與格力董明珠相比，誌高的知名度和創始人李興浩的曝光率都很低。這個誕生於廣東佛山的空調巨頭，如今正處於艱難的爬坡階段。
誌高空調，成立於1993，也是老牌家電企業。2009年成功上市，創始人李興浩以18億的身價登上福布斯富豪榜。2010年，高智年收入達到92.77億，10年實現100億的目標。2015，退出又回歸的李興浩，提出2020年要實現1000億的目標。但2017年，誌高的營收是107365億元。七年多的時間，誌高還在100億元的邊緣徘徊。格力早已過千億，兩者差距越來越大。
2018上半年，空調行業零售總額為1147億元。格力、美的、海爾位列前三，合計市場份額超過70%。空調行業頭部效應越來越明顯，第二梯隊日子不好過。誌高空調曾經喊出“圍坐三圈，東張西望”，沒想到卻跌了下來，現在已經跌到第八位。2018上半年也成為零售額和零售量降幅最大的空調企業。如果這樣發展下去，誌高甚至可能失去第二梯隊的地位。
2014年，誌高從格力“搶”來成龍代言，後來又續簽了10的合作協議。我們都知道廣告行業有壹個代言魔咒。只要成龍代言，品牌基本都會黃。小霸王學習機，愛多VCD，霸王洗發水...董明珠曾說:成龍代言的品牌都死了，除了格力！並評價高智與成龍的代言:“他以為有成龍做代言，就能和格力抗衡？他的出發點是錯誤的。他怎麽可能成功？”
如今看來，國際巨星成龍代言的誌高業績並沒有太大起色，還很難說會不會再次出現“成龍代言魔咒”。畢竟要看誌高的發展戰略。
李興浩是廣東佛山南海人。他出生於1964，高中畢業後在家務農。隨著改革開放的春風，李興浩躁動不安，就像佛山碧桂園的楊國強卷起袖子上岸，實現了從農民到商人的完美轉變。上世紀80年代，李興浩開始賣壹分錢的冰棍，然後賣蔬菜到廣州，做著小生意。
在隨後的10年間，李興浩先後建立了數十家工廠，涵蓋服裝、塑料、五金、電子電器等領域，還開了海鮮館，但每家都賺了錢，可見李興浩是個天生的商人。用今天的話說，李興浩是壹個連續的企業家。
1989年，李興浩開了壹家空調維修店，正式涉足空調行業。1993年，李興浩在老家鳳崗村建了壹個空調廠，積蓄600萬，就是誌高空調。
不幸的是，它有壹個糟糕的開始。誌高空調創立的第壹年，就遭遇了空調行業的價格戰。春蘭、科龍、美的等品牌拼價格。還在繈褓中的誌高自然沒有還手之力，3000臺空調只能束之高閣，賣不出去。這時，李興浩又遭遇了壹個尷尬的地方，合夥人撤資，銀行賬戶被凍結，員工逃亡。這可以說是他人生中最黑暗的時刻。在此之前，他的生意還算順利，這麽大的打擊突然讓他對人生充滿了懷疑。
好在牛逼人物心態調整的很快。1997年，李興浩尋求東山再起，召開供應商會議，以800萬欠條重新開啟誌高的創業之路。之後，誌高先後與日本三菱、韓國現代、德國威能等企業達成合作，在產品質量上建立了優勢，誌高也逐漸完善。
誌高2009年成功上市，在中國空調排名第四，僅次於格力、美的、海爾。誌高當時的成就完全得益於領先的海外戰略。1999年，誌高空調出口挪威，當地經銷商將每臺零售價賣到1500美元，這深深觸動了李興浩。之後，誌高開始大力拓展海外市場。2017年銷售額達到107365萬元，海外市場達到43.088億元，將近壹半。
但上市後，誌高並沒有像預期的那樣搶占前三的位置，反而越來越落後，這其實與誌高的發展戰略有關。誌高“讓中國再次偉大”的遠大誌向，類似於格力長期代言“中國制造”，但實際上R&D投入還不到銷售額的1%。提出的雲空調在市場上並沒有贏得太大的反響，董明珠甚至評論說這只是壹個概念。
如今，已經跌至第八位的誌高，似乎在苦苦發展。就整個企業而言，在人才和創新方面遠不如三巨頭。
在中國的家電行業，我們都知道董明珠是最霸氣的領導，他經常發表壹些狂言。但除了她，其實誌高空調的李興浩也被外界評為狂妄之人。
他曾這樣評價格力:“別以為董明珠是神，格力營銷做得好，制造不比我好，天天打廣告！”董小姐不妥協:“用誌高的都是格力不要的人。”“不喜歡妳，妳壹文不值！往哪跳，沒興趣。”她指的是從格力挖過來的鄭祖壹。鄭祖義是清華大學制冷專業第壹代博士後。曾任格力高級技術顧問、研究所所長，科龍空調總經理。2005年加入誌高，擔任誌高執行副總裁，後擔任誌高控股董事長。
關於董明珠與雷軍1億的賭註，李興浩也評論說，格力與小米的賭註壹定是錯的。前者沒有資格賭，因為格力屬於國家，不屬於個人財產。
善於鬥嘴的李興浩沒能帶著誌高走上快速崛起的道路，反而壹路下滑。今天第二梯隊的海信、奧克斯發展很快，但是往高處走很慢。那麽，等待誌高的命運會怎樣，也許壹兩年後就能見分曉了。