創建之初，經過精心準備，我們組織召開了計量標桿班組創建動員啟動大會，通過會議，使大家深刻理解了計量標桿班組創建的目的與意義，壹起來看看創建標桿班組工作總結吧!
創建標桿班組工作總結1大石橋供電分公司計量維換班成立於2010年6月，是由原農電計量所與供電內線班整合而成。現有職工18人，崗位設置情況;主要工作任務、工作量。 計量標桿班組創建工作的幾點體會：
1、各級領導的高度重視與支持是開展好計量標桿班組建設的關鍵。 計量標桿班組創建過程中，得到了營口供電公司計量中心及大石橋供電分公司幾位領導的關心、指導與支持，他們不分工作日、休息日深入現場了解情況、部署策略、跟蹤進度，在人力、物力、財力上給予大力支持，保證了計量標桿班組創建工作順利開展。
2、做好宣傳動員、做好任務分解、將責任落實到人頭、確保全員積極參與是開展好計量標桿班組建設的前提。
創建之初，經過精心準備，我們組織召開了計量標桿班組創建動員啟動大會，通過會議，使大家深刻理解了計量標桿班組創建的目的與意義，掌握了計量標桿班組創建工作落在每個人身上的責任是什麽，以及每個崗位怎樣進行創建工作。通過周密部署、精心組織，班組成員踴躍參與，發揮了積極性和主動性，推動了班組建設的順利開展。
3、打造壹支團結、高素質、能戰鬥的隊伍是開展好計量標桿班組建設的基本保證。
隊伍建設是班組建設的核心，優秀的團隊是勝利完成壹切任務的保證。 首先優秀的團隊必須是團結的，也就是說凝聚力至關重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人，建設和諧、奮進的職工小家。在這個“家”裏，大家***同分擔每個人的困難和憂愁，***同分享和體驗每個人的成績和快樂，***同挑戰每項攻關難題，***同承擔責任和義務。其次，要有針對性地做好日常培訓工作，逐步提高職工的理論水平與業務技能，並與實際工作相結合，在磨
練中提高水平。第三，對人員要科學分工、合理搭配、實現互補，營造比學趕幫超的氛圍，使落後員工迎頭趕上。
4、計量標桿班組創建要以安全生產為主線、以規範管理為目標。
計量維換班是不則不扣的生產單位，每天都要面對大量的停帶電作業，因此安全生產的理念要貫徹到計量工作的至始至終，計量標桿班組建設應該以安全生產建設為主線，逐步規範各工作環節、流程，達到安全、規範、高效的工作目標。
5、註重建章立制，為標桿班組建設工作落到實處提供制度保證。
對計量工作的各個環節，都應建立相應的規章制度，使參與該項工作的每壹個員工都清楚自己的職責與權限，針對每項工作都能知道做什麽、怎樣做。盡量做到用制度去管人，用規章去律事，而不是壹事壹議。
6、計量標桿班組創建應形成常態化機制。
計量標桿班組建設目的就是要提高分公司計量工作管理水平，因此從認識和做法上，不能將標桿班組建設工作當成“壹陣風”來搞，應將標桿班組創建形成常態化機制，做到日常工作標桿化，標桿工作日常化。
創建標桿班組工作總結2XX年即將過去，在過去的壹年裏，我們水冷工作班組在何總的親切關懷下，在生產車間直接領導下，在水冷工作班組全體人員的***同努力下，我們的各項工作取得了壹定的成績，但也存在壹些不足之處，為了在新的壹年裏取得更好的業績，我們對過去壹年裏的各項工作總結如下：
1.XX年水冷班組的產值基本情況:
水冷工作班組正式進入工作程序的是今年三月份,在這之前我們作了充分的各方面工作準備,對上崗前的相關工作人員作了祥細的技能培訓,加強了技術及安全的崗位教育,要求他們上班工作時要精神抖擻,吃苦耐勞,對技術要精益求精,壹絲不茍,細節到位,要有團體精神和不斷向上的勁頭,我們的工作原則及做事理念是:紮實工作,平穩前進,從三月份以來,我們生產水冷器500多臺,檢修及補氣50多臺,平均每月生產及檢修60多臺,還遠赴山東做好產品售後的服務工作,這樣做即獲得了客戶的贊譽，又為公司鞏固客戶市場樹立了很好的榜樣!
2.關於工作細節與要求：
水冷班組除了我和壹位老員工之外，其他基本上都是新員工，工作期間的技術操作及生產安全尤為重要，所以我壹直嚴格要求他們，註重倡導班組所有員工對技術方面不懂就問，虛心好學的團體精神，對技術比較全面的老員工要起到傳、幫、帶的作作用，大家要團結壹致，擰成壹股繩，心往壹處想，勁往壹處使，發揚吃苦耐勞，克服壹切困難，千方百計的完成上級領導交給的生產任務，壹年以來我們水冷班組從來沒出現過壹次的工傷事故，也沒有接收到成品為存短缺告急及客戶的投訴信息，我們生產的產品基本上滿足成品的為存和客戶的需求。
3.6s方面的管理工作：
壹個很好的工作環境，將給人帶來輕松愉快的工作精神，壹年以來，我們註重產量、質量及安全的情況下，也非常重視個人及工作場所的清潔衛生，堅持6s的現場管理，對使用材料要堅持節約用材，反對人為浪費，始終用現代企業管理理念與工作實踐相結合管理模式，來管理和指導我們的所有工作人員，壹年以來我們水冷車間從沒出現過吵嘴打架等事件的發生，基本做到團結、緊張、嚴肅、活潑。
4.關於人力欠缺與人員浮動大的問題：
壹年以來，水冷車間始終受人員不足的制約，按照我們產量及技術要求，我們工作人員應在十人左右，但現在壹直是在5、6個人的工作狀態，(最少時只有3、4個)，尤其是焊工奇缺，人員壹直不到位，人員流動性很大，這直接影響我們的生產進度和產量的`提高，但我們壹直盡壹切努力，想方設法院完成生產任務，自水冷車間成立以來， 尤其是今年壹年的的工作實踐，我們由小到大，由弱到強，壹步壹步的走到今天，由原來的每月只能做十幾二十臺到現在每月做60多臺，而且還在不斷的改進技術及工作方式，加大產理及質量的提高!
5.XX年的工作計劃與目標：
我們水冷車間目前人力很不到位，建議相關部門對我們為力資源方面要大力支持，根據水冷器的銷售情況看，我們的銷售前景非常看好，要不斷加大對水冷車間人力、技術及設備的支持，爭取把水炮產量番壹番，要每月做到150臺——200臺，或爭取增加更多、質量更好的產品產量，我們是有這個決心和能力的，其目的是為公司的不斷發展壯大而貢獻力量。
6.關於不足及改進:
去年壹年裏,我參加了多次的學習培訓,對自身的文化及素質的提高起了很的推動作用,抱著為明年的各項工作做的更好、更全面的良好心態而寫這份工作總結的，我認為這是壹次自我提升的工作進步，如有不妥，請各級領導批評指正，在過去壹年裏，我們的各項工作雖然取得了壹定的成績，但也存在壹些問題，比如因工作人員不足而有思想情緒，使點小性子，又因材料的供應不上對采購及倉庫有些意見，由於要完成生任務，對員工要求太嚴，心感過意不去，因務件的限制，對他們的工作及生活照顧不到等，我們決心在新的壹年裏，不斷克服困難，改進我們工作的不足之處，團結壹心，輕裝上陣，盡心盡責為xxxx的美好明天而努力奮鬥!!!