做好管理是很難的。別看名片上印的經理頭銜，很多都是用假名塗上去的。真正做好管理，需要在思想、意識、心態、方法等方面做足功課。
日本人稻盛和夫曾經說過，“成功是能力*努力*態度”。從這個角度看，能力和努力都是正向輸入，根據程度可以定位在0-100%，而態度是-100%-100%。可見心態在人的成功中是顯而易見的。
優秀的管理者是可以通過努力獲得的。我認為管理的本質在於知行合壹，不僅要知道，還要去做。做好管理，成為優秀的管理者，需要理論、實踐、經驗的積累。總的來說，要有正確的觀念，積極的態度和正確的方法。從思想，到態度，到行為，到習慣，到性格，到命運，對於優秀的管理者來說是壹個正向循環，是壹個不斷強化的過程。作者從事信息管理多年，主要從事虛擬載體管理，即信息，是文藝；今年開始涉足企業實體經濟，從供應鏈、物流等角度涉足管理，會武術。現簡要概括如下:
壹個優秀管理者的能力是客觀存在的，不會因為客觀環境的變化和管理對象的轉變而喪失。俗話說，效率高的人總是積極進取，低效率的人總是拖拖拉拉，也就是心態決定了以後的事情能不能做好，而正向強化的理念是管理成功的法寶。
第壹，修養的概念。
壹個真正的領導者應該有良好的觀念和意識，明白自己的責任永遠是為追隨者創造利益，而不是擴大自己的利益。管理工作的本質是通過別人來完成工作，即管理要“無為而治”。管理是壹項具有挑戰性的工作，這往往取決於管理者的眼光。沒有意識到，就不知道怎麽做。如果妳知道了，妳就會壹直尋找方法去做。管理者的價值在於能夠不斷復制自己，提升下屬的實力，放下授權。但是，不放權，不做好工作，永遠是管理者的責任。不能讓下屬跟上自己的思路，不能有效激勵下屬，是管理者的錯。
第二，心態完美。
管理者要不斷總結經驗教訓，不斷提高自省能力。遇到問題，要從根本上治標治本。作為管理者，要時刻主動與下屬分享，打造高績效團隊。當然，包容的態度也很重要。管理者的價值在於改善下屬的缺點。所以在遇到管理問題的時候，要時刻反思自己的心態，不要認為都是別人的錯，要發自內心的積極分享。同時，要有吸納、接受、包容不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1.管理團隊要圍繞四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標準、明確及時的獎懲、人文關懷。
2、管理事情，先管理。管理工作首先要進行梳理，明確方向和目標，然後再進行跟進、檢查和管理行動。
3.學習標桿。管理者要善於尋求外部和內部的標桿，找出差距，進行整改提升。
4.做教練經理。輔導涉及四個過程，就是告訴他，他說妳聽，給他做，他給我做。
5.讓下屬學會思考。當下屬遇到問題時，管理者不應該直接給出答案，而應該啟發他們的思維，培養他們解決問題的能力。
6.激發員工的熱情和欲望。
7.對工作的堅定信念，包括工作是為自己做的，不是為老板做的。做不好不是能力的問題，而是態度的問題。如果妳在這裏做不好，妳在任何地方都不會做好。每個人都應該創造自己的工作價值，而不僅僅是完成工作任務。
8.鼓勵和實踐團隊學習，建立學習型組織。
管理；根據千變萬化的市場，不斷完善，滿足市場需求，八字箴言:審視其需求，提供其所需。細節決定成敗，重在細節的完美。管理精華:1。基礎管理2。細節管理3。過程管理。績效管理。問題管理，控制要素:目的、標準、地點、責任人、進度、方法、數量、成本、不安全。管理的實施要嚴，要細，要實，要恒，壹切要從屬於效果。管理是壹種實踐，它的本質不在於知識而在於行動，它的結果不在於邏輯而在於驗證！
如何管理好日化店？要贏得消費者的青睞，贏得他們的購買，就要了解當地市場的消費能力和特點，日化店老板更要了解客戶的需求，客戶需要什麽產品，價格是多少。隨著日化市場的快速發展，新產品層出不窮。日化商店的老產品不能滿足消費者的需求。本土消費者過於熱衷於新產品，同時又從價格點做出理性選擇。日化店老板要關註新品，合理選擇合適的價格，註意升級換代。4.選擇知名度高、質量優的產品。對於終端市場的消費者來說，只有體驗到好的效果才會購買產品，或者知名的自然會選擇購買。這是什麽意思？壹個是只有質量好，效果好，消費者選擇產品的成功率才會更大。給顧客壹種對美的信心，他們才會放心購買。