●市場就是壹個大糞缸，策劃就是壹根攪屎棍，媒體就是蒼蠅。
●包裝：名字+訴求+外包裝+定位+出品
●產品的出品非常重要，就是產品的出身和長相
●銷售員的三個層次：客戶經理——滿足需求;
行業客戶經理——制造需求;
產品經理——引領需求
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太奇商學院資深講師李剛經典語錄：
1有的人用手工作，有的人用腦工作，有的人用心工作，有的人用命工作。
2執行者，管理者，領袖者不在壹個檔次和境界上。
3帶領團隊三部曲，第壹部叫說給他聽；第二部叫做給他看；第三部叫再讓他試試看。
4為什麽沒有人追隨妳，因為妳壹直把這些人記在本上，而沒有記在心中，沒有人敢和妳壹起上戰場。
5文化是無罪的，為什麽那些事情頻頻在妳的團隊中，是因為妳沒有找到團隊生存的理論。
6學習知識、學習實踐和學習智慧是三個境界。
7心中無非，是為戒；心中無亂，是為定；心中無癡，是為慧。
8經營團隊要集中在這兩件事情上，向內挖潛潛能，向外發現可能性。
9如果妳面對自己執著，就叫固執，如果面對團隊執著就叫堅持。
10如果妳針對壹個點不放下就叫固執，如果妳針對壹個方向不變就叫執著。
11如果妳面對妳未來不放手叫執著，面對昨天不放手就叫固執。
12沒有不是的孩子，只有不是的父母；沒有不是的員工，只有不是的領導。
13當妳跟上司說自己手下如何如何不好時，只能說明兩點，第壹，妳管理無能；第二，駕馭團隊無方。
14妳的第壹顧客不是消費者，是妳的老板。老板為妳開薪，發工資，老板給妳平臺和機會，老板為妳每個月的辛勤買單。我們壹直說消費者是第壹客戶時總是把老板忘了。
15在職場上有三種類型，壹叫經營自己，把他叫做職業經理人。第二類叫經營自己並經營別人，把他叫做老板。第三類人自己也不經營，別人不經營，那是死人。
16當妳說不會的時候，就是聽不到妳內心堅定的聲音，沒有機會白白的等妳
17管理是對內的，核心是標準，沒有標準時，管理就變成了希望和期待，沒有標準時，管理就變成了理想、願景和口號。
18營銷是對外的，核心是設計，不是設計顧客，而是設計如何站在顧客角度來設計產品和服務。
19其實無所謂簡單於復雜，能把簡單的事情做到標準化、固化就是成長的基因。
20先做妳應該做的事兒，才有機會做妳喜歡做的事情。
21聰明是所有人都應該具備的，叫耳聰目明，但是妳拼了命的告訴別人妳聰明，那就是精明。
22我們要學會用聰明的腦袋下點笨功夫。
23妳壹直聽不見別人聲音，聾子，妳只喜歡妳喜歡的，妳選擇性的交往，妳選擇性的定位，選擇性的評價，只要跟妳不壹樣的，妳全部打掉，妳全部否定，這就是妳封閉和自我的根本原因。
24責任是壹個重大的話題，其實責任首先是對自己負責，然後是對團隊負責，面對目標，不折不扣的執行主是負責任。
25本來事情事情沒有對和錯，大家不論妳糾結還是不能釋懷，無論妳理解不理解也都不重要，
重要的是妳是不是用妳的愛心去觀察這個世界，妳的內心是否有愛。
26如果妳的出發點是有愛，是勇於承擔和勇於擔當責任的，做什麽和說什麽都是形式。
27凡是不確定的，全是否定的。
28凡是不確定的人，都是有借口的人生。
29全才往往全都不是人才
30心中能裝下多少人，事業就能有多大
31企業做小時我們關註事情，企業做大了我們要關註人。
32企業做小的是妳自己的，企業做大的就是社會的。
33經營企業就是經營壹場成人的遊戲，關鍵是帶著玩遊戲的人是不是可以持續穩定地讓團隊願意陪著妳玩下去
34管理是什麽，管理在當下，理在未來。管的是事情，理的人心。
35沒有經營，管理沒有存在的理由，管理就是要為經營做支持，變管理為支持就是領導者的境界
36每個人都是半只翅膀的天使，彼此擁抱才能飛得更高，信任來自妳的自信更是壹種品格的基礎。
37發現問題在於解決問題的方案，妳是解決了還是本身成為問題的壹部分，落在事件上會讓妳不能跳出問題本身，關註發展速度與高度，問題自然就會甩到背後
38使我痛苦者使我偉大，放下才會抓住當下，我是壹切的根源。
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