本豬場目前有員工XX人，其中技術人員XX名，豬場采用現代化管理，科學飼餵。年出欄XX頭，其中母豬XX頭，後備母豬XX頭，公豬XX頭，
以下是個人為本企業做的壹個統計，可作參考，
至2015年，公司將發展到占地面積80畝，年銷售總額1100萬元，員工30人。
第二章 公司概況
1， 公司簡介
（1） 永平生態農業公司地處，吉安市永豐縣坑田鎮上田村。2002年2月經吉安市永豐縣工商行政管理部門登記註冊成立，註冊資金5萬元，實際到位資金4萬元，其中現金3萬元，
（2） 公司主要以養殖和種植及銷售為主。其中養殖主要項目是生豬，規模為1000頭，其所有產品銷往吉安市及周邊地區。公司員工有10人。
（3） 本公司的成立將帶動本地群眾種養觀念的更新，經濟效益提高也為市區，縣區菜籃子提供了壹份保障。
2．公司成立背景：本地區原是散戶經營，種植和養殖不成規模，效益不明顯，自公司成立後，集約土地資源，統壹引進優良品種，擴大種養規模，改變種養模式，得到了政府農業部門的大力支持。
3．公司的經營方針，發展戰略，依托科研機構，集中專家智慧，開發綠色種養模式，造福人類社會。公司的口號 是：以最少的土地面積資源，創造最大的經濟利益。公司以綠色環保生產為宗旨：以市場需要為主導，以商業誠信為基調：以行業創新為理念：以做強做大綠色城郊農業為目標。為取得社會效益與經濟效益的雙贏，公司加強以下幾個方面的工作：
（1）整合已有的資金和豬欄及土地資源，充分利用好，管理好。
（2）抓好品種的創新，提高產品質量。
（3）在品質不斷提高後，爭創優質品牌。
（4）提高員工素質，加強技能培訓。
第三章 產品與行業介紹
1．公司產品介紹
（1）生豬 隨著人民群眾生活水平的不斷提高，綠色生態養殖的豬肉味美而且營養豐富，因此市場需求越來越大，養殖經濟效率高，壹直以來被養殖戶看好。
（2）空心菜 白菜等速生葉菜，種植周期短，茬口多，能及時輪作和及時補充市場需求，效益可觀。
2．本公司產品特點
（1）本公司建立在坑田鎮上田村，遠離工業和生活汙染，堅持以綠色環保生態為理念進行生產。
（2）嚴格地對獸藥，農藥，化肥及飼料進行把關，生產出的生態豬肉味美而且營養豐富：蔬菜品質優良，安全放心。
3．行業和市場
（1）行業介紹：江西省是我國中部的農業大省，是中部崛起戰略的中心省份，而吉安市是中部崛起的支點城市，它的發展速度和程度可以直接為周邊的城市提代機遇，吉安市農業產業化發展不僅可以為當地人民帶來福利，還可以拉動周邊城市相關產業的發展。也是解決“三農”問題的重要支點，因此種養行業成為政府大力支持和大力扶持及推廣的行業。
（2）市場介紹：吉安市作為地級市，不僅人口多，食品需求量非常大。本公司距市區，縣區分別為80和10公裏，市場行情信息暢通，絕大部分產品直銷往市區，縣區。
第四章 基本經營模式
1．公司是獨立經營性質，實行“貼近終端，服務營銷，綜合經營”的策略，快速做大做強：充分整合企業與市場資源，讓利於民，實現市場的持續發展創建服務營銷為主題的營鎖模式，實現較高市場增長。
2．以改善品質，發展品牌來提高知名度
3．堅持綠色環保生產，實行質量跟蹤和責任追究制度。
第五章 項目發展計劃
改革開放30年來，吉安市畜牧業增長很快，人民群眾對畜產品和蔬菜的需求更加趨於求優，質高，味美。因此本公司將擴大規模生產，實行產業鏈延伸，發展相關產業，帶動地域經濟發展。
1．近期發展目標
公司將在2011 2012兩年內新建兩個養殖場和大柵蔬菜園，以及銷售部三個單位。銷售額達到660萬元
2．中長期目標
（1）公司到2015年養殖場銷售生豬達到3000頭，銷售額達到1100萬元。
（2）種植大柵蔬菜面積擴大到30畝，銷售額達到200萬元。
3．階段資金用途及金額
（1）第壹階段，豬欄建設4萬元，支付地租1萬元
（2）第二階段，為種植大棚蔬菜而購置相關設備2萬元，支付地租1.5萬。
4．公司未來五年目標見表3---1
