1. 工作目標：列出設計人員的工作目標，這些目標應該清晰、具體和可量化。例如，完成設計任務的數量、質量、進度等。
2. 工作質量：列出設計人員的工作質量指標，這些指標應該符合公司和部門的質量標準。例如，設計方案的創意性、美觀度、可行性、實用性等。
3. 工作效率：列出設計人員的工作效率指標，這些指標應該高效、合理和可持續。例如，工作速度、工作負荷、工作時間管理等。
4. 專業能力：列出設計人員的專業能力指標，以確保設計人員具有足夠的專業知識和技能。例如，設計軟件的熟練程度、設計理論的掌握程度、設計趨勢的了解程度等。
5. 團隊合作：列出設計人員的團隊合作指標，以確保其能夠與團隊成員有效合作，完成團隊目標。例如，溝通能力、協作能力、貢獻度等。
6. 個人發展：列出設計人員的個人發展指標，以鼓勵其在工作中持續學習和成長。例如，參加培訓的次數、閱讀相關書籍的數量、獲得認證的情況等。
在制定績效考核表時，需要註意以下幾點：
1. 目標明確：績效考核指標應該明確、具體、可量化和可行，以便能夠清晰地了解目標的實現情況。
2. 公正性：績效考核指標應該公正、客觀和可驗證，以確保員工的績效評估結果公正、客觀和可靠。
3. 可比性：績效考核指標應該可比較，以便能夠對員工的績效進行比較和分析。
4. 激勵性：績效考核指標應該具有壹定的激勵性，以激勵設計人員提高工作表現和實現公司的戰略目標。
5. 可調整性：績效考核指標應該具有壹定的可調整性，以便能夠根據設計人員的工作職責和公司的戰略目標進行修改和調整。
6. 可行性：績效考核指標應該是可行的和可實現的，以確保設計人員能夠達成目標並獲得獎勵。