另壹種是產品知名度高，雖然從未真正體驗過產品，但在當地知名度高，當地廣告影響力大。他(她)會很容易買，因為他(她)覺得這麽多人買，朋友都在用，他(她)自己買更放心。對於日化店家來說，選擇質量好、口碑高的產品，快速提升銷量，也是壹個重點。5、美容護理配合銷售，近送服務對於如今的日化店來說，要提高銷量，要做好、做大、做強，要留住老客戶，吸引新客戶，日化店老板要主動突破，滿足消費者的需求。筆者認為日化店老板要留住老客戶，做積分銷售或者護理，用這樣的優惠服務贏得客戶支持，同時帶來新客戶。在城市、縣城、鄉鎮，客戶需要購買什麽產品，日化店員工就可以把產品送到消費者手中，這樣可以拉近客戶之間的距離關系，保持客戶關系。俗話說，“知無不言，言無不盡。”隨著中國化妝品市場市場經濟的快速發展，人們對化妝品的喜愛程度越來越高，終端日化店的競爭越來越激烈，顧客選擇產品的眼光也越來越高。如何突破日化店的終端成為很多終端日化店老板的壹大煩惱，如何提高銷量是他們的主要功課。日化店老板如何管理店鋪的銷售？從某種程度上來說，日化店的老板工作努力嗎，他是怎麽管理店鋪的？做的程度是否符合終端客戶的需求，可以從日化店的劣勢看出來，如何突破，筆者關註日化店老板應該如何取勝。作者上面也提到了個人觀點，當然還有更多經營方法和管理技巧。但往往日化店老板要從實際出發，遵循市場發展規律，從實際出發。終端日化店會做得更好，門店要以創新模式取勝。從市場現狀和發展趨勢、品牌推廣、市場定位、服務銷售和管理等方面，制定壹套符合當地市場消費需求的管理模式進行突破。(作者:張紅輝，歡迎業內人士與作者探討交流。
如何做好項目管理(1)規劃職能？項目的壹切工作都要以計劃為依據，項目計劃是項目實施的指導性文件。所以，策劃是龍頭，策劃就是管理。項目公司應對項目的預期目標進行規劃和安排，將項目的全過程、所有目標和所有活動納入規劃軌道，用動態的、可分解的規劃體系對整個項目進行協調和控制。(2)協調功能。項目公司應在項目的不同階段和環節與相關部門進行協調。雖然不同層次有各自的管理內容和方法，但它們之間的銜接往往是管理最薄弱的環節。要通過有效的溝通協調，使不同階段、環節、層次之間達到目標壹致，達到時間、空間、資源利用的高度統壹。
(3)組織功能。項目公司應在明確各部門分工、職責和權力的基礎上，建立有效的規章制度，使項目的各個階段和環節都有責任，形成高效的組織保證體系。
(4)控制功能。主要體現在目標的提出和檢查、職能的分解、各項規範的執行以及執行中的反饋和改進。
(5)監督功能。項目公司應根據項目的合同、計劃、規章制度對項目的進度和質量進行監督，以保證項目的健康實施，達到預期目標。
如何做好建設項目的管理工作？在項目管理中，最重要的是安全管理。
安全工作是企業的生命，是家庭幸福的保障，安全管理不是貼標語、開會議就能解決的問題，關鍵在於落實。在項目建設之初，首要任務是成立安全管理機構，明確分工，責任到人。根據所承擔施工項目的特點，制定並實施安全管理制度。具體措施是:
(1)對所有進入項目部的施工人員進行安全教育，對新老員工進行安全考核。合格後，方可簽發項目部安全健康管理許可證進入施工現場。這樣通過學習教育，進入施工現場的員工對施工現場會有新的認識，會不斷提高安全意識。外來隊伍和臨時工進入項目部時，必須經過嚴格的資質審查和體檢，系統學習安全管理規定和程序，進行必要的施工技能培訓，提高自我保護意識。要求各專業根據本工程的特點，制定危險點、危險源、危險面和防護措施，作為對員工安全交底的主要內容，並在作業面上做明顯的標誌，以警示施工人員。
(2)給予專職安全員充分的獎罰權，加強日常安全監督，發現隱患及時通報，落實責任。為了增強* * *隊安全員的責任心，項目部組織的月度安全檢查和日常檢查不僅要對責任人進行批評和通報，還要追究* * *隊安全員的責任並進行通報批評，以增強對* * *隊安全員的日常監督。並加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
(3)認真落實各專業施工隊早班會的交底工作，重大施工方案的交底工作必須有交底人和被交底人簽字。堅持每周壹次的安全學習活動，讓員工深入學習安全管理法規和制度，學習事故案例，讓每壹位員工時刻牢記安全，確保安全，施工組織才能順利進行。利用安全事故通報、安全事故視頻、安全講話、安全事故案例進行教育。
