社會發展的潮流浩浩蕩蕩，技術創新的腳步日新月異，怎樣生產出高質量的產品，永葆企業發展的生命力，是我們每個管理者永恒的課題。壹起來看看質量征文大全800字五篇，歡迎查閱!
質量征文1
說起這質量，此刻人人都在談質量，人人都在說質量，真可謂是質量 口號 “遍地開花”。那麽，我想問問在座的各位員工朋友們，質量的觀念已經深入我們的心靈，但紮根在我們的實際工作中了嗎
大家常說“質量是企業之本”，而信譽是建立企業形象的關鍵，老壹輩汽車人用他們“孜孜不倦，艱苦奮鬥”的企業精神，讓我們的公司有了今日的發展。然而，當應對著今日這日益激烈的市場競爭，作為新壹代的汽車人的我們將用什麽來扛起這面大旗。
壹個企業，就像是壹臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成，機器正常運行的效果取決於每個部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發揮。而妳，我，正是這其中的壹個個小小的零部件，而我們所要做的就是發揮我們自我這個零部件的作用，並且配合好周圍的其他零部件的運行。
記得日本的壹位企業家說過這樣壹句話“沒有沈不了的船，也沒有倒閉不了的企業，壹切取決於人的努力!”這說明不管在什麽情景和條件下，人的因素是第壹位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。產品質量是我們每壹位員工幹出來的，而不是質檢員檢測出來的。所以，如何將強烈的質量意識，經過實際工作展示出來，就顯得尤為重要。
不知各位是否聽過這樣壹個算術題，壹個產品由壹百道工序加工而成，每壹道工序的產品合格率是99%，那麽請問這個產品最終的合格率是多少呢36.6%!對，這是壹個多麽令人吃驚的數字。也許它看上去有些過於的危言聳聽，可是它就是實實在在的存在。回過頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢這個數字和前面的數字比較下來似乎是遙遙領先。可是，大家又可曾想過那剩下的。不就是由於質量問題而造成的浪費麽!記得在兩個月前，在總裝車間內停放著兩輛因質量問題被用戶退回的輕卡車，當我們因警示 教育 ，將它砸壞時，我的心裏泛起壹陣陣酸痛。出現了產品質量問題，我們能夠重新改正，甚至我們能夠把它重新裝配。可是，因為產品質量問題而喪失的市場，我們將用什麽來補。
大家都明白談及德國車，說得組多的評價是壹個字“好”!究其原因，可是四字——“質量可靠”!任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量才是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的 廣告 ，大張旗鼓的渲染，可是是五光十色的肥皂泡泡。任何壹個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不壹樣程度的影響。我們都是企業的主人，企業給我們供給了懶以生存的空間，所以，企業生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運都把握在我們自我的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自我，把握未來。每壹位員工都要視職責如泰山，紮實做好每壹道工序中，精益求精出精品，讓質量是企業的生命這壹觀點落實到我們的實際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。
所以說，質量就是壹個準則，質量就是壹個忠誠，質量就是壹個職責，質量就是企業的生命!壹個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的本事，那麽將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優良的質量、優質的產品托起壹汽通用紅塔完美的明天!
