PMC主管1工作職責
1，根據市場需求，訂單審核、準備、計劃，整合資源和需求，檢查資源狀況；並提出和幫助解決瓶頸部分；
2.根據訂單需求組織安排領料計劃和主生產計劃；
3.組織生產計劃的實施，確保生產計劃的實施和完成；
4.帶領PMC團隊全面控制原材料的到貨狀態和庫存，提高庫存周轉率，降低原材料/半成品/成品的庫存；
5.協調工程/質量/生產/采購/倉庫/銷售部門，解決異常生產和交付，根據訂單要求完成生產入庫；
6.完成公司和部門的工作指標，同時組織教育培訓，不斷提高部門人員的專業技能。
PMC主管的工作職責2
1.領導客戶訂單審查；順利執行生產計劃，確保客戶交貨；
2.緊急調整生產計劃，制定臨時生產作業，與各部門溝通，解決相關問題，滿足客戶需求。
3.根據客戶訂單，進行材料預算，編制采購“材料需求表”，提供給采購部安排材料采購。
4.編制生產預算，編制“倉庫備料清單”發放給倉庫部門備料，提高倉庫備料的效率和準確性。
5.負責監控和跟蹤材料進度和材料損耗；庫存控制、廢物的預防、控制和處理；
6.跟蹤來料並準備“生產缺件清單”供工廠各部門檢查。
7.上級交辦的其他工作。
PMC主管的工作職責3
1，根據公司發展戰略統籌管理公司計劃部相關事宜；
2.根據訂單情況、物料情況和公司相關人力資源的綜合協調，安排制造部各部門的生產任務並跟蹤進度計劃；
3、準確有效地安排生產計劃，處理計劃和溝通異常情況，處理問題；
4.調整所有生產環節中的異常情況；
5.領導安排的其他工作。
PMC主管的工作職責4
1.領導訂單審核，物料需求計劃和倉庫庫存控制。
2.預測公司生產的發展趨勢，評估生產能力負荷，制定合理的生產調度計劃。
3.統籌安排部門整體事務，建立部門管理程序和標準，監督部門任務的完成。
4.參加生產協調會和周會，如實匯報生產計劃執行情況，提出有效建議。
5.根據工作職責監督生產、物料控制、倉庫和成品交付。內容包括PC生產計劃的安排和調整，與銷售部門的溝通，生產進度和跟進；建立MC物料需求計劃，與采購部門溝通物料訂購，物料進度跟蹤，物料接收和補貨控制；監督和管理倉庫物料和產品的接收、存儲和分發，完善賬目、ERP系統數據等事務；監督和管理成品交付、運輸和客戶退貨的安排和跟蹤。
6.負責與其他相關部門的信息溝通和協調。
7.檢查和評估下屬的工作進度和表現。內容包括設定下屬的工作目標和進度，跟蹤並進行定期的工作績效評估。
8.規劃設計PMC部門的發展計劃，建立完善的方案。
PMC主管的工作職責5
1，負責新訂單的接單、訂單審核、訂單控制、發貨回復、再確認；
2.根據銷售計劃制定生產和交貨計劃，了解未來壹周每個客戶需要的產品規格和數量。
3、根據生產計劃制定外包半成品需求計劃，了解外包產品的進度和質量。
4.跟蹤訂單的生產交貨期，協調質量、生產、物料、工程、R&D等部門訂單的交貨期，確保交貨率，落實延期交貨責任。
5.跟蹤和驗證生產進度的實施情況；匯報、協調、調整和跟蹤生產異常的處理結果。部門間的溝通與協調；異常事件的處理。
6.公司生產線的生產狀態:進度/質量/材料及半成品上線使用情況等。
7、根據生產工藝和技術要求確定所需人員資格、工作步驟和任務分配。生產交付和產能的數據收集和統計。
PMC主管的工作職責6
1.根據銷售訂單制定生產計劃和采購計劃；
2.制定主生產計劃，分解周計劃和日計劃，根據設備和機器的標準能力制定詳細的日計劃。
3、通過報表數據反饋生產現場生產計劃執行情況。包括機器效率、質量、人員效率、達成率和計件員工收入。
4、生產部門數據監督與跟蹤
PMC主管的工作職責7
1.編制季度、月、周生產計劃，分配生產任務；
2.根據生產計劃和生產任務確定各種產品的具體生產數量和生產順序，保證生產工藝的合理性；
3.負責跟蹤訂單，協調和跟蹤生產物料；
4.發現生產計劃執行中存在的問題，及時采取措施予以糾正；
5.做好生產計劃的綜合平衡，合理安排各種資源，杜絕資源過剩，有效控制生產成本，提高生產效率；
6.定期組織生產計劃總結會議，分析影響計劃的因素，建立改進目標；
7.及時維護和處理信息系統的重要數據，確保有效運行。
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