建立健全良好的管理制度，明確各崗位的職權，重新建立績效考核體系；那麽什麽是好的管理體系呢？我認為好的管理制度可以讓員工願意改變自己的行為，激發員工的工作熱情，從而達到加強管理的目的。
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要做到“復雜問題的簡單思考和簡單操作”，修改或刪除那些復雜的管理制度，讓所有的制度或方法首尾對應，環環相扣。避免問題的重復發生和解決，減少人力資源的浪費。
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既是引進人才，也是用好人才。俗話說:好刀用在刀刃上；我們應該最大限度地發揮公司各類人才的作用。在人才的任用上，我認為既要充分引進新鮮血液，又要充分挖掘公司內部現有的人才。因為公司內部人員對公司的企業文化非常熟悉，運用得好，可以取得意想不到的效果。