進度控制所采取的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施等。
1、組織措施：就是建立進度控制的組織系統，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程序。
2、技術措施：就是采用先進的進度計劃編制技術，采用先進的控制方法與手段保證進度控制有效進行。
3、合同措施：就是采用有利於進度目標實現的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現。
4、經濟措施就是保證進度計劃實現所需資金，采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。
5、管理措施就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。
工程項目進度控制過程
1、采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。
2、在各控制期末（如月末、季末，壹個工程階段結束）將各項目的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，並結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要采取糾正措施。
3出現進度偏差後及時進行進度計劃調整，根據已完成狀況和實際情況重新安排工作，以保證按時完成項目的實施。
4、對下期工作作出安排，對壹些已開始，但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計劃，調整網絡（如變更邏輯關系，延長/縮短持續時間，增加新的活動等），重新進行網絡分析，預測新的工期狀況。
5、對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。