1.規劃和設計物流運作模式：對公司現階段的物流情況進行調查，包括貯運方法、貯運工藝和生產工藝、外部銜接的調查等；根據調查結果繪制出整個系統的物流圖和相互關系圖，為規劃設計分析做準備工作；在部門經理領導下，分析現行物流作業流程的運作現狀和結果；提出物流信息管理系統在流程和功能模塊設計上的改進建議；指導分公司信息系統管理人員實施和推進改進措施；
2.物料需求方案的規劃和實施：根據產品的開發進度，組織評審、制定產品開發各階段物料需求計劃並對其監控實施；組織制定產品開發項目的整體物料預算，監控實際開發過程中的物料使用，並進行物料預算符合度分析；提供在線物流配送等流程規劃、編制工作指導書及質量監督；
3.指導項目的運作和規劃：參與配送中心項目的系統規劃、項目管理、運營輔導等工作；確認配送中心項目各階段的工作成果，控制配送中心項目建設進度；參與配送中心項目的上線實施工作，並編制相關的運營制度；制定配送渠道建設和考評的指導政策；
4.部門輔助性工作：建立、健全、貫徹落實公司的物流管理制度及相關工作流程；負責公司運籌作業制度設計與落實稽核；負責公司ERP系統運籌功能需求分析。
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