生產經營所得，是指企業從事物質生產、商品流通、交通運輸、勞務服務以及其他營利事業取得的所得。
企業生產經營，是以市場為導向，以生產為側重，以產品為主要經營對象的企業經營方式。企業生產經營的著眼點是某個特定的市場供求關系。企業通過對市場需求及發展趨勢的研究與預測，研制、開發、生產、銷售其產品和服務。
問題二：經營管理包括哪些方面 1、各階段工揣戰略的擬定：計劃、產品戰略（包括開發、定位、售後）、市場開發戰略、人力資源戰略、財務戰略
2、對工作結果的評定
3、對人員的考核
4、擬定並監督執行對工作結果的不達標的糾正措施
5、制定企業組織結構
6、擬定完善、適用的管理體系（包括管理制度、工作流程等）
問題三：企業管理主要包括哪些內容 什麽是管理
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、***同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理駭 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統壹組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在壹個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
問題四：企業管理專業包括哪些內容？ 企業管理核心課程：管理學、微觀經處學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法經營管理、人力資源管理、企業戰略管理、企業財務管理、企業生產管理。
問題五：企業管理包括哪些方面？ 現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容（詳見下述）。它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的對象主要是企業的高中層、基層管理人員。管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麽，還應當知道其他管理人員在幹什麽，掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。因此，我們認為只要是從事企業管理工作的人員都應該參加這五門課程的學習，都應該了解這五個方面的知識。本課程註重管理方法及技能培訓，突出事例分析。
現代企業管理基礎知識
1、企業管理概述及管理學發展簡史
2、管理職能：計劃、組織、指揮、控制
3、企業的基本管理方法：目標管理、價值工程、網絡技術、ABC管理法、全面質量管理、線性規化
4、現代企業管理原理：以人為本、信息管理、動態原理、創新原理、經濟效益原理、反饋原理
5、企業規章制度的概念、基本內容
6、制度的制定及執行：1)制定的指導思想 、原則及條件 2)執行措施 3)完善及系統化
二、產品質量管理
1、產品質量的概念、術語和名詞解釋
a、質量概念 b、質量特性 c、質量職能 d、質量管理及其發展
2、質量認證體系的內容、意義、程序及措施方案（iso9000介紹）
3、質量保證體系的建立及有效運轉
a、質量基礎工作的建立 b、TQC活動 c、質量成本 d、PDCA循環
4、質量管理的幾個基本方法
a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法
5、6西格瑪管理介紹
三、生產計劃、生產運作及現場管理
1、生產運作的基本構成及其基本原則
a、技術工藝準備 b、生產流程 c、輔助運作過程 d、運作服務過程
e、生產運作的基本原則――連續性、比例性、均衡性、適應性 f、人、機、物、環的科學配合原則
2、生產計劃管理
a、計劃類型 b、時間、能力安排原則 c、工藝及設施管理 d、設備管理 e、物料及輔助準備
3、生產運作的基本方法
a、目標管理 b、滾動計劃 c、ABC分類控制法 d、網絡計劃技術 e、線性規劃
4、現場管理壹壹意義、目的、標準及4S的執行
5、提高生產效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸 簡單介紹MRP原理即流程重組
四、生產成本分折及控制管理
1、企業財務管理的基本內容
2、生產成本構成內容：a、市場費用 b、開發費用 c、運作費用（工、料、費、稅、資金成本…） d、成本開支範圍
3、成本計劃編制內容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個成本編制及分折
4、成本控制的方法：a、基本方法 b、價值工程 c、量本利分折法 d、變動成本法 e、回歸法（僅講二元回歸法）
5、企業二級核算的目的、意義及基本方法
五、企業人力資源管理
1、企業人事管理的意義、目的及原則
2、企業人事管理的主要內容：
a、招聘及甄選 b、用工合同主要內容 c、測評方法 d、員工激勵 e、人員考核 f、調配、提升或解雇
