我部承擔著全礦設備維修、坑口更換支護用品維修及配件加工生產的重任。作為制造維修部部長，我能認真履行崗位職責，註重優質服務和安全生產。從基礎管理工作入手，抓好10多個工種、5大工程部門的安全生產管理和質量標準化工作。在今年我礦的職業健康安全管理體系認證中，我親自組織制定了職業健康安全管理體系三級文件，制定完善了各工種崗位責任制、設備包機制、各工種操作規程、各工種操作規程、設備操作規程、質量標準化標準和部門“6S”管理標準。這些制度的制定、規範和實施，促進了部門整體工作的開展，從而實現了年初制定的各項目標，圓滿完成了礦井下達的生產任務和臨時任務。6月5438至9月營業收入合計2786324.52元；經營指標利潤2.82萬元。杜絕輕傷以上人身事故和二級以上無傷害事故，杜絕“三違”，實現安全生產。
第壹，加強政治理論學習，提高政治素質
基層管理幹部的素質是決定他們能否帶領壹批人搞好隊伍建設的關鍵問題。同時也直接影響到全科醫生整體素質的提高，以及能否在工作者中樹立良好的形象。所以我在熱愛業務學習的同時，註重政治素質的培養和提高，在學習中不斷進步。除參加礦規政治學習和理論培訓外，還堅持“三會壹課”制度和“民主生活會”制度。認真學習黨的十六屆三中全會和四中全會精神，深刻理解“三個代表”重要思想和加強黨的執政能力建設的內涵。在工作中帶頭實踐“三個代表”，積極開展批評和自我批評，從而提高政治理論水平，提高政治鑒別力和自我免疫力，堅定政治信念，在工作中做到方向明確、行動堅定。以旺盛的精力投入工作。
第二，務實勤奮的工作需要自我鼓勵，安全是關鍵。
作為首席執行官，我壹直堅持“安全第壹，預防為主”的生產方針，在生產中樹立“緊、嚴、細、實、全”的理念。並在全年的工作中，制定了“安全會戰”和“職業健康安全管理體系創建”的工作安排，按照計劃加強管理，分步實施，分工負責。在深入開展“六月安全月”活動和“百日安全無事故”活動中，組織全體員工寫壹份“安全保證書”。為提高該班領班的管理責任，該部與班組長簽訂了《安全生產責任書》，進壹步明確責任，細化分工。由於管理制度健全到位，今年杜絕了輕傷人身事故和二次傷害無傷害事故，“三違”杜絕，實現了安全生產。
在安全生產方面，我們主要做了以下工作:
1，為做好全年安全生產工作。首先，認真組織宣傳發動工作，及時組織班工長以上的管理會議和工會會議層層落實，並要求工部制作的黑板報定期更換安全內容，讓每壹位員工及時了解礦井安全情況，讓每壹位員工都到安全崗位上，做放心工作。在“六月安全月”活動中，我們組織各班組結合本部門近年來發生的輕傷或無傷害事故案例，在職工大會上選出代表進行事故案例分析。之前的領導都講了自己的經歷和感受，增強了員工的安全意識，收到了很好的學習效果。
2.多年的管理經驗讓我深刻認識到，要做好安全工作，就要做好基礎管理。為此，我組織技術人員對安全生產崗位責任制、各工種安全操作規程、安全操作規程等22項各工種操作規程、24項設備操作規程進行了修訂完善，裝訂成冊，下發到各班組進行員工培訓。並修訂編制了《工作操作規程》、《設備操作規程》、《工作操作規程》等76項規章制度，使管理制度化、工作規範化、操作標準化。為確保準備工作能夠按時完成，技術組人員進行了明確分工，制定了工作目標和職責。多次組織部門管理人員學習系列文件，進壹步提高了管理人員的思想認識，充分調動了工作積極性，使每壹位管理人員都清楚地認識到安全管理迫在眉睫，增強了攻關意識。
3、實現安全生產，制度是保證，關鍵是落實。為了保證各項制度的認真執行，我組織管理人員和值班長定期檢查各班組安全隱患制度的執行情況。在安全隱患排查過程中，按系統進行了分類檢查，即機械設備和電氣設備的完好狀態、機電設備的各種安全防護系統和接地系統、設備維護保養制度、安全小組活動和班前會議記錄。對查出的問題逐壹制定解決方案，落實責任人，限期解決。比如，為了掌握第壹手資料，在車間發現跑車異常時，我親自去跑車檢查，並結合班組和技術人員制定整改措施，保證跑車正常運行。為確保用電安全，上半年組織* * *更換了4臺配電盤，照明線路500余米，更換和布置了120米接地線，新增和補充了50米接地線。