1、當妳得到什麽東西，妳就失掉什麽東西。
2、信用是人的第二性命。
3、好好工作其實是對自己好，不是對別人好。
4、人生要隨著自己的發展，不斷地進行階段的調整
5、當事情太順利的時候，需要更加格外小心。
6、做人要先學會聽話，然後在學會講話。
7、壹個人的信用是最重要的
8、結果不重要，原因，動機才重要。
9、壹個人應該時時刻刻充實自己。
10、家庭教育決定了壹個人的基本修養。
11、任何壹段經歷對每個人都是很寶貴的經驗。
12、遇到困難時，人要自己找到行得通的路
13、人的壹生，不是留下任何把柄，否則遲早變成致命傷。
14、要跟比妳強的人在壹起，才能有所收獲，學到東西。
15、先想到義，再想到利，未雨綢繆，謀定而後動
16、商業競爭的勝負最終決定在經營者本身的修養上
17、滿腦子都是錢的人，壹輩子都賺不到錢。
18、人最需要得到幫助的時候，就是落魄的時候。
19、對壹個人來講，常識比知識更重要。
20、壹個人的信用是妳自己堅持出來的。
21、看壹個孩子是看他的品德，不是看他的才幹。
22、學歷史應該反復地把它做各種不同的模擬，妳才會知道那條路是合適的。
23、讀歷史的目的，是要從中得出壹些道理。
24、賺錢不是目的，錢只是做人做事的工具。
25、當得到好處時首先要想到別人，而不是只想到自己。
26、讀歷史千萬註意要把以前的缺失改過來，而不是壹味照以前來做
27、花錢去做廣告不如用實際行動使大家品耳相傳。
28、壹件東西有沒有功效不在於它本身，而在於如何使用。
29、壹個人要替自己的所作所為擔負全部的責任。
30、壹個人的品德基礎良好，壹生會很穩固。
31、人要經得起嚴格的考驗，才能出人頭地。
32、人生只有壹個規律，自作自受
33、人的所做所為，都是要經過仔細考慮
34、人生就要不斷做出合理的階段性的調整
35、任何人妳要尊重他，要城心待他
36、妳只要沒有汙點，就不怕人家打擊。
37、人生最大的價值就是死了以後還被人們懷念。
38、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題
39、讀書如果不明白道理等於白讀。
40、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。
41、壹個人應當具備四識：知識1、常識1、膽識1、見識
42、道理是直的，但是路經常是彎的。
43、處逆境容易因為小心，處順境很難，因為大意。
44、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧
45、有好就有壞，因為有陰就有陽。
46、命運就是性格，性格決定命運。
47、最大的獎賞就是給妳工作的機會。最大的恩惠就是不斷地給妳提供表現的機會。
48、要抓住機會讓別人了解妳有什麽本事。
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隆美爾名言
1、不管武器口徑多麽小，也不管武器數量多麽少，要始終用火力支援步兵進攻。
2、所有的諸兵種協同進攻戰鬥都要用最簡單的方式進行周密地協調。
3、先開槍，再瞄準。
4、如果在戰爭獲勝後得不到任何東西，不要開戰。
5、在所有進攻戰鬥中，都要利用心理因素（在敵人中間制造恐慌）。
6、只要有可能，就要利用煙幕掩蔽晝間的運動。
7、進攻，進攻，進攻！
8、只要有可能，就要采取欺騙措施。
9、進攻是最好的防守。
10、裝甲部隊必須發揮速度優勢支援戰場上的任何地區，裝甲部隊是進攻精英，而不是防禦精英。
11、不管在進攻中還是在防禦中，始終要派出警戒分隊。
12、誰先開火，並能進行最猛烈的集火射擊，誰就能取得勝利。
13、部隊必須學會悄然無聲地進行運動。
14、戰鬥分隊的指揮官既要積極主動，又要堅決果斷。
15、數量居劣勢之軍，可以采取更多地使用自動武器或者更加迅速地發揚火力的方式壓倒數量居優勢之敵。
16、部隊只要在壹地停留的時間超過短暫停頓的時間，就應修工事。
17、不管是攻還是防，都要盡量靠前配置自動武器。
18、火力越強，工事越深，傷亡越小。
19、最使人感到驚異的，卻是美國人對於現代戰爭的適應速度實在是太快了。主要的原因是他們素來崇尚實用主義和物質主義，他們也壹向不重視傳統和無價值的理論。
20、每當部隊休息時，都要實施偵察。
21、我要讓日本人在身經百戰的非洲軍面前有壹種自卑感。
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孝敬名言
1、首孝弟，次謹信。——李毓秀《弟子規》
2、親愛我，孝何難；親惡我，孝方賢。
3、子曰：“今之孝者，是謂能養。至於犬馬，皆能有養。不敬，何以別乎？”——《論語·為政第二》
4、好飯先盡爹娘用，好衣先盡爹娘穿。——《勸報親恩篇》
5、失掉信用的人，在這個世界上已經死了。——哈伯特
6、失去了慈母便像花插在瓶子裏，雖然還有色有香，卻失去了根。——老舍
7、要知親恩，看妳兒郎；要求子順，先孝爹娘。——《四言》
8、女是娘的羅裙帶——民諺
9、仁之實，事親是也；義之實，從兄是也。——孟子
10、如果不愛他的父母、同誌和朋友，他就永遠不會愛他所選來作他妻子的那個女人——蘇聯
11、在子女面前，父母要善於隱藏他們的壹切快樂、煩惱和恐懼。——培根
12、長者問，對勿欺；長者令，行勿遲；長者賜，不敢辭。——周秉清
13、世上有兩件事不能等：壹、孝順。二、行善。
14、老年人猶如歷史和戲劇，可供我們生活的參考。——（古羅馬）西塞羅
15、長者立，幼勿坐，長者坐，命乃坐。尊長前，聲要低，低不聞，卻非宜。進必趨，退必遲，問起對，視勿移。——李毓秀
16、十朵菊花九朵黃，十個女兒九像娘。——佚名
17、時間是世界上的壹切成就的土壤。時間給空想者痛苦，給創造者幸福。——麥金西
18、孝子之事親也，居則致其敬，養則致其樂，病則致其憂，喪則致其哀，祭則致其嚴。——孔子
19、孟子曰：”不得乎親，不可以為人；不順乎親，不可以為子。“——《孟子·離婁上》
20、慈母淚，有化學分析不了的高貴而深沈的愛存在其中——英國
21、事，孰為大？事親為大；守，孰為大？守身為大。不失其身而能事其親者，吾聞之矣；失其身而能事其親者，吾未聞也。孰不為事？事親，事之本也；孰不為守？守身，守之本也。——孟子
22、最好的朋友是那種不喜歡多說，能與妳默默相對而又息息相通的人。——高爾基
23、想像力比知識更重要，因為知識是有限的，而想像力概括著世界上的壹切，推動著進步，並且是知識進化的源泉。嚴肅地說，想像力是科學研究中的實在因素。——愛因斯坦
24、百善孝為先，萬惡淫為首。——王永彬
25、母親是沒有什麽東西可以代替的。——巴金
26、孝順要及時，行善也要及時。
27、爹娘面前能盡孝，壹孝就是好兒男；翁婆身上能盡孝，又落孝來又落賢。意思是：孝敬父母就是好兒男，孝敬公公、婆婆，能落個既孝敬又賢惠的名聲。——《勸報親恩篇》
28、夫孝，天之經也，地之義也。——《孝經》
29、侍於親長，聲容易肅，勿因瑣事，大聲呼叱。——周秉清
