中文名： 蒂姆·庫克
外文名： Timothy D. Cook
國籍： 美國人
出生日期： 1961
職業： 蘋果公司CEO
畢業院校： 阿拉巴馬州奧本大學；杜克大學
個人履歷
蒂姆·庫克
蒂姆·庫克(Timothy D. Cook)曾擔任蘋果公司首席運營官，負責蘋果公司的全球銷售和運營，包括終端到終端的蘋果的供應鏈，銷售活動，服務和在所有市場和國家的支持下負責管理。他還領導蘋果公司的Macintosh部門並發揮在戰略分銷商和供應商關系繼續發展的關鍵作用，確保在應對日益苛刻的市場靈活性。庫克在阿拉巴馬州奧本大學主修工業管理學，然後在杜克大學獲得企業管理碩士學位。 1998年蘋果公司聘請蒂姆·庫克負責蘋果電腦的制造。在蘋果期間，庫克管理庫存與供應鏈，並成為喬布斯下的蘋果二號人物。 此前，庫克已經擁有16年IT業從業經驗。1994年前，他曾在IBM供職長達12 年，負責IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運作。此後，他曾任批發商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運營官。加入蘋果公司前，他剛蒂姆·庫克
轉投康柏6個月，負責康柏的材料采購和產品存貨管理。 2004年8月起，當喬布斯因為手術離職期間，庫克曾代為管理蘋果兩個月。隨後，喬布斯將全球的銷售交給庫克，並由他掌握Macintosh電腦業務。 2005年，庫克成為蘋果COO。 2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫克再度取代喬布斯的職位。在喬布斯離開期間，庫克管理蘋果的日常運營，並受到好評。 2010年，庫克的薪水為80萬美元，外加500萬美元獎金和5230萬美元期權。他的總薪酬為5900萬美元。 2011年1月17日，蘋果宣布喬布斯因病再度休假，蘋果COO蒂姆·庫克將暫代CEO職位。 2011年8月25日，蘋果宣布，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)將辭去CEO壹職，由公司COO蒂姆·庫克(Tim Cook)接任，庫克同時加入蘋果公司董事會。
運營天才
蒂姆·庫克
1998 年年初，喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果，擔任資深副總裁，主管蘋果的電腦制造業務。 此前，庫克已經擁有16 年IT業從業經驗。1994年前，他曾在IBM供職長達12 年，負責IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運作。此後，他曾任批發商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運營官。加入蘋果公司前，他剛轉投康柏6個月，負責康柏的材料采購和產品存貨管理。 那時，蘋果公司的運營只能用“壹團糟”來形容：庫存臃腫、制造部門效率低下，1997財年蘋果損失超過10億美元。這種低效的壹個典型例子是：蘋果把從亞洲運去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的壹家工廠裏組裝成筆記本，然後將其中的很大壹部分又運回亞洲市場銷售。 但這壹切對有著多年庫存管理、制造和分銷運作經驗的庫克而言，並非難事。上任後，庫克做的第壹件事，就是對電腦制造業務進行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須采取行動。 為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環，庫克推動蘋果的部件供應商在地理上貼近制造商的產品組裝廠。這樣做的好處是：使得供應商把部件保留在自己的庫存裏而不是蘋果公司；借此機會，庫克還關閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。結果是，庫存產品在蘋果資產負債表上存在的時間迅速從以月計算降為以天數計算。截至1998年9月25日，蘋果只維持著6 天的庫存量，相當於7800 萬美元的商品價值，這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價值大幅降低。到了1999年底，庫克進壹步把該數字擠壓為2天和2000萬美元。蘋果前COO庫克(左)和喬布斯(右)在壹起
