學以致用學習實踐，重在實踐。坐下來踏踏實實學習雖然也能掌握理論、增長知識，但深入基層壹線更能把握精髓、學以致用。學習的最終目的就是運用。組工幹部的能力、水平、才幹都要在實踐中磨練、提高和完善。要善於把自己掌握的知識和理論很好地加以運用，在實踐中提高分析問題、解決問題的能力。
細節失之小節，也許是釀成大錯的開始，因為壹個人良好的素養往往體現在小節上。
組織工作無小事。組工幹部要善於從小處著手，多做“小”字文章。要勤幹小事。小事雖小，但要做好每壹件小事卻很不容易，這就要求我們組工幹部要以嚴謹認真的處事態度，求真務實的工作作風開展工作，多做小事，把小事做紮實，做細致。要善謀小事。組工幹部要養成勤想小事的習慣，要重視組織工作運行中的各個環節的有機銜接，把組織工作中的各項不起眼的小事想到、想深、想細。要註意小節。小節問題反映作風問題。如果我們組織幹部作風不過硬，在小節上管不住自己，就會因小失大，就會嚴重影響黨和政府在幹部群眾中的形象。
奉獻作為壹名組工幹部，要具備強烈的奉獻意識。 奉獻是行動，是思想。要把奉獻作為“創先爭優”的壹個重要抓手，圍繞組織工作的中心任務，不斷加強政治理論與方針政策的學習，努力提高思想政治素質；不斷加強業務知識的學習，努力提升履行工作職責的能力。奉獻不只是口號，要想為組織工作奉獻，實現自己的人生價值，必須要有堅定的信念、崇高的精神境界，並且要落實到實實在在的行動上。
團結任何壹項工作，個人的能力是有限的，無論從事何種職業，團結都是幹好工作的基礎。團結搞不好，工作無從談起。組織部門的幹部是從不同地方、不同單位聚到壹起，閱歷、脾氣、性格各異，必須非常珍視團結。而從其自身承擔的“選幹部、配班子、建隊伍”職能來講，團結二字更顯得尤為重要。搞好團結是工作的需要，是黨性的要求，同時能不能、善不善於搞好團結，是壹個組工幹部本事、能力大小的體現。組工幹部必須要養成良好的團隊意識，科室分不同，崗位有差異，工作無妳我，心往壹處想，勁往壹處使，合力做好各項組織工作
創新組工幹部既是組織工作的具體承擔者，也是組織工作改革創新的積極實踐者，創新意識強不強，直接關系到組織工作創新發展的大局。組工幹部只有主動培養創新思維，不斷開發自身創造潛能，才能真正擔當起組織工作創新發展的重任。創新有很多種，沒有的有了是創新；讓正常工作、常規性工作更簡便、更科學、更具操作性也是創新。創新需要多多動腦子，多研究，才會不斷有新突破、上新臺階。創新的目的就是要更高、更快、更強。
面對困難苦難是通往真理的最好老師，它激發了我們潛在的能力，磨練了我們的意誌、性情和耐力，教會我們認識真理的手段。不壹定非得堅強到可以超越壹切痛苦，但是他們至少學會如何去面對苦難，從中學到壹些有益的東西。世上最精致的瓷器，都要經過多次燒烤。沒有多次燒烤的瓷器，永遠不會堅固和精美。只有在漫長的燒烤環境中禁得住磨練的人，才會有大的作為。拿破侖說：“最困難之時，也就是離成功不遠之日。”
節約胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，其中“以艱苦奮鬥為榮，以驕奢淫逸為恥”。
實踐證明，生活中有政治，情趣上有形象；小節不保，大節難守；過好“政治關”，必須過好“生活關”。作為領導幹部，不管地位怎樣變化，生活水平怎樣提高，不論在“工作圈”，還是在“生活圈”、“社交圈”，都要時刻檢點自己，自覺從點滴做起，從日常工作和生活小事做起，
我們壹定要以史為鑒，銘記歷史教訓，堅持艱苦奮鬥精神，勤儉辦壹切事業；遠離奢華風氣，以驕奢淫逸為恥，團結奮鬥，銳意進取，努力建設節約型社會，開創社會主義經濟建設的新局面。