第二，加強質量管理，增強市場競爭的砝碼
當前，質量關系到企業的生死存亡。變電站是壹個龐大的生產系統，其整體質量要求非常高和嚴格。壹個套管漏水，壹個螺絲松動，壹個控制回路松動，都會導致發熱、停電、維修，造成巨大的經濟損失和社會影響。因此，每壹個投資者都會選擇壹支作風過硬、技術過硬、素質精湛、技術過硬的施工隊伍，能夠創造出優良的工程，保證變電站實施的安全和經濟效益。這對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使其努力工作，挖掘潛力，特別是特殊項目部的管理，對施工質量起著至關重要的作用。因此，電力施工企業的項目管理應做好以下工作。
(1)項目部在施工之初就要樹立“精品工程”的目標，教育每壹位員工質量與企業、質量與個人的關系，明白企業靠質量占領市場，失去質量是失去市場和企業生存的首要條件。項目部應制定切實可行的質量管理體系，組織各專業編制本工程的施工技術，使施工有序、規範、標準化，並要求各施工專業編制本專業常見的施工質量問題及相應措施，以便提前控制。
(2)組織各專業設計圖紙與設備廠家圖紙的會審，消除施工前的設計缺陷。建立嚴格的材料檢驗制度，把控施工第壹關，避免因材料質量問題造成返工和質量事故。
(3)編制操作性施工方案，做好交底工作，要求施工人員掌握技術要求和質量標準，並做好施工原始記錄。要組織各專業開展質量知識和施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度和工序交接制度。
(4)項目部應制定質量獎罰制度，對施工技術質量好的專業進行獎勵，對有質量問題的專業進行曝光、通報批評和經濟處罰。
負責關鍵工序，如框架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變壓器安裝等。，讓每壹個環節都在質量控制之下。
質量管理是全方位、全過程、全員管理，需要事前控制。作為項目部，我們應該執行各種質量管理程序，這樣我們就壹定能創造“優良工程”。
第三，加強管理，降低建設成本
目前，電力市場的激烈競爭迫使電建企業在把握市場的同時，也要捂緊自己的口袋。在保證工程安全和質量的基礎上，註重內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，提高企業效益是每個施工企業的目標。成本管理是經濟管理的中心，項目部是企業的利潤中心，因此項目管理必須采取各種措施降低成本，堵塞成本損失的漏洞。為此，項目部的經濟管理應采取以下措施:
在組織上，建立由項目經理及各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。各專業施工隊在項目成本管理中處於首位。降低施工成本，專業施工隊要下達指標，完成每個項目的考核，做好成本分析，懲罰節約和超支，使專業施工隊在人員投入、材料使用、機械使用上不得不精打細算，以達到降低成本的目的。
項目部組織各專業的圖紙會審工作，認真落實設計數量與實際施工數量的符合程度，並及時向設計院提出補充數量。成本管理是所有員工的行為。要教育每壹個員工節約意識，培養浪費的每壹分錢都是自己血汗錢的觀念。
第四，做好管理，領導是關鍵。
再好的管理措施，領導者意識不到位，領導思想不統壹，無異於壹張白紙，壹句空話，所以項目經理必須:
(1)加強自身素質訓練，不斷學習專業技術水平，並加強管理理論的學習。
(2)項目部要明確分工，責任到人，到公，以便各專業人員和各部門互相了解。這樣既能增強大家的責任心，又能讓各專業、各部門的人都知道該怎麽做，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增進團結，提高工作效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，根據施工現場和員工的思想動態，及時溝通，及時處理。取長補短，營造團結氛圍，增進了解，做到團結互助，友愛互助。廠務公開，獎金分配、考核、獎勵等方面實行集體協商。對員工敏感的重大問題采取民主問卷的方式，在廣泛征求員工意見的基礎上開展工作。不說就壹個人幹。
