安全生產管理者的職責決定了其在企業安全生產工作中的重要性。安全生產管理人員是否稱職，能否擔負起企業賦予的重任，成為人們普遍關心的問題。本文論述了安全生產管理人員的坐標定位、活動誤區、工作方法和素質。首先，找到正確的坐標。找準自己工作的“坐標方位”，尤其是“坐標原點”，是每個人的重要前提。安全生產管理人員的職責可以概括為八個字，即“監督、指導、管理、服務”，包括四個方面:代表上級監督安全工作有關方針、政策、法規的貫徹執行；指導各部門完善各項安全管理制度，落實各級人員的安全責任，確保安全生產；做好日常管理工作；深入生產現場，及時了解和發現生產過程中威脅人身和設備安全的問題並協調解決或向領導匯報，為各部門服務。作為安全生產管理人員，具備熟練的專業知識和良好的綜合素質，會促進安全生產管理隊伍的整體素質，在幹部職工中起到潛移默化的作用。廣大幹部群眾特別關註職能部門安全生產管理人員的言行，並以此來衡量和評價安全生產管理隊伍的素質。因此，安全生產管理人員的正確引導會對各部門的幹部群眾產生良好的影響，營造良好的安全氛圍，促使全體員工關心安全生產，確保員工安全。第二，對活動的誤解。安全生產管理者超越自我，勝任本職工作的關鍵是:不要進入活動的誤區。誤區之壹:冒充領導。安全生產管理人員到生產作業現場，車間幹部職工都當領導，但作為安全生產管理人員，冒充領導就是工作的大敵。我們要時刻警醒，時刻註意增強服務意識。作為安全生產管理小組的壹員，我們應該深入工作現場調查研究，虛心聽取各方面的意見，集中集體智慧為車間解決安全管理中遇到的問題。不做空洞的評論，做原則上的指示。誤區二:“壹索”法。“壹纜”法是安全生產人員的克星。安全生產管理者走出這壹誤區的關鍵是改變工作方法，將“壹根電纜”的方法轉變為以關鍵路線、關鍵人員為重點的分級監管方法。把安全生產管理人員換到現場，就是抓住了不戴安全帽，不穿工作服的淺層問題。作為安全生產管理人員，要時刻掌握各部門、各現場不同時期、不同階段影響安全生產的關鍵問題，監督關鍵人員責任的落實，協助各部門安全第壹責任人掌握安全生產大局，及時向領導反饋信息。二是要督促車間安全生產第壹責任人給予其安全員合理的授權和分權，這既是安全第壹責任人落實各級安全責任的檢驗尺度，也是各部門安全員開展工作的必要條件。誤區三:沒有對錯的情緒。安全生和管理者在工作中面對的都是形形色色的人，總是被來自各方面的利益和感情所困擾。對工作中無原則，不敢大膽管理，不能批評，甚至對領導有執念的，要放寬處分尺度，從寬處理，劃個“小圈子”仰視“鐵哥們”，帶著個人感情向領導反映情況。這些無原則的做法，不僅會使安全生產管理工作流於形式，還會葬送安全生產管理人員自身的進程。誤區四:作風漂浮，忙於事務。安全生產管理者負有管理和監督的雙重責任。壹些安全生產管理人員認為他們已經離開現場去做管理人員了。他們工作的主要內容就是整天在辦公室裏轉來轉去，滿足於日常的例行工作。去現場都是走馬觀花，不認真研究法規制度的規定和如何執行，更不去研究新技術新工藝帶來的新問題。他只會徒勞地喊兩句口號，講話既沒有針對性，也沒有可操作性，在管理上只做表面文章，在專業技術上落後於時代，成了浮萍。三、工作方法1，把握主線，把握大局。安全生產管理者必須保持清醒的頭腦，抓住保證安全生產的主線，在多變的形勢下客觀思考、詳細分析，識別不同階段、不同時間影響安全生產的主要矛盾，並采取措施加以控制，體現安全生產管理者的工作藝術和嫻熟的專業知識；另壹方面，要意識到企業安全生產的大局，審時度勢，構築戰略地位，要有抓大事、抓重點、抓關鍵人的意識，時刻註重發現影響安全工作全局的關鍵環節、敏感熱點問題和傾向性問題，做到牽壹發而動全身，不抓小事。2、以理服人，協調矛盾，形成合力。安全生產管理人員和被監管對象中的人是壹對矛盾。安全生產管理人員按規定和程序約束被監管人員的行為，被監管人員不可避免地會產生逆反心理，只是反映的程度和方式不同。安全生產管理人員首先要正視矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握與安全工作相關的法律法規，掌握現場生產技術基礎知識，全面提高自身素質。找準切入點，講清道理，指出錯誤，引導采取正確的方法，以自己的才能進行監督，使被監督人員達到“不能不服”的境界。3、用法律規範人，認真檢查和認真考核安全生產管理人員的日常工作。