g、職工培訓 h、薪酬設計原則
3、“以人為本”的基本特征、原則和內容
4、節省人力資源的有效途徑
問題六：運營管理都包括哪些部分？ 以下分類是由咨詢公司――中大咨詢的官網上摘錄的。
其運營管理中主要包含了以下幾個部分：運營體系設計、流程成本分析、流程再造和優化、流程穿越、流程規範化管理體系建設和流程規章制度梳理和優化。
具體的內容請參考中大咨詢的官方網站。
問題七：經營費用包括哪些內容 經營費是經營過程產生的費用，主要有以下幾類：
辦公及場地租賃費
房屋租金：包含辦公室、倉庫、宿舍等
辦公耗材：復印紙、文件夾等消耗品
經營管理費
勞務支出：支付工資、促銷活動勞務支出等
運費：貨運發貨、物流快遞等費用
車輛使用費：汽車加油、保養維護、過路費等
招待費：單位之間工作用餐、聚會活動 、禮品贈送等
差旅費：交通工具費用（含：飛機、火車、高鐵、汽車、輪渡、出租車等）、住宿費等
第三方信息服務費：用於支付第三方酬勞費用
問題八：企業品牌的經營內容包括哪些內容? 1、存儲功能。品牌可以幫助企業存儲商譽、形象。“品牌就是壹個創造、存儲、再創造、再存儲的經營過程。”
2、 *** 功能。通過註冊專利和商標，品牌可以受到法律的保護，防止他人損害品牌的聲譽或非法盜用品牌。
3、增值功能。品牌是企業的壹種無形資產，它所包含的價值、個性、品質等特征都能給產品帶來重要的價值。即使是同樣的產品，貼上不同的品牌標識，也會產生懸殊的價格。
4、形象塑造功能。品牌是企業塑造形象、知名度和美譽度的基石，在產品同質化的今天，為企業和產品賦予個性、文化等許多特殊的意義。
5、降低成本功能。平均而言，贏得壹個新客戶所花的成本是保持壹個既有客戶成本的6倍，而品牌則可以通過與顧客建立品牌偏好，有效降低宣傳和新產品開發的成本。
品牌建設分兩步走：
1、樹立企業品牌管理意識
沒有品牌就沒有競爭力。面對殘酷的市場競爭，沒有哪個企業能夠完全依靠產品而不依靠品牌成長起來並持續發展，品牌已成為企業利潤的主要來源和生存基礎，並且是市場創新的動力源泉。沒有品牌競爭力的企業
或者現有的品牌經營策略不適應市場要求的企業，將很快在市場競爭中被淘汰出局。
2、確定戰略企業品牌管理
以往營銷及廣告策略太過於強調商品本身的特點，而今天企業為了贏得穩定的市場份額，更註重企業品牌的市場定位。從各方面為產品培養壹定特色，樹立企業市場形象，以求在顧客心目中以求在顧客心目中形成壹種特殊的偏愛，贏得顧客的品牌忠誠，品牌形象能為產品加入壹些淩駕於實用價值之上的獨特價值，而贏得顧客品牌忠誠的關鍵是品牌的市場定位。
選準市場定位，確定戰略品牌。商業企業通常經營的商品種類，少則成百上千，多則成千上萬。實施品牌戰略沒有必要、也不可能去發展這麽多的品牌商品。而是經過市場調查，從本企業的實際出發，開發壹、二個品牌。關鍵是開發的同質化商品，要體現出異質性。唯其這異質性才是品牌開發的成功之處，關鍵所在。這壹異質性是要根據市場的消費需求來開發的。
品牌定位是經常向消費者宣傳的那部分品牌識別，目的是有效地建立品牌與競爭者的差異性，在消費者心智中占住壹個與眾不同的位置。在產品越來越同質化的今天，要成功打造壹個品牌，品牌定位已是舉足輕重。
認為品牌定位是技術性較強的策略，離不開科學嚴密的思維，必鼎講究策略和方法。
談工業品牌的建設
中小型企業為何需要進行品牌形象管理
問題九：企業經營管理制度包括哪些內容？ 企業經營最重要的是人，精神和物質壹起抓，也就是運營人才，以哲商，靈商培養人才，物質主要是理清楚商業的運作！
如何建立優秀團隊文化的前提是領導人。兵熊熊壹個，將熊熊壹窩。此話雖粗，但理卻不粗。優秀的團隊文化壹定是跟這個團隊的創始人或者領導人有關的，就象《亮劍》中李雲龍所說的，壹個團隊的性格，往往來自於這個團隊的第壹任領導人，因此，對於企業來講，為壹個團隊選擇和調配壹個合適的負責人至關重要。在團隊負責人甄選中，筆者認為，品德應該是第壹位的，能力應是第二位。能力不好，可以培養提升，品德不好，則會壹只老鼠毀壞壹鍋湯的。尤其是團隊成員都有上行下效的模仿能力。其次，這個團隊負責人，應該具有 *** 和執著精神。 *** 成就夢想，沒有 *** 的團隊負責人，很難打造出壹支 *** 的團隊，同樣，缺乏意誌力和執著精神的團隊負責人，也很難成就團隊較大的市場業績。再次，領導勝於管理，這個團隊領導人還應該具有骸染力，能夠以自己的人格魅力，感召大家壹起努力，***同達成企業下達的各項指標。
問題十：企業的生產經營管理包含哪些內容 所謂生產經營（Production management），是圍繞企業產品的投入、產出、銷售、分配乃至保持簡單再生產或實現擴大再生產所開展的各種有組織的活動的總稱。生產經營是企業各項工作的有機整體，是壹個系統。
生產經營所得，是指企業從事物質生產、商品流通、交通運輸、勞務服務以及其他營利事業取得的所得。
企業生產經營，是以市場為導向，以生產為側重，以產品為主要經營對象的企業經營方式。企業生產經營的著眼點是某個特定的市場供求關系。企業通過對市場需求及發展趨勢的研究與預測，研制、開發、生產、銷售其產品和服務。