(3)項目部領導在工作中應起模範帶頭作用，特別是在緊急、困難和危險的施工情況下，幹部必須在場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量檢查，參加每月的成本分析會，了解項目部的工作，做到心中有數，便於指揮決策。
五、以人為本，營造良好的企業文化
我們有先進的管理方法和先進的施工機械。而壹個項目綜合管理目標的實現，取決於每個員工的具體落實，因此需要加強對員工的人生觀、世界觀的教育。因為思想境界達不到，有能力的人做不好，沒能力的人瞎做，企業沒有創新，沒有活力。這樣的企業用不了多久就會倒閉。
企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，以員工為主體，在企業內部營造尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，在生活上關心員工，在思想上理解員工。物質上鼓勵，激發行為的主動性和積極性，讓表現突出的人得到獎勵和應得，讓其他人有目標。同時也要在精神上激勵自己，采取公開表揚的方式，把每壹個員工都當成優秀的員工，讓每壹個員工都充滿自信。同時加強了員工對領導層的信任，增強了企業的凝聚力，激發了工作的積極性和創造性，使企業充滿活力。
綜上所述，企業只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業發展。電力施工企業的項目管理應根據自身的施工特點、人員結構和安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理辦法和嚴格、有效、實用的規章制度，並認真執行。同時，充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創造其品牌，使其立於不敗之地。
如何管理如何做好火力發電廠的管理工作，如何加強管理的執行力，是發電廠不得不面對的永恒話題。基於此，從安全責任意識、執行標準、機制建設、人員素質四個角度，對加強電廠執行管理的路徑進行了思考。
壹是增強行政管理人員的安全責任意識
在電廠的生產過程中，行政管理者承擔著艱巨的任務。他們要時刻關註生產設備的執行情況，檢查車間的安全。因此，對於執行管理者來說，不僅需要過硬的專業技能，還需要高度的安全責任感。為了增強行政管理者的安全責任意識，電廠和行政管理者自身應做好以下工作:
首先，我們應該更加重視實施和管理。對於任何人來說，他們都希望自己的價值被認可。電廠高管也是如此。如果個人價值得到體現，會大大提高工作的積極性和主動性。因此，發電廠應該重視行政管理，充分及時地認識到行政管理者的價值。壹方面，我們應該采取獎罰措施，對工作積極、表現突出的員工給予物質和精神獎勵。另壹方面，要關心員工的疾苦，幫助他們解決壹些實際困難問題，讓員工充分感受到來自工廠的溫暖。
其次，要加強隊伍建設，選好工作“帶頭人”。在團隊建設問題上，首先要制定嚴格的選拔標準，做好團隊負責人的選拔工作。具體來說，選出的組長不僅要有高超的技術，還要有高超的管理技巧和過硬的職業素養。此外，為了增強團隊建設的有效性，必須有完善的管理制度作為保證。壹方面，要適當放權，讓組長及其成員充分發揮主觀能動性；另壹方面，要加強監督管理，實行“能者上，庸者下”的管理機制，保證班組長及其成員正確發揮主觀能動性。
最後，要增加實踐機會，讓執行管理者在實踐中增強安全責任意識。在日常工作中，電廠可以安排壹些實踐活動，如專業技能競賽、模範評選和愛崗敬業分配等。，激發行政管理者的安全責任意識。通過實踐，還可以增長執行管理者的見識，使他們能夠及時發現設備故障，明確執行工作程序，準確預測事物的發展趨勢。
二、加強設備管理，提高管理規範的執行力。
加強設備管理，完善執行管理規範，是提高執行管理水平的重要保證。對於電廠來說，它可以采取以下措施來做到這壹點。
首先，我們應該加強設備的管理。設備管理，重在實施。在執行管理實踐中，應定期或不定期地對設備進行檢查和維護，使設備始終處於安全的執行狀態。對於壹些暫時無法解決的設備問題，需要組織人員進行研究或聘請專家解決。同時，要加強與維修部門的聯系，利用維修的“首接制”，確保設備問題能在第壹時間得到解決。
