2005年，茅野集團開始高價收購尚誠集團的股權。尚誠集團在四川的零售店區域優勢突出，土儲量達到300多畝。正是借助尚誠集團，黃茂如成功地將“商業+地產”的模式復制到了西方的商業中心。
然而，尚誠集團的長期虧損給了黃茂如更多的計劃。與此同時，茅野集團層面的資產重組也同步啟動，拆分出兩大主營業務:商業地產和百貨資產。經過壹系列的重組，茅野百貨資產獨立出來，形成了完整獨立的股權結構。
2008年，茅野集團打包所有百貨資產赴港IPO。盡管遲遲沒有上市，5月5日，茂業國際終於在香港成功上市，融資25億港元。
不少證券行業人士對黃茅包裝資產上市的操作贊不絕口:“如果茅野集團通過向尚誠集團註入資產實現整體上市，最多是st尚誠股價的上漲帶來增值。但通過整體包裝赴港IPO，不僅可以實現整體上市，ST尚誠的資產也可以實現二次融資。可見黃茂如頗有資本運作的手段。”
兩輛馬車並駕齊驅，黃茂如的資產迅速膨脹，同時擠進了四大富豪榜。
此後，黃茂如加快了復制的步伐。2008年，從6月65438+10月65438+10月6日到6月65438+10月3日，不到20天，黃茂如就被稱為“M&A瘋子”。
與尚誠集團壹樣，上述企業擁有良好的商業地產資源。然而，業界和投資者質疑黃茂如的瘋狂M&A，茂業國際的股價持續下跌。
2009年，在執掌尚誠集團近4年後，黃茂如突然辭去尚誠集團董事長壹職。有業內人士猜測，這很可能與茅野系的肆意舉牌密切相關。但無論如何，黃茂如的入主可以說讓尚誠集團有了徹底的改觀，而尚誠集團也成為了西南地區百貨零售行業的領導者之壹。