車間內所有電風扇均裝有接地線，所有手提照明燈和手持電鉆均更換為橡皮電纜，保證了工人的安全。為防止火災事故，車間內的變壓器和幹燥箱配備了滅火器、沙箱等消防設備。編制了車間安全供電系統圖和漏電保護裝置試驗管理規定。對高壓測試儀進行了大修，組裝了兩個測試箱、壹個高壓開關櫃和壹個勵磁櫃，加強了設備投入。我親自帶領技術人員對機組內部的供電線路和接地系統進行了全面檢查，並對短路保護的設置進行了計算，確保安全供電。為確保安全生產，我親自組織管理人員到現場，對工作中發現的問題和隱患及時采取措施，確保按時保質完成生產任務。由於夏季天氣炎熱，為了預防中暑的發生，我們給各隊發放了綠豆、糖等防暑降溫用品，並及時調整工作時間。沒有人中暑，保證了安全，順利度過了夏天。
4.在2004年初的輕保障維修工作中，由於冬季天氣寒冷，室外維修無法進行，室內維修由於空間狹小，保障儲存少，維修任務重，維修難度大。該部門組織管理人員和技術人員親自到現場，結合維修地點和實際情況，采用模擬機床傾斜放置的方法，在地面畫出鋪設線，由3條增加到4條，吸取了井下首采區護舷誤操作造成員工傷人事故的教訓， 並特別規定維修時必須拆除護舷，按分割線放置支架，並規定技術人員親自參與維修工作，對工作過程中的安全隱患及時修改措施並落實，保證了支架的輕放。
5.認真執行“班前會”、“崗前人員狀態確認制”、“崗前確認制”、“開工確認制”、“安全施工過程確認板”、“零散作業人員工作票”等制度。根據該礦《關於規範安全工作票制度的意見》文件精神，制定了安全工作票管理制度，要求工人和班長根據各工作崗位的不同特點，提出有針對性的註意事項，並在工作中巡回檢查，實現了安全生產的動態管理。
為了加強對零散操作人員的管理，針對坑內鑄造部門經常在坑道內作業的情況，及時制定了坑內運輸安全的技術措施，規範了操作人員的行為。量化了各種安全技術措施，如工字鋼、溜槽的數量、高度、傾斜度，工人的安全距離等。
因為在安全隱患排查中分工明確，責任明確。因此，前三季度實現了安全生產，使安全工作邁上了壹個新臺階。
三是全面開展質量標準化戰役和“6S”管理活動
在我礦開展質量標準化活動和“6S”管理活動中，我積極組織實施本單位、班組和崗位的“6S”實施細則和考核標準。要做到全面宣傳，層層發動，每個人都要學習新標準新規定，在各生產崗位開展質量標準化和“6S”會戰活動。積極參與礦井"質量標準化"會戰和" 6S "管理活動。戰役活動中發現的問題，要在固定的時間、人員、任務、責任範圍內完成。我們將“6S”管理與創建優質工程、優質團隊有機結合起來，樹立良好的典範，在全部門發揮作用，促進部門整體質量標準化水平的提高。以《員工崗位手冊》為標準，進壹步加強員工的素質教育，逐步提高員工的技術和專業水平。這項工作被礦上作為樣板，兄弟單位參觀學習。
第四，註重員工素質教育，做學習型管理者。
今年，我礦開展了“創建學習型企業，做學習型管理者，做學習型工作者”活動。國家今年6月提出的安全口號是:搞好6月安全月，人人事事平安。指出個人的基本素質是做好安全工作的基礎。因此，要抓安全基礎工作，首先要抓人的基本素質教育。自從去制度修訂後，我親自組織整理了所有的規章制度，形成了人人愛崗愛家的好作風。
生產過程的管理主要是人的管理。如何提高員工的技術素質是創建學習型企業的重要任務。在創建學習型企業活動中，我們成立了三個“創建學習型員工活動領導小組”。即:以本人為首的計算機技術業務學習小組；工人技術員趙任組長的技術業務學習小組；由共青團書記、宣傳部長王俊傑擔任組長的秘書寫作讀書會。通過創建學習型企業活動，取得了明顯的成效。通過創建學習型企業，提高了員工學習的積極性，大部分員工的技術和業務素質得到了顯著提高。
五、以生產為導向，搞好優質服務
分公司是面向生產的服務單位。做好優質服務，讓用戶滿意是我們的“服務宗旨”。年初，部門做出了以生產為導向，以用戶為導向，優質服務的承諾書，並在工作中不斷實踐和完善。我親自組織了壹批黨政人士深入基層征求意見，以謙虛的工作態度和優質的服務質量贏得了用戶的滿意。工業部戶外跑車是我部對外服務窗口。針對個別人員素質不高的情況，專門制定和完善了《跑車司機崗位責任制》，進壹步明確了司機的職責，保證了為生產壹線提供良好的服務。