其次，要提高熱工自動調節和保護的投入率。在執行管理實踐中，為了保證單位的安全執行，需要提高自身的自動化水平。再者，在提高自動化的同時，人力資源也得到了充分的解放。在這種情況下，執行經理可以將更多的精力投入到關鍵運營中。
最後，要完善執行管理規範。對於裝置的缺陷或異常問題，要及時制定和完善壹些修改程序，采取壹些相應的技術措施。這些措施為管理的實施提供了客觀依據。同時，對於裝置變更或技術改造的問題，要及時制定和完善壹些實施程序。此外，要大力落實安全生產責任制，通過考核和定期檢查及時發現問題，杜絕違章行為。
三、嚴格執行“兩票三制”
對於高管層來說，“兩票三制”是其重點和精髓。因此，為了提高執行和管理水平，電廠必須嚴格執行“兩票三制”。
首先要重視電氣運行管理。電氣運行管理是電廠行政管理的重要組成部分，對提升電廠行政管理水平起著至關重要的作用。對此，電廠應高度重視電氣運行管理。壹方面，要加大對行政管理人員的電氣操作培訓，提高他們的電氣操作水平；另壹方面，要嚴格執行各項相關制度，保證電氣設備的有序運行和管理。
其次，要加強工作票的管理。在實施管理實踐中，工作人員應嚴格執行工作票管理制度。要堅決杜絕壹些作業無票的行為。同時，要嚴格控制工作許可程序，杜絕“走過場”的不良行為。
第三，我們必須嚴格執行交接制度。交接工作是行政管理不可或缺的壹部分。對於接班人員，要做好執行記錄，以便接班人開展工作，保持工作的連續性。對於接班人來說，要認真檢查設備的實施狀態，及時發現問題，及時解決。此外，要精心組織交接會，分析總結日常執行管理工作，切實保證執行管理工作的效率和效果。
最後，要嚴格執行定期檢測和輪換制度。現實中，定期試行和輪崗制度是增強執行和管理效果的重要手段。執行設備和備份設備是這個系統的對象。對於備用設備，執行經理應該壹視同仁，把它們放在與執行設備同等重要的位置上。因為備份設備是保證管理實施的最後壹道防線。如果備用設備出現問題，就會使實施和管理工作陷入癱瘓。因此，需要及時檢修備用設備，使其處於良好的備用狀態。
四、加強技能培訓，提高行政管理人員素質。
說到底，電廠的實施和管理都是靠人來完成的。因此，要增強行政管理的有效性，前提是提高行政管理者的能力和素質。
首先，需要提升執行經理的業務技能。執行管理者要想做好本職工作，必須對執行程序和安全程序有全新的把握，這是提高業務技能的前提和基礎。在理解和把握的過程中，要堅持理解和綜合的原則，切不可死記硬背，犯教條主義或本本主義的錯誤。
其次，要註重培訓的有效性和效果。在培訓實踐中，應靈活運用各種培訓方法，如專業技術講座、參觀學習、研討交流等。，激發高管人員學習技術、業務和管理的積極性和主動性，從而有效提高培訓的有效性。
最後，我們應該創造壹個團結合作的工作氛圍。管理工作的執行不是壹個人的事，需要所有團隊成員齊心協力。所以客觀來說，壹定要有團結協作的工作氛圍。通過充分利用各種載體，創造各種有利條件，努力打造壹支“讓領導和員工放心”的隊伍。
動詞 （verb的縮寫）結論
綜上所述，在新時期，加強電廠的實施和管理是壹項非常系統的工程。要想做好這項工程，必須做好以下工作:壹是要對加強電廠實施管理的重要性和必要性有清醒的認識；其次，要對電廠管理的現狀有壹個全面的分析；最後，要科學把握加強電廠實施管理的路徑。只有這樣，才能有效提高電廠的行政管理水平，真正推動電廠行政管理的發展。
如何做好書店的日常經營管理是壹項復雜的工作。不是三言兩語就能說清楚的，就算說清楚了也不可能馬上理解，這需要大量的練習。但我還是可以給妳壹些建議。
1.妳管轄範圍內的所有工作都必須盡快掌握。如果妳能把每件事都做得比下屬更好，妳自然會獲得至高無上的權威。
2.公平，工作的分配和安排要公平。當然，沒有什麽事情是絕對公平的，但應該是相對公平的。
3.下屬犯錯時壹定要嚴厲批評，但平時不犯錯時不要批評下屬，還要表揚和鼓勵。還可以開開玩笑，活躍壹下工作氣氛。
以上三條針對的是下屬，也針對其他同級同事。因為妳的工作肯定需要其他部門的配合，人際關系會很復雜，這裏很難。
5.雖然對上級來說是最後壹次，但卻是最重要的。妳可能在工作中很迷茫，但是妳可以通過油嘴滑舌把不好的說好，也可以得到老板的認可，所以揣摩老板的思路和工作方法是妳以後工作的主要中心。