美國駐華使館商務參贊龐韜文先生：洛杉磯奧運會是奧運會歷史上的壹個轉折點，洛杉磯是第23屆奧運會唯壹的申辦城市，但正是從洛杉磯開始，奧運會不再是主辦城市與國家的負擔，奧林匹克營銷真正發揮了作用，商業奇才彼得·尤伯羅斯創造性地提出了“以奧運養奧運”的新思路，通過他的有效運作，洛杉磯奧運會實現了歷史性的2.5億美元盈利的突破。到亞特蘭大奧運會，奧運市場已經發育較為成熟，亞特蘭大奧運會幾乎完全是靠商業運作舉辦的，事實證明奧運會成了體育市場最大的蛋糕。
美國奧運會的特色和最大的成功之處就是良好的商業運作，包括電視轉播權、門票銷售和贊助計劃。提起教訓，我們都會想到鹽湖城冬奧會。奧運會的前期準備階段（鹽湖城賄賂醜聞）出現了壹些麻煩，我們奧委會的財政管理還缺乏透明度，這也是北京需要吸取教訓和註意的地方。但我相信鹽湖城冬奧會本身非常精，組委會主席羅姆尼表現得非常出色。
88年韓國漢城
1988年的漢城奧運會使世界第壹次走近韓國，韓國人在大賽期間表現出的良好禮儀給人們留下了良好印象。韓國官員也曾公開表示，奧運會的舉辦，大大提升了國民素質，激發和增強了韓國人的愛國熱情。據統計，奧運會期間，***有2.7萬余名誌願者為大賽提供服務。
事實上，韓國自古就崇尚儒教和禮節，具有良好的社會風尚和禮儀基礎。在奧運會比賽前後，這樣的禮儀教育更是得到了空前的強化。韓國人民特別是青少年，無疑都受到了良好的熏陶。
尤為難得的是，政府在細微之處下功夫。比如，鼓勵國民在電梯中相遇首先打招呼，每天讓行十次，培養交通文明，對別人的禮讓以微笑作為答謝。還有傾聽他人講話，拒絕臟話等等禮儀。
在家庭禮儀教育方面，大人的行為習慣具有無聲的影響力。為此，以家庭禮儀為中心，孝道、和諧、為他人著想成為賽事之前韓國家庭教育的重點。為使大人們以身作則、言傳身教，奧運會前，韓國在全國範圍內開展了“秩序教育、親切教育、清潔教育”活動。大人守秩序，孩子們自然就會跟著學，從禮貌精神、禮儀形式到實踐行動，潛移默化，將文明禮貌向制度、習慣、文化方向推進。
此外，韓國的媒體也功不可沒。為使市民講文明懂禮貌，韓國電視每天播放壹分鐘的公益廣告，並號召家庭成員***同收看。其中，有很多類似這樣的廣告詞：“我的親切是整個社會的笑臉，整潔的街道就像開心的面龐，對外國客人的熱情是成功的捷徑，慶典只是壹瞬，心意永存，大會成功我的人格成。”
漢城奧運會期間，韓國當時的口號是：“謙讓之心，語言得體，姿態端正”。奧運會之前，教育部門都制定了走廊、樓梯、食堂、商店、運動場等公***場所中應遵守的禮儀，強調勤勉、誠實、節制、禮節、責任、孝道、秩序等。學校還教育學生無論在何處都要排隊，在人群聚集的公***場所不得妨礙他人，不高聲說話，保持清潔等等。
奧運會期間，雖然體育場內觀眾眾多，但看臺上基本沒有垃圾，這壹點給很多人都留下了深刻印象。舉辦賽事前，學校還向學生介紹參賽國的大眾文化和生活習慣。為了和參賽國拉拉隊壹起加油助威，學校組織學生學習有關國家的語言。為給外國朋友當好向導，學校還組織了“了解妳的周圍”活動，讓學生掌握身邊的醫院、銀行、郵局、特色飯館、物美價廉的商店、旅館和風景名勝等外國朋友可能去的地方。
