1.霹靂小隊,無人能敵。勇闖世界,勇得冠軍。
2.龍騰虎躍,雷霆萬鈞,無與倫比,萬眾壹心。
3.齊心協力,爭創佳績,勇奪三軍,所向披靡。
4.磨礪意誌,奮發沖刺,團結拼搏,展現自我。
5.披荊斬棘,永不言棄。加油加油加油!
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團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的壹個***同體,它合理利用每壹個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到***同的目標。
團隊的構成要素總結為5P,分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的壹些區別,群體可以向團隊過渡。壹般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、***同目標型團隊、正面默契型團隊。
5P是指:
1.目標(Purpose)
團隊應該有壹個既定的目標,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2.人(People)
人是構成團隊最核心的力量,2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的,所以人員的選擇是團隊中非常重要的壹個部分。
3.定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思:
團隊的定位,團隊在企業中處於什麽位置,由誰選擇和決定團隊的成員,團隊最終應對誰負責,團隊采取什麽方式激勵下屬?個體的定位,作為成員在團隊中扮演什麽角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4.權限(Power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關,壹般來說,團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小,在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限關系的兩個方面:
(1)整個團隊在組織中擁有什麽樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特征,比方說組織的規模多大,團隊的數量是否足夠多,組織對於團隊的授權有多大,它的業務是什麽類型。
5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義:
(1)目標最終的實現,需要壹系列具體的行動方案,可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會壹步壹步的貼近目標,從而最終實現目標。