作為壹個管理者來說，無論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識工作者，而公司對於知識工作者的管理大都是很寬松的，無法對知識工作者進行嚴密和細致的督導。知識工作者必須要學會自己管理自己，自覺地完成工作任務，自覺地為公司作出貢獻，自覺地追求工作效率。而這種工作主動性靠的是什麽，我想應該是個人的良好修養（職業操守）和責任心（積極的工作態度）。
作為壹個卓有成效的高層管理者來說，初了具備淵博的知識外，我想更應該具備良好的職業道德操守，具備強烈的、執著的事業心（當然這種事業必須是正確且符合人類進步的事業，只有正確且符合人類進步的事業才會得到可持續的發展），海納百川的胸懷，誠實正直善良的品格，實事求是和創新的工作態度，強烈的社會責任感等等。只有具備這些優秀品質的高層管理者才會受到大家的尊敬和愛戴，才會產生強大的凝聚力和號召力，才會有更多的追隨者。我們的開國總理周恩來就是壹個具備這些優秀品質的管理者，所以他受到了世人的尊敬和愛戴。
壹個卓有成效的高層管理者是壹個榜樣，他可以激發壹個團隊的'工作熱情，所以這個榜樣需要不間斷的提高自己的各種素質和修養，為大家描繪壹個美麗的藍圖，給大家壹個希望，以此來帶動和激發更多的人為這個藍圖和目標努力工作。
作為壹個卓有成效的基層管理者來說，雖然他的作用、影響沒有高層管理者那麽大，可他在組織中的作用也不可小視，他就如壹部機器中的壹個小部件，任何壹個部件的損壞都會影響這部機器的正常運轉。所以說基層管理者必須也要具備良好的個人職業操守和責任心。在日常具體工作中我們基層管理者要尊重我們的領導，積極地完成領導交給的工作任務，為領導分憂。對自己的同事或下屬要熱情、給予關心和工作指導，積極地幫助他們成長。同時對領導和公司要充分的信任和忠誠，不要遇到什麽問題就抱怨，怨聲載道。要知道任何壹個公司都可能或多或少的存在壹些問題，我們可以通過合理的途徑反應問題，表達我們對公司的關心，要相信公司會把我們反應的問題處理好的。其次對待工作我們要全力以赴，而不是盡力而為，這不是玩文字遊戲，而是壹種工作態度。我們只有以壹種主人翁的態度去工作，我們才會享受到工作的快樂和激情。
讀完彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》壹書後，我對工作少了些抱怨，心態也改變了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》壹書是壹本值得讀百遍、細細品味、終身體悟的好書。