管理學案例分析題(坦丁姆計算機公司的成功管理)

回答第壹題：公司為員工營造的是壹種輕松自在的工作環境，在競爭嚴峻的IT業，能夠為員工提供這些服務能夠極大增強員工的歸屬感和凝聚力。同時，詹姆士本人也是壹個擅長於利用非正式關系進行管理的人，組織中存在大量的非正式的組織，這些組織對公司的工作績效的影響不可小視，懂得如何利用這樣的非正式組織關系也就掌握了公司的效率，使得組織效率有1+1>2的效果。回答第二題：公司將部分股份分給員工，使得員工能夠參與到股份分紅中來，使員工的利益與公司的運營情況聯系在了壹起，讓員工有了主人公的思想，員工們就會更加努力地工作。回答第三題：由馬斯洛的需要層次理論（生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求），隨著公司規模的擴大，員工們不再只是滿足於經濟利益的要求，他們會希望在公司中有自我表現的需要，實現自我價值的要求等，這時，公司需要在提升員工的後三種需要上花費精力。可以讓員工的職位水平流動，讓員工掌握更多的技能，增強其自我實現的需要，公司應該多獎勵在創新發明方面突出的員工，例如可以以員工的名字命名壹些發明，等等。