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新形勢下工會幹部隊伍有哪些不適應的地方

基層工會是工會組織體系的堅實基礎,是工會組織開展各項工作的前提保證。現如今,隨著經濟體制的調整和產業結構的升級,職工隊伍已經發生了深刻的變化,基層工會活動遇到了前所未有的新問題。在這樣的新形勢下,加強基層工會組織建設、增強基層工會組織活力的意義將更加重大。每壹位工會組織的工作者都在殫精竭慮地思考如何能將基層工會組織緊緊凝結,在摸索中前進,在突破中發展。本文將就如何進壹步加強基層工會組織的凝聚力提出以下幾點思考。

壹、建立壹支高素質、精明強幹的工會幹部隊伍

在新形勢下,要加強基層工會組織的凝聚力,先決條件和有力保證就是建立壹支具有高素質、精明能幹的工會幹部隊伍。基層工會組織幹部團隊的整體水平和素養直接影響和左右著各項工會工作。只有把工會幹部隊伍建設作為基層工會組織工作的首要任務和關鍵環節,切實提高基層工會幹部隊伍的綜合素質,才能為做好基層工會工作、推進各項事業持續良好發展打下堅實的基礎。

1、強化基層工會領導、幹部的團隊建設。要想建立壹支精幹的基層工會組織體系,就必須按照有關規定選舉工會主席、工會委員,並配備專職的工會幹部。要做到對新加入工會組織的幹部進行全方位的素質培養,為其今後的工作打下良好基礎;對已經在職的工會幹部進行定期的業務培訓,與時俱進,絕對摒棄陳舊觀念和思想,始終樹立為基層職工全心全意服務、為工會組織盡心竭力的意識。

2、加強基層工會領導、幹部的教育培訓管理工作。壹是要充分利用時間,以多樣化的形式對基層工會領導、幹部進行各種教育和培訓,使工會幹部熟悉工會業務,了解維權制度;二是加強工會幹部的大局意識、責任意識、服務意識方面的學習培訓,增強做好工會工作的使命感,責任感;三是要組織工會幹部學習借鑒兄弟單位好的經驗和做法,啟發開拓工作思路,不斷創新工作。

二、努力為基層工會組織打造“家”的氛圍和環境

職工之家的建設,是基層工會工作的壹項重要內容,是在整個新形勢下對基層工會工作的基本要求,是增強基層工會凝聚力的重要載體。職工之家絕不是職工俱樂部,而是活動之家、文明之家、友愛之家,真正做到幫助職工解決實際困難,加強職工聯系與溝通,增進職工凝聚力的活力園地。

1、建“家”工作需要黨委的大力支持。堅持“以人為本”,貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業的方針,依法維護廣大職工的合法權益,加強陣地的功能和作用;堅持以構建和諧企業與建家興企、建家強會這壹宗旨,緊密地圍繞企業來開展建家工作,不斷提高工會工作的整體水平,在企業發展步伐中,更好地發揮職工之家的效用。基層工會組織的建家工作必須要獲得黨委的大力支持,充分調動職工的積極性,能使其全心全意為企業服務,從而促進企業的發展,讓廣大職工群眾滿意。

2、建“家”工作需要融入企業的經營目標。提高企業的經濟效益,不僅僅關系到企業本身的生存和發展,更加關系到每壹位職工的切身利益。因此,基層工會組織的建“家”工作必須要融入到企業的經濟工作中去。結合本單位的工作開展創新活動,通過各種形式在職工中開展勞動競賽、合理化建議等,達到提高企業的技術創新能力、企業管理能力等。企業應完善此類工作的開展、操作、評審、推廣、應用、評價等體系。