專註是壹種精神，更是壹種態度。專註於學習，妳將成就學業;專註於工作，妳會做出壹番事業;專註於人生，妳將擁有無盡的精彩!以下是我精心為大家搜集整理的關於專註成就成功的事例，希望對大家有所幫助!
關於專註成就成功的事例篇1：專註釀就成功
上個世紀末，美國哈佛大學隨機對壹萬人做了壹個問卷調查，題目是：壹生中妳最渴望的是什麽?100%的人首選事業能有所建樹。誰不想成功呢?但關鍵是，在夢寐以求事業成功的時候，要以怎樣的態度去奮鬥。
世界高爾夫球賽冠軍紀錄保持者尼古拉斯說：我從不認為天分是如何重要，重要的是如何激發對自身工作的激情。在我們這壹行中，比我有天分的大有人在，但他們缺乏對工作的激情，因此無法出人頭地。
記者問壘球名將阿諾：球場上的超級巨星與壹般玩球者有什麽不同?他思索之後回答：只有壹點點不同，那就是專心程度不壹樣。對於賽場上的對手，我僅僅接觸壹次，就能對他們了如指掌。什麽時候，他們會怎樣投球，我都可以告訴妳，因為我在不斷地研究他們。
世界知名探險家、發明家何世特，談到成功之道時說：任何在腦中已經決定的事，我都會堅持幹下去。
可口可樂公司總裁古祖特在壹次演講中總結：不能期盼別人為妳鋪路築橋，而是要自己去走，去嘗試。而後，探索創造出壹條屬於自己的獨特之路。
運動界和電視界的寵兒泰納，他的辦公室裏掛滿獎牌。當別人表示羨慕和敬仰時，他說得最多的壹句話是：我輸過的球賽，比贏過的要多得多。
作家二月河與讀者交流時，略帶詼諧地說：我沒什麽才氣，但運氣還算馬馬虎虎，我寫小說基本上是個力氣活。不信，大家也試試，壹天寫上十幾個小時，壹寫就是20年，不管怎麽著，妳們也能弄點有成就的東西出來。
關於專註成就成功的事例篇2：專註力就是成功力
有壹天，孔子帶著學生去楚國，途經壹片樹林，看到壹個駝背老頭拿著竹竿粘知了，好像是從地下拾東西壹樣，壹粘就是壹個。孔子問道："您這麽靈巧，壹定有什麽妙招吧?"駝背老頭說："我是有方法的。我用了五個月的時間練習捕蟬技術，如果在竹竿頂上放兩個彈丸掉不下來，那麽去粘知了時，它逃脫的可能性是很小的;如果竹竿頂上放三個彈丸掉不下來，知了逃脫的機會只有十分之壹;如果壹連放下五個彈丸掉不下來，粘知了就像拾取地上的東西壹樣容易了。我站在這裏，有力而穩當，雖然天地廣闊，萬物復雜，但我看的、想的只有?知了的翅膀?。如因萬物的變化而分散精力，又怎能捕到知了呢?"
