基本采購流程也許壹周就能學會，找本書看看就行。
但談判技巧等則是需要多場實踐才能磨練出來的。還有是對妳要進入的行業情況要熟悉，基本物料行情、供應商資源等都是需要長時間了解學習，並隨著市場變化隨時跟進的。
采購對象分為直接物料和間接物料，直接物料將用於構成采購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。
采購是壹個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。
采購的基本原則：成本效益原則 質量原則 進度配合原則 公平競爭原則。
采購的方式有以下幾種：
壹、日常采購
它是采購人員（Buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發出需求信息，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。
二、采購外包
采購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的采購業務活動外包給專業采購服務供應商，專業采購供應商可以通過自身更具專業的分析和市場信息捕捉能力，來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低采購環節在企業運作中的成本支出。
三、戰略采購
采購人員（commodity manager）根據企業的經營戰略需求，制定和執行采購企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃。