究其根本，原因種種，諸如經營不善、決策失敗、資金鏈斷裂、不可抗力等等。
在商業的戰場上，“打勝仗”成為了領導者們的管理信仰，但也害怕著那些讓企業走下滑坡或破滅的因素。
除不可抗力外，其他的原因，真的不能提前預防的嗎？
在《打勝仗的策略：紅隊策略》壹書中，作者為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。
《打勝仗的策略：紅隊策略》?（加）布賴斯. 霍夫曼所著，於2020年9月出版。雖然出版時間較短，在國內有較少人關註到，但是華為管理顧問田濤長序鼎力推薦。
華為任正非提出：讓打勝仗的思想成為壹種信仰！
而本書的作者布賴斯. 霍夫曼，也是紅隊思維的第壹平民畢業人。
布賴斯. 霍夫曼是紅隊思維公司總裁，是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第壹位非軍方人士，他旨在為企業提供紅隊策略，致力於幫助各地的公司使用紅隊策略加強計劃的嚴密性，幫助公司對戰略決策進行壓力測試，識別錯過的機會，發現隱藏的威脅，從而在當今復雜多變的全球經濟中取得成功。
同時，他也是超級暢銷書《統壹行動》（AmericanIcon）和《美國偶像：艾倫.穆拉利和拯救福特汽車公司的鬥爭》的作者。在書中他以精彩的筆觸重現艾倫?穆拉利讓福特起死回生的經典管理傳奇，深度剖析了艾倫?穆拉利用來拯救福特公司和波音公司的管理體系。
他還是獲獎無數的新聞記者，曾因報道福特汽車而獲得“美國商業編輯與記者協會”“新聞專業從業人員協會”“美聯社”等頒發的獎項。
布賴斯. 霍夫曼通過多年的記者觀察和深入的學習，把紅隊策略不斷外化推動，由此呈現到大眾的面前。
通過本書，妳不僅能學習到紅隊及紅隊策略的概念，同時還能通過紅隊策略的方法工具，加強計劃的嚴密性、識別錯誤、發現威脅，從而幫助團隊或公司取得成功。
在今天的文章中，我們將了解到紅隊策略的由來、如何組建打勝仗的團隊，以及壹個具體打勝仗的方法策略。
通過原文可知，紅隊是普魯士軍隊為發現自身戰略弱點而建立的壹個虛擬敵人戰隊，通過虛擬敵人戰隊的角色，找到普魯士軍隊自身策略的缺陷與弱點。
由於普魯士軍隊普遍使用藍隊來表示，而虛擬敵人用紅隊來表示，“紅隊”壹詞由此得來。
同時，不難發現，“紅隊”其產生的作用：
1、減少群體思維
2、提供逆向分析
3、挑戰全新作戰概念
4、提前發現自身弱點。
總而言之，紅隊的作用就是通過質疑假設，使得原計劃更加周全。
因此，我們可以發現， 紅隊是為挑戰自身的計劃、方案、假設而設定或建立的壹個團隊組織，通過質疑假設的方式，以及相關配套工具，來分析戰略的優劣，從而更好地為打勝仗做好充分的準備。
而紅隊策略，就是為了發現團隊/公司自身產出的缺陷，進而找到問題所在，並提供對應解決方法的策略。
這時候也許妳也有疑惑了。
?紅隊是對領導層的挑戰嗎？
?紅隊能代替計劃嗎？
?紅隊可以是不行動的借口嗎？
?紅隊是壹種萬能藥嗎？
答案是否定的。因為紅隊策略的為了解決問題而不是制造問題，是從問題出發而不是無中生有，是行動的墊腳石而不是行動的礙腳石。
通過紅隊，把未來的危險變成未來的優勢，讓隱藏的威脅無處可躲。
了解了紅隊的起源與作用，那麽試著來建立妳的紅隊吧。
請閱讀原文，看看以下5種紅隊，哪種最適合妳的團隊。
通過原文可見，作者將紅隊區分為5種類型，這5種類型各有優劣。
那麽妳覺得妳的團隊最適合哪種類型呢？
也許妳會說，當然是投入最多的最好。
不可否認的是，在資源充足的情況下，投入的越多絕大可能的結果越好，但是就實際而言，並不是每個團隊都有那麽充足的資源，因此，我們可以細分壹下5種類型的優劣。
由於每個人的經驗不壹，區分的維度有很多，例如內部與外部的劃分、紅隊的領導者劃分、作用的大小等等。
我將從投入與作用來劃分，細數5種紅隊類型的優劣。
由此可見，
非正式紅隊，由於不涉及外部資源，甚至不需要過多內部資源，所以投入與作用相對較小。
輔助紅隊，由於有外部的壹名或多名推動者，而絕大部分由內部成員組成，因此資源投入較低，且由於內部的阻力，作用提升，但仍有限制。
外部紅隊，是指由外部人員主導，類似咨詢公司，由此投入增加，且作用增加。
特設紅隊，由壹位內部訓練有素領導者帶領，其余成員也來自內部，由此資源投入降低，而作用增加。
專用紅隊，是建立壹個長期專設隊伍，接受全面的工具與技術培訓，投入最多，最終作用效果也最好。
如此壹來，各自優劣壹眼可見。
但是，我們要怎麽才能從這5種類型中建立適合自己的紅隊呢？
可以從以下3步驟進行：
第壹步：確定紅隊的作用。 明確目標、明確想辦多大事，才能確定走多遠。
第二步：確定投入的資源。 明確資源投入情況，有多大的能力，辦多大的事。
第三步：確定權力的大小。 明確紅隊的話語權，明確紅隊的分量。
這個方法適用於從投入的資源和產生的作用2個維度出發，基於個人或團隊情況而建立。同時，並不是建立壹個團隊後就壹勞永逸，到了公司的不同階段，需要不斷調整紅隊的類型。
如果妳有自己的團隊/公司，試著用這個方法建立自己的紅隊；如果沒有，我們可以用以下的案例小試牛刀。
案例模擬：初創公司的上市夢
請問，A公司應該建立哪種紅隊模式？為什麽？
歡迎妳在評論區留言。
建立的自己的紅隊，是時候發揮作用了。但是紅隊到底要怎麽用呢？
在此，我們介紹紅隊應用的其中壹個策略，以避免個人主導，來發散紅隊成員的團隊思維。
原文中提出為多元化的角度看待問題，需要發散團隊成員的思維。
由此，我們可以應用TWS策略來發散思維，避免思維局限。
第壹步：Think，想/思考。 確定問題本質後，給到成員壹定的思考時間，讓學員充分發散思維。
第二步：Write，寫/記錄。 通過思維的天馬行空，需要邏輯梳理外化，由此引導成員用筆記錄思路。
第三步：Share，說/分享。 全員完畢書寫後，引導成員壹壹闡述，過程中不進行點評或批評。
通過TWS策略，盡可能地讓紅隊成員考慮不同的想法、解釋和選擇。
案例分享：管理層的培訓計劃
在2019年，由於基本掌握了培訓的理論方法，於是接受管理層的培訓項目。在基礎調研完畢後，我梳理出V1.0版本的培訓方案，希望通過培訓方案，能夠讓管理層在認知思維上有所改變、在管理能力上有所提升。
於是我找到我的團隊小夥伴，壹起看看方案的可行性等。
為了讓團隊成員能夠盡可能地發現問題，並找到解決方案，我在同壹次會議中兩次使用TWS策略，先是讓他們思考漏洞，再是思考解決方案。2次的操作如下：
第壹步：Think，想/思考。 確定問題本質後，壹起思考5分鐘。（時長根據項目方案的難度調整）
第二步：Write，寫/記錄。 思考完畢，用3分鐘的時間梳理外化。
第三步：Share，說/分享。 全員完畢書寫後，成員壹壹闡述。在所有成員闡述後，再進行提問記錄。
通過這樣的過程，小夥伴們幫我找到了很多的漏洞，也想到了很多的解決方法。由於項目方案具有壹定的公司私密，就不便透露細節啦，但是就操作本身而言，現在看來，就是TWS策略的真是使用。
希望方法可為妳所用。
在《打勝仗的策略：紅隊策略》中，對那些影響我們思考的思維進行了闡述，同時提供了非常多的策略工具，如果妳有興趣，可以自行閱讀；或與我壹起***度。
終身學習中，死磕自己。