六、加強成本管理，實現整體盈利。
衡量壹個幹部的重要標誌之壹，不僅是他是否勤奮，更重要的是他是否有真正的能力做好工作。在做好安全工作和優質服務的同時，註重生產成本的預算管理。根據本科的實際情況，我們制定了《全面生產成本預算管理制度》。進壹步細化生產成本管理，將生產成本指標分解到各班組。控制生產前、生產中和生產後的成本。由於加強了生產成本控制，至今利潤已達28003元。
在材料和配件管理方面做了以下工作:
1，為了達到90%以上的材料和備件計劃準確率，事業部規定各班組月初的材料計劃統壹上報技術組，技術組嚴格審核。使規格、數量、價格準確無誤。
2.加強倉庫的保管工作，杜絕“漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象。堅持按工作票發放材料和配件，堅持“帶新帶舊”制度。要求技術員參與材料、配件、專用工具的進貨檢驗，防止假冒偽劣產品入庫。
3.針對單體支柱租金嚴重超限的問題，提出了生產成本管理預警系統，規定單體工業部門必須每月對支柱的數量、報廢率、使用和損壞情況進行詳細的記錄和分析。提前做好防範，及時采取措施，將租金降到最低。去年年底，41工作面結束無坑木放頂時，我組織人員及時進行了經濟效益比較，為礦領導決策提供了依據。4月頒布了《單體支柱三用閥管理制度》，加強了單體支柱的管理。5月份生產單位大修理、中修、報廢率降至4.2，控制指標首次低於該局4.5，初步實現扭虧。
4、嚴格執行工作票制度和定額管理，提高勞動效率。第壹季度，在礦領導的安排下，我到國外礦山進行定額管理學習，根據我礦的實際情況，修訂完善勞動定額，明確維修標準和類別。在業務分析會上，部門對各班組工作票進行了全面檢查，分析了生產任務安排中存在的問題，制定了措施。而且每個班組的固定生產人員和非固定生產人員的考勤時間都是嚴格確定的，減少了非生產性用工，杜絕了窩工浪費，提高了工作效率和工時利用率。
5.大力開展增收節支活動。為了降低我礦的生產成本，我部開展了增收節支活動，在保證完成礦上下達的生產任務的同時，組織職工加班加點。* * *組織完成:制作20個大罐；大修67輕支架；800個單體支柱基地等項目的投產，為礦山節約資金50多萬元。
在全體員工的共同努力下，公司今年6-9月實現利潤8.2萬元，累計收入278.634萬元。
七、抓好廉政建設，做到清正廉潔。
在做好誠信建設方面，我堅持以下幾點:
1，潔身自好，正確認識自己的權利是國家和人民賦予的，只有做好工作的義務，沒有享受的權利。我壹直堅持絕不在工人家裏喝酒，絕不在農村開會喝酒，絕不接受工人的禮物。保持黨員幹部的良好形象。永遠不要利用他們的影響力為他們的親戚朋友謀利。
2.在科學事務管理上，我始終堅持重大問題集體討論，民主決策。以工作為中心，以大局為重，小事講團結，大事講原則，實行民主管理不集中討論，堅持召開黨政聯席會議決定重大問題，充分準備聽取意見，發揮集體領導作用。堅持“科學事務公開制度”，增強了科學事務的透明度，凝聚了職工，贏得了職工的信任。
3.在管理工作中，為了加強班組長的思想教育，建立了每月壹次的班組長以上管理人員政治和業務學習日。在不斷的學習中，思想教育工作有的放矢，經常與班組長和生產骨幹交流思想，及時糾正工作中發現的問題，維護了黨員幹部在職工中的良好形象。在班組長管理的過程中，要早發現問題，早解決問題。特別是加強了工資管理，杜絕了無序考勤和加班以及截留員工工資的現象。
今年以來，在礦區黨政的領導下，取得了壹些成績，但仍有壹些不足需要克服和解決。安全基礎工作還不紮實，“三違”和無傷害事故仍時有發生。在今後的工作中，要進壹步加強管理和教育，提高員工素質。使“安全三部曲”真正入腦、入耳、入心、入行動。繼續堅決執行該礦制定的“長期安全措施”，落實安全工作，做到關口前移，指揮在前。進壹步完善生產經營成本預算管理，做好崗位薪酬改革和績效考核，建立安全生產成本預警體系，做到早預防、早發現、早處理，從而更好地做好維修部工作。
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