1，執行產品工藝紀律，提高員工質量意識，產品質量有質的飛躍。
2.質量管理是企業未來發展的關鍵環節。要樹立品牌意識，提升產品檔次，為優勢產品找到突破口。
3.今年是質量年，必須下大力氣抓產品質量。
4.本月生產的288臺低噪音機組存在嚴重質量問題，客戶已給予黃牌警告。全廠要以此為契機，重新審視在質量問題上的思想觀念是否薄弱，措施是否落實有效。公司領導要沈下心來，帶領全班對員工進行在職培訓，狠抓質量，真正把質量作為我們企業的生命線，從生產、技術、檢驗、供應各個環節及時發現問題，及時解決問題。無論遇到什麽艱難險阻，都不要動搖。努力扭轉產品質量。
二、抓質量問題:
1.去年產值下降，主要是產品質量問題，市場對品牌不認可，值得深思。
2.加強質量管理，調整充實“配件生產企業抽樣檢驗規定”壹條，重新發文強調執行。生產部門要加強車間的質量管理，質量部門要加強生產現場的質量控制。
3.大型機組和發電機出現了三次外觀質量問題，經技術部門改進後，沒有再出現問題。桿頭漏氣冒黑煙問題已由技術部處理。
4.產品質量不穩定，退貨率居高不下，員工質量意識不強。
5.加強產品質量監督。目前品控部門已加強管理，請各部門配合。
6、註重配件質量。質管部和倉庫應及時將質量情況反饋給供應部。現在發現檢驗報告沒有及時送達，檢驗員只是口頭解釋，影響了倉庫管理。
7.不合格品和報廢品應堆放在消防設備前，並做好標識。
8.解決質量問題的流程:質檢員-部門經理-總結-副總確認。
三、企業應建立質量考核和獎懲制度:
1.對個人和部門(部門和車間)規定具體的質量目標和定期考核，實施獎懲:對在質量方面做出成績的個人和部門給予獎勵；對未能達到質量目標者，必要時應進行批評教育或處罰。在員工的績效考核中，實行質量否決權。各項制度將陸續出臺，希望大家遵照執行，做到獎懲分明，責任分明。
2.倒推式質量管理:下道工序發現上道工序的質量缺陷，獎勵下道工序的發現人，處罰責任人。
3.有質量問題的288件產品責任人將被處罰300元-500元，車間級處罰由總經理會後決定。同時，對上述人員也制定特殊的激勵政策。
4.品管部設計表格報人事部作為計算工資的依據。
第四，召開月度質量分析會:
1.質量公告:原因、過程和結果，每月壹次。
2、做好部門之間的溝通工作。
3.質量控制部門每個月都要有壹份質量分析報告。
動詞 （verb的縮寫）全面參與:
1，所有上班族大部分時間都要在車間，下生產線，在辦公室的時間不超過2小時，爭取全面的產品質量。
2、開展合理化建議、技術革新活動、質量管理小組活動，不斷總結經驗，不斷改進和完善。
3.今年要狠抓產品質量，整合車間。生產部將提供壹個計劃，並將其力量部署到質量控制部，質量控制部將與相關部門進行協調。
4、各部門必須根據公司的安排，統壹思想，加強互動，密切配合，提高生產質量和管理水平。
六、在職培訓:
1.對新檢驗員進行技能培訓，使其嚴格按照檢驗要求和技術要求進行檢驗，加強成品質量控制。
2.車間衛生和員工質量意識有待加強，固定崗位不夠完善。各生產車間應組織員工學習企業質量方針，加強崗位培訓。執行產品工藝紀律，提高員工質量意識，產品質量有質的飛躍。
七、技術研究:
1.質檢部門要加強檢驗，組織力量攻克技術難關。修改並在近期實施單元生產的流程。
2.技術部牽頭修訂產品定額。