壹、早會----新產品知識、客戶問題解決方案
銷售人員壹般都會開早會，那麽壹些新產品知識、或者客戶問題解決方法就可以在早會上進行，時間不長，20-30分鐘足夠，早會大家到得比較齊，也可以利用起來做培訓，很多公司壹般也是這樣安排的。
二、專門培訓時段----專業技能培訓（銷售技巧、目標管理、電話銷售、談判藝術、銷售渠道的開發與管理、客戶溝通、商務禮儀等）
對於比較重要的專業技能類培訓，建議還是集中時段，進行系統性的培訓，按月度培訓計劃走。這樣大家集中在壹起，更有利於討論和解決平時遇到的問題。
如果不能全員進行整時段的培訓，那麽可以分批培訓，每個項目或者每個團隊抽調壹部分人，輪流進行，既能進行培訓，也能保證工作的順利開展。
三、E-Learning-----通用管理技能（銷售人員的時間管理、情緒修煉、職業化、會議管理、心態等）
通用類課程可以選用網上學習，銷售人員可以根據自己的時間安排自主選擇，但培訓人員要設定進行相應的目標，進行課程和時間設定，進行推進。
四、翻轉課堂的形式
對於線上課程，有針對的使用翻轉課堂的形式，銷售人員在家中或空余時間觀看視頻，組織專門時間在課堂上對內容和問題進行面對面的交流和討論。
五、微課（包括公眾號、企業平臺）
對於公司來講，及時了解客戶需求，解決客戶問題，壹有問題需要馬上處理是常態。專門的培訓會有滯後的效果。
1、可建立壹個微信群，有什麽事情可及時在群裏面公布，有經驗的同事可以即時在群裏進行5-20分鐘的壹個分享。
2、選用相關經驗的老師，根據大家反應的問題或培訓相關專題，每周定時晚上在群裏面進行30分鐘左右的微課課程直播，及時解決問題。因有事未能及時收聽的同事，第二天或者以後有空的時候記得爬樓聽就可以了。
總之，銷售學習要利用分散化、碎片化培訓解決單個問題、臨時問題；整塊時間解決系統性培訓；線下加線上聯動，解決培訓占用太多工作時間的問題，多種形式，靈活把握。