生產車間管理制度：
目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。?
範圍：適應於生產車間全體工作人員。
早會制度
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做壹些與早會無關的事項。
3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會。
4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。?
5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
生產管理主要包括如下內容：第壹，要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發揮。
第二，根據產品需求預測作出產能規劃，要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位並據此作出工具設備計劃及人力資源需求與培訓計劃。
第三，根據生產計劃安排生產，並配合相關部門確保計劃的達成。如有異常，應及時反饋。如實在無法達成，應配合計劃部門做好計劃調整。為跟蹤生產狀況，要求作好看板管理。
第四，配合生產工程部門制定好作業標準，並培訓工人以確保按標準作業。
第五，配合生產工程部門改善工藝，並在內部形成獎勵機制，以提高作業效率。