1,執行產品工藝紀律,提高員工質量意識,產品質量有質的飛躍。
2.質量管理是企業未來發展的關鍵環節。要樹立品牌意識,提升產品檔次,為優勢產品找到突破口。
3.今年是質量年,必須下大力氣抓產品質量。
4.本月生產的288臺低噪音機組存在嚴重質量問題,客戶已給予黃牌警告。全廠要以此為契機,重新審視在質量問題上的思想觀念是否薄弱,措施是否落實有效。公司領導要沈下心來,帶領全班對員工進行在職培訓,狠抓質量,真正把質量作為我們企業的生命線,從生產、技術、檢驗、供應各個環節及時發現問題,及時解決問題。無論遇到什麽艱難險阻,都不要動搖。努力扭轉產品質量。
二、抓質量問題:
1.去年產值下降,主要是產品質量問題,市場對品牌不認可,值得深思。
2.加強質量管理,調整充實“配件生產企業抽樣檢驗規定”壹條,重新發文強調執行。生產部門要加強車間的質量管理,質量部門要加強生產現場的質量控制。
3.大型機組和發電機出現了三次外觀質量問題,經技術部門改進後,沒有再出現問題。桿頭漏氣冒黑煙問題已由技術部處理。
4.產品質量不穩定,退貨率居高不下,員工質量意識不強。
5.加強產品質量監督。目前品控部門已加強管理,請各部門配合。
6、註重配件質量。質管部和倉庫應及時將質量情況反饋給供應部。現在發現檢驗報告沒有及時送達,檢驗員只是口頭解釋,影響了倉庫管理。
7.不合格品和報廢品應堆放在消防設備前,並做好標識。
8.解決質量問題的流程:質檢員-部門經理-總結-副總確認。
三、企業應建立質量考核和獎懲制度:
1.對個人和部門(部門和車間)規定具體的質量目標和定期考核,實施獎懲:對在質量方面做出成績的個人和部門給予獎勵;對未能達到質量目標者,必要時應進行批評教育或處罰。在員工的績效考核中,實行質量否決權。各項制度將陸續出臺,希望大家遵照執行,做到獎懲分明,責任分明。
2.倒推式質量管理:下道工序發現上道工序的質量缺陷,獎勵下道工序的發現人,處罰責任人。
3.有質量問題的288件產品責任人將被處罰300元-500元,車間級處罰由總經理會後決定。同時,對上述人員也制定特殊的激勵政策。
4.品管部設計表格報人事部作為計算工資的依據。
第四,召開月度質量分析會:
1.質量公告:原因、過程和結果,每月壹次。
2、做好部門之間的溝通工作。
3.質量控制部門每個月都要有壹份質量分析報告。
動詞 (verb的縮寫)全面參與:
1,所有上班族大部分時間都要在車間,下生產線,在辦公室的時間不超過2小時,爭取全面的產品質量。
2、開展合理化建議、技術革新活動、質量管理小組活動,不斷總結經驗,不斷改進和完善。
3.今年要狠抓產品質量,整合車間。生產部將提供壹個計劃,並將其力量部署到質量控制部,質量控制部將與相關部門進行協調。
4、各部門必須根據公司的安排,統壹思想,加強互動,密切配合,提高生產質量和管理水平。
六、在職培訓:
1.對新檢驗員進行技能培訓,使其嚴格按照檢驗要求和技術要求進行檢驗,加強成品質量控制。
2.車間衛生和員工質量意識有待加強,固定崗位不夠完善。各生產車間應組織員工學習企業質量方針,加強崗位培訓。執行產品工藝紀律,提高員工質量意識,產品質量有質的飛躍。
七、技術研究:
1.質檢部門要加強檢驗,組織力量攻克技術難關。修改並在近期實施單元生產的流程。
2.技術部牽頭修訂產品定額。