5S的實施將最終實現八個目標:
1.改善和提升企業形象
整潔的工作環境容易吸引顧客，使他們感到舒適；同時，由於口口相傳，企業會成為其他公司的榜樣，可以大大提高企業的威望。
2.促進效率的提高
良好的工作環境和氛圍，再加上壹個有修養的夥伴，可以幫助員工集中精力，認真做好自己的工作，肯定會大大提高效率。試想壹下，如果員工總是處在壹個臟亂的工作環境中，情緒必然會受到影響。情緒低落，動力不大，怎麽獲得經濟效益？所以推廣5S是提高效率的有效途徑之壹。
3.提高庫存零件的周轉率。
有用的物品可以在需要的時候立即取出，供需之間物流順暢，可以大大減少尋找所需物品時的滯留時間。因此可以有效提高倉庫中零件的周轉率。
4.減少甚至消除故障，保證質量。
優秀的品質來源於優秀的工作環境。工作環境，只有通過定期的清潔、抽查和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免弄臟東西或損壞機械，保持設備的高效率，提高生產質量。
5.確保企業安全生產。
在整理、整頓、清理的時候，要把東西存放清楚，把東西放回原來的位置，保持工作場所寬敞明亮，隨時保持通道暢通，保持工廠有條不紊，這樣事故自然會相應大大減少，當然安全也會得到保障。
6.降低生產成本
第六個目的是降低生產成本。通過實施或推行5S，企業可以大大減少人員、設備、場所和時間的浪費，從而降低生產成本。
7.改善員工的精神面貌，讓組織充滿活力。
第七個目的可以明顯改善員工的精神面貌，使組織煥發出強大的生命力。員工有尊嚴感和成就感，全身心投入工作，促進思想意識的提高。
8.縮短作業周期，保證交付。
推行5S，通過整理、整改、掃地、清掃實現標準化管理，讓企業的管理壹目了然，讓異常現象顯而易見，不浪費人、設備、時間。企業生產可以相應的非常順利，運營效率會提高，運營周期會相應縮短，交貨期也會萬無壹失。