，該保險櫃是國內最先進的保險櫃之壹，櫃子上面配有報警、電擊和密碼裝置，並且密碼系統由電腦控制，還能產生電擊。試問：這樣的保險櫃盜竊分子是如何打開的呢？
原來，使用保險櫃的出納是個“馬虎精”。雖然公司對於財務室的保衛有壹整套的規章和制度，但是這位出納卻視而不見。在他看來，那保險櫃確實不錯，然而有壹點就是它使用起來過於麻煩，於是便將它長期棄置了。直到不久前，他不小心將舊保險櫃鑰匙弄丟了，才想起來把這閑置的先進“家夥”從角落裏請了出來；但他又怕遭電擊，便不接電源；又怕忘記了密碼，就按數字的大小順序編了1~6的號碼；再怕丟了鑰匙，索性把鑰匙扔在辦公室的抽屜裏。結果作案時，竊賊從他的抽屜裏取出保險櫃鑰匙和使用說明書，隨便研究了壹下，便輕易地打開了保險櫃，抱走了櫃中的20萬元現金。
失竊後，公司第壹時間就報了案。經過公安部門的火速行動，五天之後便將犯罪嫌疑人抓獲歸案，然而該公司在短時間之內卻沒法籌集到購料所需資金，只能眼看著公司被迫停產，最後因不能按時交付訂單的定貨而坐失了商機，壹個巨大的客戶被附近的同行奪去了。