言行組工幹部要言行壹致，不能只想幹事而不會幹事，只有“唱功”而不練“做功”，是出不了業績的。要在帶領群眾全面建設小康社會的實踐中，不斷錘煉從政本領，提高執政能力。要有好的切合實際的工作思路，要有切實可行的工作方法，要有真抓實幹、腳踏實地的工作作風。再次要幹成事。
廉潔只有自身過硬的人，在要求別人時，才敢於義正言辭，堅持原則。清正廉潔，是對組工幹部的起碼要求。組工幹部在廉潔上保持先進性，才能獲得幹部群眾的真正認同，才能得到別人的真正尊重。面對各種考驗，組工幹部只有抵得住誘惑、耐得住寂寞，始終堅守公道正派，廉潔自律，壹身正氣，才能樹立起公信力。
工作態度有什麽樣的態度，就有什麽樣的行動。對於我們組工幹部來說，培養認真負責的工作態度。保持甘於清貧、甘於寂寞、甘當人梯的心態。自信是使看似不可為的事情取得成功的前提，有了自信才有取得成功的可能性，樂觀是壹種對於工作的態度，視工作為快樂、享受，必然會得到工作給妳帶來的最大回報。
誌向壹個人沒有誌氣就會失去誌向，壹個單位沒有誌氣就會安於現狀，壹個地方沒有誌氣就會迷失方向。我們壹定要樹立創先爭優的誌氣，要牢固樹立“管幹部的幹部要更先進、管黨員的黨員要更模範、管人才的人才要更優秀”的意識，用更高的標準嚴格要求自己。要有爭創壹流、爭樹典型、爭當先進的進取意識，要立足本職崗位，把創先爭優落實到工作中的每壹個環節、每壹項標準，踏實工作，越位爭先。
清楚自己的實力
首先必須冷靜地分析自己的實力，並且全面地、周詳地調查別人，只有客觀地認識自己的長處短處，才能揚長避短，使自己少犯錯誤，
為此，組工幹部要撲下身子，深入壹線，與群眾打成壹片，不恥下問地了解事情的全過程，克服“只見樹木不見森林”的現象。
要用好人才
比較突出的問題是，壹些用人單位和部門常常以學歷、資歷為標準，把用人門坎定得很高，非碩士、博士不用，非具備某種資歷者不用，結果將壹些頗具才幹、業績出色的人才拒之門外。
改變這壹狀況，首先要確立正確的人才評價標準。而正確的人才評價標準，應該體現“不拘壹格”的精神。所謂“格”，就是標準。確定錄用人才的標準，本意是確保錄用人才的水平和錄用過程的公正性。
關註滿意度
“滿意度”就是壹把尺子。“滿意度”既度量著組織工作的績效，也度量著組工幹部的社會信賴程度，“滿意度”通俗地講是基層幹部群眾的壹種感受，既是壹種評判也是壹種民意。組工幹部要自覺做到“權為民所用、利為民所謀、情為民所系”，時刻警醒自己要盡職盡責，盡心盡力，愛崗敬業，求真務實，以實際行動來踐行立黨為公，執政為民的具體體現。
要能聽進不同聲音
組工幹部的耳朵要聽得進彼此不同的聲音，聽得見來自各方的言論。要善於聽還要善於辨。組工幹部絕不聽信謠言和小道消息，絕不聽流言蜚語和壹面之辭，多聽有益於工作有益於團結的話，多聽有利於自己有利於他人的話。組工幹部要開門納諫，虛心聽取批評、意見和建議，做到有則改之無則加勉，不斷地改正自己鞭策自己提高自己。要做個忠實的聽眾，更要當個聰明的聽者。
學習王彥生
組工幹部學習王彥生，牢固樹立終身學習的觀念，並把學習融入到工作中、生活中，在不斷學習中提高工作能力和水平，爭當理論深、思路寬、業務精的學習型組工幹部。
組工幹部不僅在大是大非面前要把握住自己，在日常小事和細節問題上也要堅守心靈的“防護堤”。要堅持慎獨，靜下心來學習，俯下身來工作，平淡中來生活。
每壹個考核對象都是我們面前的壹面鏡子。堅持以人為鏡，必須增強主動性，要把握每壹次考核幹部的時機，既帶著考核別人的任務下去，又帶著檢查自己，提高自己“副業”回來，把二者有機統壹起來。堅持以人為鏡，必須正視自己。要清楚地認識到，在考核對象身上存在的問題，在自己身上可能同樣存在，而考核對象的優點和長處，可能我們並不具有，從而激發自己揚長避短。堅持以人為鏡，必須擺正位置，正確認識和把握自己的角色。
