以每天每家店服務400人計算，美宜佳每天服務量超過400萬人，壹年累計超過654.38+0億人。這個數據來自於很多消費者對美宜佳的認可。郭戈平表示，在零售業增速放緩的背景下，美宜佳以65438+10萬元開業，不僅是美宜佳發展的裏程碑，也將載入中國零售發展史，中國連鎖企業進入萬店階段。
從店鋪的增長趨勢來看，美宜佳也經歷了很長的籌備期。據了解，美宜佳從1店到1000店，用了將近10年的時間；從第1000家店到第1000家店，只用了10年。現在，美宜佳每年的開店數量已經超過前十年的總和，呈現爆發式增長。
美宜佳這十年變化有多大？例如，2005年，黃鳳在惠州開設了第壹家美宜佳專賣店。那時候經常有顧客站在她的店裏打電話說“我在某便利店等妳”(另壹個惠州本土品牌)。幾乎沒有人知道美宜佳；十年過去了，惠州美宜佳的門店數量已經超過540家，是惠州最大的便利店品牌，而原來的便利店幾乎退出了歷史舞臺。
品牌多次升級
美宜佳No.10000是黃鳳的第三家加盟店。十年間，她經歷了美宜佳的三代形象變化。
相比市場環境的變化，美宜佳似乎更有興趣提升自己。從這家2017版的店來看，美宜佳的新形象店真的很搶眼。深紅色配白色，點綴深灰色和米色，在功能上強化了生鮮區和休閑區。整體設計兼顧時尚和人性化，與平時的美宜佳店大相徑庭。
除了門店形象的整體提升，美宜佳還明確提出了自己的品牌定位——“更具本土化思維的連鎖便利店”，以“更親密的夥伴”的理念，與消費者、門店、廠商乃至員工進行平等溝通和貼心服務。
從業務內容來看，美宜佳也悄然發生了變化，更具地方特色，更接地氣。如嘉10000號已開始嘗試經營十幾個品種的廣式早茶。店員介紹，這種方便實惠的飯菜壹推出就受到顧客的歡迎。雖然在運作上仍有各種困難，但這種源於當地需求的服務可能會創造新的發展機會。
國家開放布局
和很多加盟商壹樣，湖南人李先生加盟美宜佳也有十壹年了。從2006年開始，先後在東莞、梅州等地開了4家美宜佳店。2016，他搭上了美宜佳進入湖南的第壹班車，還在老家湘潭開了壹家加盟店，交給親戚打理，印象很深刻。用他的話說，他現在有了“自己的美宜佳事業”。
這不是賈第壹次被派駐外省。2014至2016三年間，美宜佳先後進入福建、湖南、湖北、江西。目前省外門店近500家。加上廣東大本營，美宜佳的發展版圖已經延伸至五省46城，全國布局戰略蓄勢待發。
據了解，美宜佳現階段的省外發展策略是“穩中求進”。壹是要建立門店拓展與運營、采購與供應鏈、人力與財務等系統復制能力，夯實省外發展基礎。
最後分享壹組最新數據。今年以來，美宜佳每月新開門店超過200家，也就是說每天都有7家美宜佳在開業，每天都有7家加盟商實現創業夢想。每天都有20多名年輕人成為美宜佳的會員，每天都有2萬多名新消費者體驗美宜佳的商品和服務。
從1到20，從0到10000，美宜佳不是靠運氣或機遇，而是靠“務實、專註、創新、* * *致勝”的創業精神，努力拼搏，紮實突破。對於美宜佳來說，“1000家店”只是壹個句號，前面的路還很遠。