質量征文2
金秋九月，正是集團公司生產的繁忙季節，質量月活動的開展再壹次提醒我們每壹個員工：質量就是企業的生命，沒有質量就沒有企業的明天。僅有我們每壹個人都重視質量，才能築起企業牢靠的質量大堤，才能使企業走的更加穩健。
企業以質量謀生存。任何企業，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質量，註重信譽，那麽後果不堪設想。格力因除濕機召回事件，導致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預計，豐田召回汽車數輛或超千萬。龐大的召回數字背後，是目前還無法預估的經濟損失，但再大的經濟損失都無法與壹個企業的信譽損失相比。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質量疏忽，其教訓不可謂不慘痛。
__集團若想在競爭中生命不息，發展不貽，那麽必須使全體員工增強質量意識，加強生產現場管理，進行質量攻關，才能夠促進企業的更大發展。作為中心實驗室的壹名質量管理者應當做好以下四個結合：? 壹要將提高質量管理水平同集團強基固本的發展策略結合起來，努力提高自身的質量意識，樹立做精品的理念，以更加科學嚴謹細致的工作態度幹好本職工作，為集團的發展貢獻自我的壹份力量。
二要將加強學習同提升工作效能結合起來，經過學習掌握各種材料的生產性質，提升對工藝質量知識的積累，重視生產實踐 經驗 ，本著科學務實的態度，認真鉆研各種質量問題背後的科學規律，不斷提升工藝質量管理水平。
三要將實驗與生產實際緊密結合，中心實驗室各項實驗的開展必須要根據生產實際情景緊密結合，要研究到實驗與生產的無縫對接，僅有這樣才能給生產技術供給更大的指導意義。
四要將加強質量管理工作與供給生產服務相結合。壹個企業唯有嚴格細致的質量管理才能將各項質量管控 措施 予以落實，在執行質量管理制度時必須堅決貫徹到底，絕不能講人情。要體現質量管理制度的鋼性，與此同時要以生產服務的意識進取幫忙生產車間進行質量管理，對於車間沒有意識到的事關質量的問題應進取提出來，並與車間壹道做好質量管理工作。
質量意識的提高、質量管理水平的提高沒有終點，永遠都在路上，讓我們大家壹齊***同努力***築__集團完美明天。
質量征文3
我是去年7月份進入康力，從那時起我就將我的夢想寄托在質量部，質量部，顧名思義，即以控制和改善質量為天職的部門，那麽什麽是質量呢國際標準化組織(ISO)的定義是：“質量是固有特性滿足要求的程度”，而要求是什麽美國質量管理專家朱蘭說：“質量來源於顧客的需求”，也就是說，質量應以顧客滿意為標準，僅有滿足顧客的需求，才能稱為合格!
08年，三鹿乳業禍起蕭墻，從9月份宣布召回問題奶粉到12月份宣布破產，僅僅歷時3個月的時間，那麽，是什麽使得壹個15年連續銷量領先，擁有50年歷史的大型企業集團頃刻間土崩瓦解顯而易見，就是因為“質量”二字!質量，是壹個企業發展的基石，是壹個企業堅持鮮活生命力的關鍵所在，壹個企業如果沒有了質量打造的堅實根基，不管他表面做得多大多強，也只是無源之水，無本之木!
其實，對於現代企業而言，質量安全早已是壹個無法回避的問題，新聞上經常見到的各類因為質量問題而引發的損失和危害，我們公司內也到處懸掛著宣傳質量重要性的 標語 等等，這些，都在時刻提醒著我們質量的重要性!
那麽為何在大家都意識到質量重要性的同時，質量問題還是頻頻發生呢難道說質量問題是無法改變的嗎我想說，並不是這樣的!
其實，從1924年休哈特提出第壹張不合格率控制圖，到1961年費根堡姆出版第壹本質量管理方面書籍《全面質量管理》至今，關於質量改善方面的 方法 和書籍已經數不勝數，並且在我們公司內也有著不少質量手冊、技術要求之類的作業指導，所以，在質量控制及改善的方法方面，已經日趨完善。然而，在實際生產中，壹線員工更多的還是僅僅依靠經驗來操作，對產品質量意識欠缺，並且由於經驗的彈性過大，新老員工的經驗也參差不齊，所以根本無法有效控制整體質量，從而導致了很多簡單的問題容易出錯、常規的問題重復發生。
所以，就算人類近百年研究的方法有多麽全面，最終實際操作的，還是人!也正如質量控制圖所表達的，影響質量的因素有：人機料法測環(5M1E)六個方面，在其中“人”是最活躍的影響因素，所以，要從根源控制並預防質量問題，我認為，提高人員質量素質就是我們首先需要應對的!在工作中，我們應當加強員工質量知識培訓，並在生產中成立QC小組、5S小組等，讓員工主動參與到質量工作中來，讓員工切實的產生質量意識。也僅有人員的素質提高了，才能時刻謹記質量的重要性，才會自覺地對產品進行“自檢和互檢”，才能將生產出好的產品作為自我的使命，而不僅僅是為了生產出產品!