庫克曾經說過，庫存產品“基本上就是魔鬼”。正常情況下，庫存產品的價值會在壹周內跌掉1% 至2%，“妳要像從事奶制品行業壹樣管理公司，如果奶制品過了保質期，問題就來了。”正是在庫克的這種邏輯原則指導下，蘋果獲得了與戴爾相提並論的庫存管理效率，而後者的庫存管理模式早已成為PC界的楷模。 這種出色的運營天賦也讓庫克在蘋果的地位穩步上升。2000年，喬布斯又把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負責。 那時，蘋果的銷售工作意味著要同零售商和其他Macs經銷商打交道。有著多年分銷經驗的庫克意識到，他必須避開零售商、經銷商，更直接的了解消費者的需求。庫克堅持由公司自己訓練銷售人員，並讓這些訓練有素的銷售人員替換百思買(Best Buy)等經銷商門店雇員。這可稱得上“蘋果零售店”的開路先鋒，如今，蘋果在全球7個國家經營著200多家零售店，這些零售店雇傭有Specialists(蘋果專家)、C庫克(左)和喬布斯(右)在壹起
reatives(創意顧問)、Geniuses(蘋果天才)和Concierges(客戶服務專員)，為顧客提供充分發揮其Mac電腦和iPod效用的各種良方。 2004年，在庫克暫行蘋果CEO壹職後，2005年10月，庫克被任命為公司COO。那時，喬布斯表示，其實，他註意到庫克“已經從事這項工作兩年多了。”如今，他的職責範圍已經擴展至iPhone 的銷售和運營，包括負責同銷售iPhone的51個國家的無線運營商進行談判。此外，他還擔任法律、財務、設計、營銷等重要部門的掌門人，直接向喬布斯匯報工作。 2011年8月25日蘋果公司董事會宣布，喬布斯已經辭去首席執行官職位，董事任命蒂姆·庫克，原首席運營官為公司的新任首席執行官，喬布斯已經當選為董事會主席，庫克將加入董事會，決定立即生效。董事會表示，喬布斯的非凡的遠見和領導讓蘋果成為世界上最具價值的公司，他在董事會主席這壹新的角色上將繼續以獨特的見解、創造力和靈感帶領和啟發蘋果世界壹流的團隊。董事會對服務蘋果13年的庫克也非常具有信心。 喬布斯向董事會提出辭職之後，強烈建議董事會執行其繼任計劃，建議蒂姆·庫克擔任首席執行官。
編輯本段投資者信任
2009年，在母校奧本大學的壹次講演中，庫克稱他迄今做出的最正確的決定就是在1998年同意加盟蘋果。他說：“這使得我接下來的12年工作真正有了意義。”賈尼斯說，庫克經常在公司總部加班，或到世界各地與供應商和生產商會面。庫克主導了與Verizon Wireless的談判，最終同意在今年由這家運營商銷售iPhone。 在2010財年，庫克的薪酬為5910萬美元，其中包括5230萬美元的股票獎勵。2009年上半年，喬布斯曾因癌癥病休，庫克接過了公司管理權，在喬布斯返回公司之前，他使蘋果股價上漲了大約70%，壹舉贏得了投資者的信任。最合適CEO人選
喬布斯曾經說過：“蒂姆·庫克是我迄今招來的最好的員工。”喬布斯2000年在接受《商業周刊》采訪時表示，在蘋果前COO詹姆斯·麥克魯尼(James McCluney)1997年離開後，他曾經難以找到合適人選。 他告訴《商業周刊》：“我不能從公司內部挖掘潛力，也沒有從我認識的人當中發現合適人選，這項工作整整持續了九個月，直到我們找到蒂姆·庫克。在蒂姆加盟蘋果以後，我們從根本上改變了PC業務的供應流程。”除了徹底調整蘋果的供應鏈，庫克還領導公司進軍新市場。上個財季，蘋果在中國的營收達到38億美元，同比增長5倍。
面臨壓力
庫克(左)和喬布斯(右)在壹起
庫克還將面對越來越大的競爭壓力，其中壹個原因就是蘋果會不斷開拓新的市場。在采用谷歌Android操作系統的HTC﹑三星電子和摩托羅拉移動等手機廠商的大力支持下，Android已壹躍成為全球最大的智能手機操作系統。谷歌本月宣布計劃斥資125億美元收購摩托羅拉移動。 與此同時，投資者還不斷向蘋果施壓，敦促其動用龐大的現金儲備派息或回購股票。數據顯示，蘋果座擁750億美元現金。自1998年從康柏跳槽蘋果以來，庫克憑借高超的運營能力支撐著蘋果不斷進行擴張。 庫克豐富的管理經驗令蘋果可以不斷進行產品創新，如iMac電腦外殼顏色有很多種，而不僅僅局限於淺褐色。蘋果還不斷推高市場對iPod、iPhone和iPad等產品需求，新產品往往在不到48小時就送到客戶家門口。 蘋果投資人、資產管理公司Huntington Asset Advisors高級投資組合經理彼得·索倫蒂諾(Peter Sorrentino)在談到庫克時說：“他是壹位能力突出的公司管理層。人們會吹毛求疵，相比史蒂夫，他們對庫克會更加關註。”Huntington Asset Advisors旗下管理著148億美元資產。 在喬布斯宣布辭職後，蘋果董事會表示了對庫克的全力支持。蘋果董事阿特·列文森(Art Levinson)作為公司董事會代表發表聲明稱：“蘋果董事會完全相信庫克就是我們下壹任CEO的合適人選。庫克已在蘋果工作13年之久，有過出色的表現，在他所做的壹切事情上，蒂姆均展現出非凡的天賦和合理的判斷。”