表3-1 公司未來五年目標 單位：頭. 萬公斤. 萬元
年度
指標
2011 2012 2013 2014 2015 合計
生
豬
銷量 1000 2000 3000 4000 5000 15000
收入 220 440 660 880 1100 3300
蔬菜 銷量 25 28 35 40 50 178
收入 12.5 33.6 52.5 64 100 162.6
總收入 232.5 473.6 712.5 944 1200 3462.6
毛利潤 70 140 210 280 350 1050
凈利潤 70 140 210 280 350 1050
第六章 風險及其控制
1． 技術風險規避
（1） 生豬養殖技術已逐漸成熟，生長迅速，對生豬的疫病應適時進行與防治，生豬的存活率才能有所保障。
（2） 大棚蔬菜生產已多年，品種不斷更新，本公司依托吉安市農業局的技術指導，對病蟲害進行不斷控與防治，產品質量才有保障。
2． 項目實施風險管理
本公司項目實施得到本地各級政府的大力支持，加上市場需求不斷上升，因此項目實施將順利進行。
第七章 生產與經營
1． 生產與服務
（1）生豬生產過程：建設豬欄——購進仔豬——飼養管理——疫病防治——出欄銷售
（2）控制成本 公司采用自配飼料與天然飼料混合飼養，蔬菜種植大量使用自然農家肥等措施來控制成本。
（3） 質量控制方案，公司將堅持綠色環保理念，堅決抵制違禁獸藥，飼料，農藥的使用，達到產品無汙染，綠色無公害。
2． 生產類型
（1） 生豬生產技術，建設仔豬欄，後備母豬欄，種公豬欄，購進能繁母豬，逐步實現自繁自養，做好疫病防控。
（2） 蔬菜生產技術，建設蔬菜大棚，搞好茬口輪作，有效利用土地，同時加強病蟲害的監控和防治。
（3） 加強員工技術培訓工作
3． 生產營業設備
土地微耕機壹臺，灌溉設備壹套，小型農用運輸車壹臺。
4． 供應情況
仔豬從市畜牧良種場購進，獸藥，飼料，農藥，蔬菜種子從吉安市家產品批發市場購進。
5． 技術保障
生豬養殖技術依托永豐縣農業局畜牧局專家指導，實行全程記錄生長情況，供專家參考指導，蔬菜種植及病蟲害防治依托永豐縣農業局農技推廣中心。指導老師為高級畜牧獸醫師：鐘旭。高級農藝師：王海。裁培指導老師高級農藝師：陳波。
第八章 市場與營銷
1． 市場分析，本公司的生豬50%銷往吉安市吉州，青原這兩區，50%銷往永豐縣城屠宰場，本公司蔬菜的60%銷往吉安市吉州，青原兩區，40%銷往永豐縣城農貿市場。
2． 市場形成背景和發展速度及推動因素
本公司地處吉安市永豐縣城郊，發展養殖生豬和種植蔬菜，其市場非常大而且穩定。綜上分析本公司將發展生產2015年，養殖種植量都要在公司成立初期的基礎上翻壹番。
第九章 內部管理
1． 本公司組織結構圖
經理——副經理——員工
2． 職責職能說明
經理：負責管理公司全面工作
副經理：負責具體業務操作領導
員工：所有員工服從公司工作安排，並做好份內工作。
3． 人力資源規劃
本公司至2015年，副經理達到3臺，員工達到25人。
4． 培訓計劃
通過有計劃的系統培訓，不斷提高員工業務水平，比如崗前培訓，業務培訓，專業進修等。
5． 激勵機制
按勞計酬，實行績效與獎金掛鉤機制：組織員工赴沿海發達地區參觀學習：報銷本公司應負擔的社會保險等費用：評先進優給予物質獎勵等。
第十章 財 務
表3—2 公司未來五年財務狀況 單位：萬元
年度
項目 2011 2012 2013 2014 2015
主營收入 232.5 473.6 712.5 944 1200
減主營成本 162.5 333.6 502.5 664 850
主營利潤 70 140 210 280 350
減地租費 2.5 3 3.5 4 4.5
其它費用 6 8 10 12 14
利潤總額 61.5 129 196.5 264 331.5
凈利潤 61.5 129 196.5 264 331.5