1、戰略咨詢：戰略規劃強調深度的行業研究與企業理解，關註企業的增長動能和核心能力建設，圍繞市場地位、利潤增長和可持續成長設計。
2、市場營銷：營銷管理咨詢對上承接戰略、對下形成指揮棒，完成從營銷戰略設計到戰術執行落地的有效打通。
3、研發咨詢：幫助企業構建壹套從市場需求出發到產品的開發與創新，最終到產品成功上市，全生命周期的管理體系。
4、供應鏈咨詢：幫助企業構建高效，低成本的，具有競爭力的端到端交付與運營體系，實現內外部供應鏈資源、流程、數據、物流、資金流、信息流的打通與集成，應對內外部供應環境的變化，降低供應鏈運作體系的復雜性。
5、流程與數字化。：流程管理體系強調企業的獨特性、標桿的先進性、管理的體系性以及應用的有效性。
6、財經咨詢：幫助企業構築可持續發展的財經體系，打造財經組織能力。
7、人力資源咨詢：幫助企業有效承接公司戰略發展和經營目標，構建強有力的人力資源服務保障體系，打造高活力、高敏捷，可持續的人才供應鏈。企業管理問題點擊咨詢
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