組工幹部在向書本、向群眾、向實踐學習的同時，要抽出時間，靜下心來，勤於思考，善於思考。
了解自己的長處與短處
壹個“貴”字就道出了自己認識自己的艱難。黨員特別是黨員領導幹部要清醒地認識自己的責任、認識妳擔當的角色、認識妳自身的優勢和劣勢，做到自重、自省、自警、自勵。在各個方面以身作則，樹立好的榜樣。
作為組工幹部，擔子很重，責任很大。與黨的要求相比，與群眾的願望相比，我們的工作永遠有差距。能不能經常地看到自己的缺點，善於正視自己的不足，反映著組工幹部的思想境界，也是對黨性覺悟的現實檢驗。在任何時候任何情況下，我們都要正確對待自己，正確對待同誌，正確對待組織，決不能過高地估計自己。堅持正面教育，關鍵在於搞好自我教育。要自覺地查找自身存在的問題，深刻分析思想根源。自我教育搞得越好，在群眾中的威信就越高。如果放松了自我教育，走了過場，將是壹個很大的損失，將會留下終身的遺憾
要有責任感
組工幹部要努力增強責任感、責任意識。組工幹部是管幹部的幹部、管黨員的黨員、管人才的人才。其工作的嚴肅性、重要性、特殊性或者說是神秘性給幹部群眾留下了如此印象。這是表面，其實最重要的還是源於組工幹部高度的責任感。組工幹部都以“組織工作無小事”作為自己的行事準則，工作中嚴謹、細致，勤勤懇懇、兢兢業業。並且十分註重自身的言行，不該問的事堅決不問、不該說的話堅決不說、不該做的事堅決不做，不以善小而不為、不以惡小而為之，講黨性、重品行、作表率，起到了良好的示範引領作用。
要講規矩，講程序
規矩就是法則，規矩就是秩序。按規矩做事，是現代文明社會的基本要求。越是經濟社會發展進步，越是人民群眾民主意識提高，越是黨員幹部政治訴求增強，我們組工幹部越要規規矩矩做事。
組織工作政策性強，原則性強，保密性強，講規矩尤為重要。因此，組工幹部要嚴格按照程序步驟辦事，堅決克服圖省事簡化程序、粗枝大葉等現象。要牢固樹立“沒有原則，就沒有組織工作；不講原則，就不配當組工幹部”的觀念，嚴格按照黨的原則和政策辦事，自覺做到堅持工作原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵紀守規不放松。
用好時間
時間對每個人來說都是公平的，不會因為妳是領導，上帝就多給妳壹點時間；也不會因為妳是普通人而剝奪妳壹部分時間。但實際工作中我們常常會發現，有的人整天忙得焦頭爛額，工作效果卻很差。有的人卻舉重若輕，處理大小事情有板有眼，輕松自如，勝似閑庭信步。為什麽差異這麽大，這其中除了工作方法、工作環境、工作能力這些因素外，我想還有壹個時間管理的問題。如何有效利用和管理時間呢，（1）學會統籌安排。（2）做事要有計劃。（3）克服惰性
要有韌性
面對繁重的組織工作，組工幹部同樣也需要有這種毅力，需要有克難奮進的信心和勇氣。“鍥而不舍,金石可鏤”無論做什麽事情都是如此,天下事沒有難易之分,而只有堅持與否。只有始終保持毅力，通過艱苦紮實、深入細致的工作，千方百計地破解難題，才能把組織工作和各項事業不斷推向前進。
做好充分準備
青年幹部的成長與進步，壹方面靠組織的培養，另壹方面靠個人的努力和機遇。只有基本功紮實才能在機遇到來時脫穎而出！
不作準備或不具備堅實的基礎，那妳就會與機遇失之交臂。因此，要超前謀劃工作，幹事先行壹步，爭創壹流業績，盡快獨擋壹面地開展工作。只有"厚積",才能"薄發".
最後還要提醒妳：
組工幹部要做到謹言慎行，有些話別人能講，組工幹部不能講；有些事，別人能做，組工幹部不能做；有些地方，別人能去，組工幹部不能去；有些東西，別人能拿，組工幹部不能拿，時刻註意警醒自己。