我現在的品牌戰略分為三個部分:第壹，技術創新。拓展引入大數據網絡連接和分析模塊，建立用戶個人健康檔案，通過智能芯片的不斷發展，解決用戶身份識別(防止未成年人使用)和產品溯源(杜絕假冒)兩大難題。第二，資本合作。我現在已經完成了1億元的戰略融資，由知名產業資本投資，融資的後續使用方向與其他電子煙品牌不同。我會和更多的傳統卷煙企業合作，繼續推動行業標準的制定和正規產品銷售渠道的落地。第三，渠道創新。將實現渠道精細化(YEATION與代理商合作分銷渠道，做到比缺更好)、營銷定制(深入代理商/經銷商，根據其商業模式提供專業的定制營銷策略和軟硬件支持)和個性化場景的精準覆蓋。
按照我的計劃，後續的技術會更多的用於輔助監管，而不是因為我希望在監管政策出臺之前優先進行市場管控，而不是壹邊喊口號壹邊專註營銷等待監管。在監管過程中，電子煙應與傳統煙草同等對待。