30、孝子之至，莫大乎尊親；尊親之至，莫大乎以天下養。——孟子
31、母親的擊打決不會使孩子殘廢——猶太人
32、千萬經典，孝義為先。——《增廣賢文》
33、夫孝者，百行之冠，眾善之始也。——《後漢書》
34、為人子，止於孝；為人父，止於慈。——《大學》
35、子曰：“父母在，不遠遊，遊必有方。——《論語·裏仁第四》
36、弟子入則孝，出則弟。意思是：少年弟子回到家裏要孝敬父母，外出要敬愛兄長。——《論語·學而》
37、老人受尊敬，是人類精神最美好的壹種特權。——司湯達
38、孝哉，閔子騫。人不間於其父母昆弟之言。
39、甜不過蜂蜜，親不過母女——民諺
40、弟子入則孝，出則弟。——《論語·學而第壹》
41、我要妳知道，這世界上有壹個人是永遠等著妳的，不管是在什麽時候，不管妳是在什麽地方，反正妳知道，總有這樣壹個人。——張愛玲
42、慈烏尚反哺，羔羊猶跪足。人不孝其親，不如草與木。——《勸孝歌》
43、孝為百行首，詩書不勝錄。富貴與貧賤，俱可追芳躅。若不盡孝道，何以分人畜？
44、母親的低語總是甜蜜的——英國
45、就是在我們母親的膝上，我們就獲得了我們的最高尚、最真誠和最遠大的理想，但是裏面很少有任何金錢。——馬克·吐溫
46、母親的心是兒女的天堂——意大利
47、父子有親，君臣有交，夫婦有別，長幼有序，朋友有信。——孟子
48、重情輕物，厚養薄葬。——字嚴
49、事父母，幾諫，見誌不從，又敬不違，勞而不怨。——子曰
50、慢人親者，不敬其親者也。——《三國誌·魏書》
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德魯克名言
1、卓有成效是壹種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
2、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。
3、決策的反面，是不做任何決策。
4、除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力於取得好的經營成果，否則壹切精力將被用於為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。
5、決策需要熬受痛苦。
6、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
7、戰略管理不是壹個魔術盒，也不只是壹套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是壹堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
8、……除非壹個企業產生的利潤大於其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。
9、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好壹件事。
10、組織內部只有成本，結果存在於組織的外部。
11、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那麽就會有興奮感、沖動感。
12、創新就是創造壹種資源。
13、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。妳不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用妳對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。
14、管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
15、管理者的壹項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
16、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
17、企業管理者，就必須卓有成效。
18、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
19、今天的組織需要的是由壹群平凡的人，做出不平凡的事。
20、專心是壹種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
21、要看正當的決策是什麽，而不是人能接受的是什麽。
22、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
23、壹個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於高層管理者。
24、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
25、決策需要熬受痛苦。
26、決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
27、使企業遭受挫折的惟壹最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麽。
28、當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
29、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。
30、管理是壹種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。沒有機構（如工商企業），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有壹群烏合之眾，而不會有壹個機構。而機構本身又是社會的壹個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什麽，更不用說由它們怎麽做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。
31、要看“正當的決策”是什麽，而不是“人能接受的”是什麽。
32、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是壹再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
33、目標不是命令，而是壹種責任或承諾。目標並不決定未來，只是壹種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
34、管理被人們稱之為是壹門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。
