1.霹靂小隊，無人能敵。勇闖世界，勇得冠軍。
2.龍騰虎躍，雷霆萬鈞，無與倫比，萬眾壹心。
3.齊心協力，爭創佳績，勇奪三軍，所向披靡。
4.磨礪意誌，奮發沖刺，團結拼搏，展現自我。
5.披荊斬棘，永不言棄。加油加油加油！
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團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的壹個***同體，它合理利用每壹個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到***同的目標。
團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的壹些區別，群體可以向團隊過渡。壹般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、***同目標型團隊、正面默契型團隊。
5P是指：
1.目標（Purpose）
團隊應該有壹個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2.人（People）
人是構成團隊最核心的力量，2個（包含2個）以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的壹個部分。
3.定位（Place）
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麽位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什麽方式激勵下屬？個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麽角色？是訂計劃還是具體實施或評估？
4.權限（Power）
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，壹般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限關系的兩個方面：
（1）整個團隊在組織中擁有什麽樣的決定權？比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
（2）組織的基本特征，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麽類型。
5.計劃（Plan）
計劃的兩層面含義：
（1）目標最終的實現，需要壹系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
（2）提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會壹步壹步的貼近目標，從而最終實現目標。