據統計，漢城奧運會純收入至少達4億美元，奧運會的舉辦使漢城發生了天翻地覆的變化。
2000澳大利亞悉尼
2000悉尼奧運精神
悉尼進入奧運籌辦期後，奧運組委會倡導的“2000悉尼奧運神”在悉尼乃至澳大利亞發揚光大。幾乎所有的澳大利亞人都熱情心、支持、參與奧運會，這是本屆奧運會最成功之處。
澳大利亞人熱愛體育運動，積極參加體育運動，也因此他們在本屆奧運會上取得了12金、25銀、17銅的優異成績，在排名榜上列第4位，這是澳在歷屆奧運會上取得的最好成績。
在悉尼賽場上，澳觀眾除了他們酷愛的遊泳外，也喜歡看田徑比
賽，就是手球、舉重和水上運動等“冷門”項目，他們也熱情有加，趕老遠的路前去觀戰助威。據奧運組委會公布，本屆奧運會門票銷售率高達92％，不僅超過了亞特蘭大奧運會82．7％的銷售率，而且創下了奧運會門票銷售率的最高記錄。
賽場上當澳運動員與別國運動員決戰的關鍵時刻，澳觀眾也為有
可能創出好成績的別國運動員鼓勁。在男子跳遠賽場上，澳大利亞運動員陶利馬在全場觀眾的助威聲中奮力跳出了8．49米的好成績。只剩下古巴運動員佩特裏索的最後壹跳了，此時，全場觀眾熱烈的掌聲響起，正是在澳大利亞觀眾的鼓勵下，佩跳出了8．55米的本人最好成績，壓倒陶而奪冠。就是在看到自己的選手在20公裏女子競走比賽中壹路領先離終點僅200米時被裁判罰下時，他們也平靜地接受事實，尊重裁判的判罰。澳觀眾的表現令國際奧委會主席薩馬蘭奇大為感動，他壹再說，澳觀眾真正懂得看比賽，真正體現了奧林匹克精神。
奧運精神還在參加奧運會服務的4．6萬名誌願者身上得到了充分
發揚。他們來自各行各業，不取分文報酬地默默奉獻，在中央火車站，誌願者們的任務是引導觀眾有秩序上車，他們因此連比賽場館的邊都挨不上，電視轉播也看不見，但他們心甘情願，壹心壹意地為奧運會工作。
創新使奧運充滿魅力
本屆奧運會的開幕式和閉幕式，因設計者匠心獨運，巧妙構思，
給了全世界壹個耳目壹新的驚喜。
聖火臺是歷屆奧運會必不可少的，此次根據澳大利亞被大洋環抱
的地理特點，設計者安排從水中點燃聖火，喻意奧運精神在水與火中常青。聖火盤被設計成飛碟狀，與閉幕式的“銀河星空”遙相呼應。
閉幕式上，F111戰鬥機從聖火臺上空掠過，聖火熄滅，被帶向無邊無際的太空，象征著奧運精神普照宇宙。與此同時，從奧林匹克體育場開始，沿著巴拉馬塔河至悉尼灣的海港大橋46處同時燃放焰火，形成“閃電之河”，好似又從銀河回到人間。多麽豐富的想象力！多美的意境！每個身臨其境者都會情不自禁為奧林匹克歡呼。
本屆奧運會上，壹批奧運記錄被刷新，也是澳把科技引進競技體
育的結果。澳著名運動員索普率先使用“鯊魚泳衣”獲得了3塊金牌。女子400米跑冠軍、澳土著運動員弗利曼穿的“太空跑衣”，也是首次出現在奧運會田徑場上。創新使運動員有了更大的發揮天地。
奧運會的交通問題歷來是比較頭痛的事，也是奧運會成功與否的
關鍵之壹。悉尼奧運會首次把地鐵建到了奧運公園內，與奧運會比賽場館連接，外聯四通八達的悉尼交通網。根據奧運會人流大的特點，組織者嚴禁私人小汽車進入奧運場館附近，盡量減少公交車輛的使用，把地面空間留給步行者，絕大部分的觀眾都通過地鐵出入比賽場館。用電腦控制的地鐵在奧運公園與鄰近的中轉站之間穿梭來往，使奧運會期間的交通始終保持暢通。