35、“專心”是壹種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
36、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策
37、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
38、在時間之中，在社會領域裏，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每壹個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給後來的人。
39、有效的管理者打算做壹項新的業務，壹定先刪除壹項原有的業務
40、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
41、卓越的公司，排在第壹位的不是妳支付報酬的多少，而是妳將報酬支付給何人。如果妳有適合的雇員，在他們力所能及的範圍內，他們會為創造壹個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制壹樣。
42、認識妳的時間，只要妳肯，就是壹條卓有成效之路。
43、有效的管理者打算做壹項新的業務，壹定先刪除壹項原有的業務。
44、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
45、有效的的管理者會問：“我是不是真需要壹項決策？”
46、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
47、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
48、壹個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。
49、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
50、沒有壹家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什麽都做，但都只做壹點點。這必將壹事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
51、有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
52、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
53、領導者的唯壹定義就是其後面有追隨者。壹些人是思想家，壹些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。
54、管理是壹種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯壹權威就是成就。
55、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
56、有效的管理者都知道壹項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
57、有效的的管理者會問：我是不是真需要壹項決策？
58、卓有成效是可以學會的。
59、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。
60、沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
61、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
62、把才華應用於實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人壹生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是壹種結果。
63、壹個企業只能在企業家的思維空間之內成長，壹個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。
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伏爾泰名言
1、我們在這世上時日不多，不值得在可鄙的壞蛋的腳下爬行。
2、書讀得多而思考，妳會覺得自己不懂的越多。
3、神諭的最了不起的作用在於保證戰爭的勝利
4、幾個蒼蠅咬幾口，決不能羈留壹匹英勇的奔馬。
5、偉大的事業需要始終不渝的精神。
6、我可能不同意妳的觀點，但我誓死扞衛妳說話的權利
7、激情是使航船揚帆的驟風，有時也使它沈沒，但沒有風，船就不能前進。
8、人，如果沒有記憶，就無法發明創造和聯想。
9、人類最寶貴的財富就是希望。
10、書讀得多而不思考，妳會覺得自己知道的很多。
11、這裏是我的心臟，但到處是我的精神
12、天分就是持續不斷的忍耐。
13、所有的戰爭，不過就是搶掠而已。
14、只有真正的需求，才會有真正的快樂。
15、使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋子裏的壹粒沙子。
16、天賦的力量大於教育的力量。
17、幾個蒼蠅咬幾口，決不能羈留壹匹英勇的奔馬。
18、美德與過惡，道德上的善與惡，都是對社會有利或有害的行為；在任何地點，在任何時代，為公益作出最大犧牲的人，都是人們稱為最道德的人。
19、即使沒有上帝，也要創造壹位上帝
20、預言從來都只是為大人物而作的，小民無此必要
21、要當個無聊男人的秘訣就是把什麽都講出來。
22、有學問的傻瓜，要遠比無知的傻瓜還要愚蠢。
23、人生來是為行動的，就像火總向上騰，石頭總是下落。壹無行動，就等於他並不存在。
24、愛情之中高尚的成分不亞於溫柔的成分，使人向上的力量不亞於使人萎靡的力量，有時還能激發別的美德。
25、自尊心是個膨脹的氣球，輕輕壹針就刺出了大風暴。
26、人類通常像狗，聽到遠處有狗吠，自己也吠叫壹番。
27、在這世上，不值得我們與之交談的人比比皆是。
28、圖書館是人類知識與謬誤的寶庫
29、使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋裏的壹粒沙子。
30、說出壹個人真實的思想是人生極大的安慰。
31、堅強的信心，能使平凡的人做出驚人的事業。
32、當我們第壹遍讀壹本好書的時候，我們仿佛覺得找到了壹個朋友；當我們再壹次讀這本好書的時候，仿佛與壹個老朋友重逢。
33、在理想的最美好世界中，壹切都是為美好的目的而設。
34、無論天資有多麼高，他仍需學會了技巧來發揮那些天資
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