作為壹名檢驗員，我也清楚的明白，檢驗主要只是起到壹個“預防、把關”的作用，要徹底的控制和解決質量問題，並不是憑借壹個人或者壹個部門的力量就能夠完成的，在工作中，很多人覺得質量只是質量部的事，然而，正如質量管理專家休哈特所說：“產品質量不是檢驗出來的，而是生產出來的”。所以，所有與生產相關的人員，都應當與產品質量有著密切的關系，維護和改善產品質量應當是壹項全員參與的活動，在提高人員質量素質的同時，我們更應當每個人都參與到質量工作中來，都應當時刻註重著產品質量，也僅有做到全員參與，人人把關，點點控制，我們才能最終生產出客戶滿意的產品!
大家也明白，近幾年，關於電扶梯安全事故頻發，關於電扶梯質量的話題也越來越收到人們的重視，作為壹個專業生產電扶梯的公司，我們還有什麽理由再忽視質量的重要性
在質量管部壹年多的工作中，我所收獲的不僅僅是物質財富，更加深了我對質量夢想的無限追求!雖然，我演講的時間有限，可是，我們對質量的追求是無限的，我也堅信，只要我們每個人都多壹份職責、多壹點細心，日積月累，我們康力定會真正成為中國電梯產業的驕傲!
質量征文4
質量是壹種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們***同努力。對於質量，我們不光要心動，更重要的是群眾行動。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。僅有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。
質量是壹種態度，產品的質量取決於每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自我就應做好，也務必作好的每壹件小事。同樣的化學反應原理，為什麽我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業人員的態度至關重要，99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%，多0。01%少0。001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業規範，技術要求上方的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎?顯然是不能的!
質量是壹種態度，產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自我當作企業的壹員，深刻地認識到自我是企業的壹份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規範，清潔不到位就可能造成質量事故。壹縷飛花，壹個疵點，壹次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：什麽是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。質量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就必須能防微杜漸，防患於未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每壹次接頭，每壹輪清潔開始。
質量是壹種態度，不僅僅僅是體此刻作業層，更重要的要體此刻管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯壹入選全球最具價值的500強品牌之壹，這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度，在當時這壹態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價值無可估量。海爾從壹個瀕臨破產的群眾企業發展成此刻這樣具有相當影響力的企業，誰能否認這種態度的作用?
壹個企業對待質量的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專註不二的執行。長期下來在作業層構成的壹種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每壹個人心裏的壹種潛在的不用明示的規則;是壹個企業產品質量穩定被廣泛認可的強有力保障;是壹個企業的質量 文化 。是壹個企業的 企業文化 的重要組成部分。僅有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿於工作的各個環節，無論是工作質量，還是產品質量才會有根本保證，否則，單純談質量是平面化的，單壹的，偏頗的。
此刻人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識遍地開花。態度決定壹切!讓我們把對質量的心動，付之於行動吧!
質量征文5
我心中的質量