檢查和評估是重要的常用手段。需要註意的是:考察過程壹定要嚴肅認真，絕不能因為老同誌、老熟人而流於形式；檢查中提出的問題壹定要準確，似是而非，說話前要研究清楚，說話時要選擇合適的角度和語氣，指出問題的核心，盡可能讓被監督對象接受。評估中準確、恰當地引用了相關法規和規章的規定。此外，打鐵還需自身先硬，安全生產管理人員要有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業；第二，要以身作則，先做好員工被要求做的事，用良好的言行對待每壹位同誌；三要清正廉潔，不做違規的事；第四，辦事公道，為人正直，光明磊落，講原則不本本，對領導和工人、熟人和陌生人壹視同仁。安全生產管理人員要樹立自身執法的良好形象，使被監管人員“不敢違管”。4、以德服人，突出服務意識，安全生產管理人員要註重用高尚的人格實施管理。首先，管理者和被監督人員在人格上是平等的。在指出監管中存在問題的同時，要平等待人、信任人、關心人、理解人、尊重人，提出有解決方案的問題，讓被監管人員知道，確保生產安全更多的是為了被監管人員的安全。在工作中深入生產現場想實際行動，出真功夫，辦實事，讓被監管人員信任妳，理解妳，讓被監管人員不忍違抗管理。5.率先垂範，營造環境，順勢而為。安全生產管理人員面對現場的主要工作對象是人的不安全行為和物的不安全狀態，物的不安全狀態需要人來糾正，所以說到底，人是基礎。人是感性的，對環境敏感。在安全氛圍濃厚的環境中，人們形成* * *的安全生產知識，有很強的自我約束和自我防範意識，企業安全生產形勢趨於穩定。古人天:“雖有智慧，不如順勢而為。”順勢而為就是順應時勢，就是遵循客觀規律和時代發展趨勢，因勢利導，趨利避害，創造有利條件。四、基本素質作為壹名安全生產管理人員，如何在企業生產經營中發揮積極作用？我覺得演好角色的關鍵是練好五項內功，培養五種品質。第壹，要“懂政策”。首先要了解企業的大政方針，掌握各項規章制度，掌握本行業、本企業安全生產的有關規定和安全管理責任制。目前壹些安全生產管理者在這方面還沒有做好準備。他們往往忙於工作和娛樂，熱衷於表面的東西，是“知足”的管理者。由於對知會政策的不了解，按規定辦事只是口頭上的。政策不到位，管理難以實現，安全沒有保障。二要“精通業務”。做好安全生產管理者，基本功必須紮實，掌握技術是關鍵。只有通過自己的專業技能水平和對政策的掌握，才能以“理”服人。不懂技術的人是無能的，很難適應現代企業發展的需要。第三，要“能文能武”。作為壹名安全生產管理人員，要勝任本職工作，必須具備分析問題和處理事故的能力。還要有壹定的寫作基礎和身體素質。可想而知，如果基本要素都達不到要求，怎麽做好安全生產工作？第四，要“大公無私”。企業的安全生產離不開安全監察制度的實施。要實現這壹目標，關鍵是每個安全生產管理者都要有壹個正確的態度，用“三鐵”(即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任)對待身邊安全管理中發生的事情。但在實際工作中，壹些安全員缺乏嚴格的管理作風，好人主義思想在作祟。安全監督機制雖健全，但執行往往不足。“大事化小，小事化了”的思想嚴重影響了企業的安全生產。第五，要“機智”。企業安全生產形勢千變萬化，即使安全管理再嚴格、手段再到位、網絡再完善，也存在不可預知的風險。特別是在市場經濟條件下，這種風險會因為經濟利益驅動下人員思想的波動而加大。作為安全生產管理者，不僅要做好本職工作，而且要樹立“快速反應”的意識，無論何時何地遇到誰，都能在事故發生後迅速出擊，及時處理，將各種損失降到最低。警鐘長鳴，迫切需要提高安全生產管理人員的綜合素質。我認為在日常工作中必須堅持以人為本，采取各種有效措施規範員工的安全行為。安全生產管理人員必須堅持“三勤”、“四多”、“五講”，當好安全衛士。“三勤”即安全監管工作要到位，能及時了解生產情況，做到“勤檢查、勤跑到現場、勤反思”。“四多”就是在安全生產管理工作中要堅持多學、多看、多想。“五講”是指安全管理、事故預防、落實“四不放過”原則、完成“安全措施”計劃和安全生產宣傳教育。我深信，隨著安全生產管理和監督責任的進壹步明確，安全意識的增強，我可以盡快提高自己的綜合素質，以從容應對知識經濟給企業安全管理帶來的新問題，使我能夠全心全意、愛崗敬業地成為壹名知名的安全生產管理者。