“悉尼模式”使奧運煥發活力
人們對染上商業色彩的亞特蘭大奧運會批評甚多，而悉尼奧運會禁止在比賽期間進行不正當的商業活動，在比賽場內設置充滿商業氣味的廣告，同時又堅持按市場經濟規律辦事，盡量把政府規劃與企業承辦奧運結合起來，這種被稱為“悉尼模式”的辦會方針，使奧運煥發了新的活力。悉尼奧運會實現了塑造城市國際品牌的目標。在悉尼奧運會之前，歐洲民眾普遍認為悉尼不過是農村，奧運會讓悉尼獨特美麗的風光和現代化形象世界聞名，國家、城市和相關產業的能力得到廣泛認同，快樂友好的澳大利亞人民為各國所認識。由此大大改善了悉尼文化經濟發展環境，全面促進了國家與城市國際化的進程。
悉尼奧運會的運動員村是歷屆奧運會最好的，但在這個項目上奧
運組委會沒出壹分錢，新南威爾士州政府僅根據政策把昔日的壹塊荒地批給了開發商，由開發公司投資開發成居民小區。開發公司與運組委會簽訂合同，保證無償、優質、及時地提供運動員住房。而奧運會結束後，運動員村的房屋已有80％售出，不僅開發商賺了錢，組委會也得到壹筆可觀的收入。據悉尼奧運組委會主席奈特透露，本屆奧運會票房總收入是3．76億美元，紀念品銷售贏利2．13億美元，組委會收到贊助金4億美元，三項合計是9．89億美元。另據國際奧委會的統計，上述3項僅占奧運會市場總收入的28％。此次奧運會的電視轉播收入是19億美元，贊助收入是5．5億美元。按規定，這2項國際奧委會收入的70％將劃歸奧運組委會和澳大利亞奧委會，因此，澳主辦這次奧運會的總收入預計將達20億美元。扣除投資，收支平衡、略有盈余已成定局。
另外，奧運還將給澳帶來壹些長期利益。如，澳旅遊業在奧運會
期間的收入是8．8億美元。而據澳旅遊局預測，奧運帶來的旅遊效應，將使澳今後4年內吸引海外遊客2200萬人次，收入逾百億美元。
2004希臘雅典
國際奧委會第28屆奧運會協調委員會主席、國際夏季單項體育聯合會主席丹尼斯·奧斯瓦爾德在雅典總結會上發言時歸納了雅典奧運會成功舉辦的七條經驗。
奧斯瓦爾德說，第壹是要有非常明確的奧運會籌辦目標和理念。第二是建立強有力的團隊合作精神，與政府、國際奧委會等建立良好的溝通與協作。第三是保持良好的信息傳播機制，讓參與奧運會籌備工作的各方都能全面了解包括交通、住宿、安保等各方面的籌備信息，避免產生誤解。第四是要充分發揮合作夥伴的作用，同時借鑒、學習往屆奧運會的成功經驗。第五是要充分利用火炬傳遞等文化活動，最大限度地傳播奧林匹克精神，使之深入人心。第六是要充分整合各方面的力量和資源。第七是各項籌備工作都應該盡早著手，從而有充裕的時間應對不可預料的困難。
安格洛普洛斯夫人：參加雅典奧運會的國家和地區是最多的，參賽的運動員和參加報道的記者人數也是最多的壹次。我們第壹次進行了全球火炬傳遞，火炬也來到了北京。我們還擁有奧運會歷史上最多的誌願者。在總人口不到1200萬的希臘我們擁有6萬的誌願者。
附：連續五屆奧運會贏利模式 /39/95/news210159539.shtml