畢業 已經三年多，從壹開始那個明白很多但又很多都不會做的初生牛犢，到此刻能夠協同操作、獨自操作，並能夠被領導和同事認可，以及獲得技術能手的稱號。壹步壹步走到此刻，總在接觸很多陌生但又很實用的理念。比如說 企業管理 ，行業標準的學習，產品質量等方面的資料，異常是質量方面的資料讓我感悟頗深。
質量是所有產品存在的基礎，沒有了質量，談論的再好都是空話，就像最近鬧的三星某品牌手機將面臨禁售的可能。所以說質量是企業的生命。就我所接觸電裝生產的這個行業來說，雖然接觸的時間已有三年多，但了解的還不夠多，還得繼續學習、繼續了解。至此參加所、室級乃至自我組織的安全標準化生產學習、質量專項學習，讓我明白整個的生產流程都要做的很細致化，並且對於質量的要求也要做到十分嚴格。
結合我具體做的印制板焊接來說，印制板焊接是整個裝配生產中較為重要的環節，在平時生產中我們必須做到精益求精，對於質量方面的壹些要求我們必須時刻做到位。例如焊點的虛焊問題，這會直接影響到組件使用壽命的長短以及產品的參數特性。假如我們焊接出現這些不良現象，並且最終到了客戶手中，可就是沒使用多長時間，產品就不能正常工作了。這就會直接影響到公司的信譽，也就阻礙了公司的發展，更別說公司的競爭力了。所以說我們要發展就得從這些關鍵的地方去提高我們的產品質量。眾所周知，產品質量是我們每壹個員工做出來的，而不是檢驗人員檢測出來的，把產品質量深入到每個員工的心中，嚴把質量關，從此刻做起，從我做起，那每壹個員工將會成為壹名檢驗員。當然，質量也是壹種職責心的培養。
對於生產而言，工藝文件等是指導生產作業的基本依據，生產人員所有的生產作業均須按照生產程序進行，要嚴格按照工藝文件的要求抓好產品質量，並且認真填寫《產品質量信息跟蹤卡》。整個生產過程中要按照工藝文件執行，不得任意妄為，自我不能想怎樣做就怎樣做，如果自我有相應工藝流程優化方案或發現問題以及潛在的隱患應及時與設計、工藝人員溝通及時解決問題。操作者應根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上壹道工序完成後應及時自檢、互檢，合格後向檢驗人員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。我的工序在我那裏檢驗不合格，就不能流轉到下道工序。如果說發生了質量問題我們都不承認，都互相推開，那就是態度問題，說明這個人品有問題。我覺得，勇於承認錯誤有助於解決問題，作為壹名壹線員工，我們應當學習如何認錯，勇於承擔職責，其次，不能由於認錯而指責別人，也不應當由於認錯而要其負起過失的職責，把矛頭指向他，因為這樣會使員工膽怯而不敢站出認錯，然而多數情景下認錯有助於事情的解決。比如我們自我之前碰到的問題：產品交出去了，出現了損壞現象，可是無人明白是怎樣回事，使得各級領導都明白了，開會研討和解決問題什麽的，這對我們的影響很不好，但最終的定位還
是我們自我出的錯，盡管我覺得不太可能。如果當時交付過程我們做到位，那不會有此刻的麻煩。如果當時交付前有人發現了損壞或無意間造成了損壞，及時指出問題或承認錯誤，反應室裏及時處理也就不會像此刻這樣。
質量是我們自我掌握的，就是時刻要培養和 總結 我們的質量意識和職責意識。每個人都要為產品質量負責，可是，不要把質量問題推給別人，撇清自我，因為：質量在我心中，而不是別人。有時在我們實際的生產過程中會出現上下工序因為職責問題而鬧出個人矛盾，這說明我們的職責意識還不夠。所以，我們每壹個員工都要提高質量意識和職責心。這樣，我們才能夠成長，才能夠讓企業發展。細節決定成敗，假如我們在每壹個環節都馬馬虎虎差壹點，那麽整體上就顯現出品質的大差異，機械加工行業如此，電子生產行業也是如此。所以我們要從小事做起，紮紮實實做好每壹件事，提倡精細作風。比如在裝配生產中，焊接時烙鐵溫度的點檢，靜電手環的標準佩戴方式，口罩、靜電防護服等的穿戴細節，生產出現剩余物的及時處理，特殊工序處理的註意事項等問題。註重細節就得改變自我的心浮氣躁，淺嘗輒止的壞毛病。工作中調整好心態，上下班整理好自我的工服，擺放好工具做好工作。明確生產安排、生產任務或聽從班組長的生產安排。清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利落。檢查各類生產工具及其他生產設施是否能正常運作，如果不能應及時上報主管人員及時解決。在工作中應做到：對每道工序都不能馬虎，無論是主崗、副崗
，都應確保產品質量的優良。焊接應選擇適宜的烙鐵頭以及粗細適宜的焊錫絲，確保焊點質量，裝配時的配鉆孔應當準確到位，保證裝配後無應力產生，整個生產工序應做好防靜電措施以及剩余物的產生與控制。提高自我的技能水平，加強質量意識，盡壹切可能做到“零批次”。然而直到此刻註重細節、把小事做細的風氣仍是我們每個員工所迫切需求的，如果我們把這些細節都做好了。那就是對我們產品質量的壹個最大保證。
質量是資本，質量是生命。僅有把講究質量放在整個工作的環路中，工作壹絲不茍、好學多問、精益求精。始終堅持優質高效，僅有這樣，才能讓我們在激烈的競爭中立於不敗之地。細節決定成敗，質量決定命運，質量從我們每壹個員工做起，哪怕是只為自我，大家應齊心協力***同努力才能做好質量工作。
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