動物世界中，也有類似的"故事"：美國的壹位生物學家曾經拍到壹組精彩鏡頭--有壹種麻雀大小的鳥兒撲扇著翅膀，剛剛落在沙地上準備覓食時，潛伏在沙地裏的蛇猛地竄了出來。鳥兒便用自己的爪子，壹下又壹下地拍擊著蛇的頭部。由於力量有限，蛇依然攻擊不止。鳥兒壹邊躲閃著蛇信，壹邊用爪子繼續拍擊著蛇的頭部，其落點分毫不差。在鳥兒拍擊了1000多次後，蛇終於無力地癱軟在沙地上，再也動不起來了。鳥的力量的大小顯而易見，生物學家唯壹的解釋就是，這種鳥兒經過長期的經驗積累後，終於掌握了壹套對付蛇的辦法，那就是瞄準蛇頭的壹個點，長時間專註地去拍打。
這些都在告訴我們，壹個人的能力大小、成功與否，並不完全取決於他的專業知識，而是取決於他是否具有持久的關註力。西諺有雲："專註是金。"卡耐基說過，成功的奧妙在於，將所有的精力、思想、資金都投入到所從事的壹件事情中去。拿破侖也說過，專註是人生成功的神奇鑰匙。毛澤東同誌更是用自己的實際行動證明了專註力的重要性。早在湖南?ど扯潦槭保蠖碩土蹲約旱淖ㄗ⒘?⒉皇芡飩綹扇諾哪芰背4?鮮櫚僥質欣鍶タ礎⑷ザ粒?諼蹺躒寥戀募?猩俠粗鸞ヅ嘌?約旱淖ㄐ暮湍托摹>歡系牧廢埃?閃松澩?質行木踩縊?⒆ㄐ鬧輪徑?皇苡跋斕畝潦檳芰
專註力就是成功力。如果我們每壹個人都能在各自的工作崗位上，聚焦聚焦再聚焦，專註專註再專註，以"長風破浪會有時"的豪邁，"咬定青山不放松"的韌勁，"將軍趕路不追兔"的專註，把全部的心力都投入到壹項事業中，壹心壹意幹工作，全力以赴鉆業務，心無旁騖創佳績，那麽，我們的人生又何愁不精彩輝煌?
關於專註成就成功的事例篇3：因為專註，所以成功
回歸到壹個單純的想法, 並以理想中的方式貫徹它, 這就是創業者可以獲得成功的關鍵. 在現在這樣壹個市場, 想要成功, 妳不需要復雜的, 多維度的創意, 挑壹個創意, 做得比別人更好就可以.
不管妳真的懷抱壹個革命性的創意, 還是對已有的模式修修補補, 只要賣點清晰, 吸引人, 它就壹定被用戶所接受. 讓我們看看Twitter(推特), Instagram和Polyvore創始人是怎麽找到那壹個創意, 並讓它發酵的.
生意簡單, 容易理解
Twitter最初的想法非常簡單：創造壹個人們可以分享簡明"個人狀態"的方式, 讓用戶可以隨時更新自己在做什麽, 遇到了什麽. 當公司創始人在公司內部試運行這種服務時, 所有的員工都愛上了它, 因為它簡單, 有趣, 互動方式友好, 而且花不了多少時間就能完全明白它的工作機制. Twitter能在全世界取得成功的重要原因就在於, 即使在它添加了新的功能並開始對某些服務收費的情況下, 它始終沒有拋棄剛剛起步時的簡單原則. 壹個聰明的點子應該什麽樣? 簡單, 純粹, 吸引人, 就像Twitter, 這樣壹個點子甚至可以幫妳扛住絕大部分讓新創公司折戟沈沙的問題和困難.
不求全, 但求精
在成立之初, Instagram的創始人還給它取過壹個名字, 叫Burbn. 那個時候, Instagram被設定為壹個基於地理位置的照片分享應用, 有點像打卡應用和圖片分享的混搭. 這個點子開始引起了部分支持者的興趣, 但是當內測版出來以後, 效果並不如預期那麽驚艷. 於是, 兩位聯合創始人決定砍掉應用當中無關緊要的枝枝葉葉, 就留壹個部分--照片分享. ( )當初的Burbn有太多不同的功能, 究竟哪個算是賣點呢? 恰恰是功能唯壹, 最簡單的那個. 2010年10月, Instagram改名換姓重新上線的時候, 兩個小時之內流量洶湧而來, 壹度擠爆了公司的服務器.
就揀最擅長的幹
傑西.李(JessLee)剛坐上在線購物網站PolyvoreCEO的位子, 就決定讓公司來壹次真刀真槍的改革. 她開始砍掉無關的功能, 縮小項目的規模, 並在公司範圍內發出倡議："妳認為公司最具影響力的特色是什麽? 除此之外, 還有什麽功能可以砍掉? "她對簡約風格異常癡迷, 她想要創造的是簡單, 平順的客戶體驗. 用她自己的話說, 公司必須有所專註, 因為最終妳被人記住的只有壹件事.