不同目的的團隊發展的組織結構和具體內容都是不壹樣的，但現實中大多數管理者往往會混淆這幾種，極有可能導致最終效果不佳。比如成員之間有矛盾，妳會希望大家都出來玩，把氣氛調淡，找個機會讓有關成員真誠的聊聊天，然後解決矛盾。那樣的話，在團隊建設活動的選擇上，妳選擇電視劇、滑冰、桌遊肯定是不合適的。相反，如果最近大家都因為生意忙累了，妳帶大家出去散心，期間還需要給大家灌雞湯，畫餅，那我們無疑玩的不會很好。
應該做好充分的準備，例如，在著裝時穿有公司標誌的衣服。對員工進行分類，提高團隊士氣的過程要優先，包括隊旗、口號等設計方案。專業訓練要有目標，要對訓練結果進行評估。戶外運動需要情景演練，路障提高員工的專註力，比如在有限的時間內增加壹些好玩的遊戲，或者風險情景的模擬演練。主題活動或模擬情景要精挑細選。主題活動要緊密聯系，如果單純的健身運動不能起到團隊發展的作用。以主題進行頭腦風暴遊戲，在大家狀態最好的時候發表自己的意見，真正達到團隊發展的目的。
團隊拓展的最終目的是讓團隊成員盡快打破僵局，所以要考慮絕大多數團隊成員的要求，采用壹些中低難度系數的項目，比如撕名牌等時尚的團建活動，可能不太適合年紀大的朋友，而那些年紀大的成員通常會成為團隊的技術骨幹。很多人不可能對團隊有更多的信任，也不可能讓他們對妳留下好印象。