1 再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
2 做任何壹件事或違反任何壹個規則，都是要付出成本的。
只不過我覺得作為壹個企業，妳不誠信而付出的成本是十分巨大的，這個都是血的教訓換來的。
3 公司在小的時候，盡量要股權集中。
4 做連鎖經營業務，壹定要做壹套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
5 哪裏最嚴格，就去哪裏上市。（這樣會讓自己變得更強！走得更遠！）
6 創業過程中很重要的在於制度建設。
7 現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，妳的戰略正確了也會失敗。
8 關系不是核心競爭力，關系是最靠不住的東西！
9 要重視建設團隊，核心團隊壹般不超過7人。
10 互聯網所有的領域裏面商業模式最成功，最清晰地就是網絡遊戲。
11 創業，我覺得核心問題是精神的東西，物質上的東西是次要的。
12 要重視建立銷售手冊。
13 人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的壹面。
14 在下班後，可以將員工當成夥伴，但上班時員工就是員工。
15 我總結了壹個戰略，要做好保健品，必須滿足兩個條件：
第壹是有效，
第二是這種有效能被消費者感知到，
他願意去告訴別人，只有被消費者感知到才能做大...
網遊和保健品壹樣，第壹個原則是好玩，壹定要最好玩。
第二個原則是，這個好玩被玩家感覺到，而且主動告訴別人好玩。
16 （貧二代創業最需要的品質是什麽？）創業錢不是萬能的，關鍵是商業模式和創業者激情。
17 努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
如果妳羨慕馬雲腰包，就該自己辦個比阿裏更牛的企業，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。
如果妳羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業，努力多多納稅，
也會得到交稅額壹定比例的財政返還，甚至不用先交後返而是直接少繳。
18 與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
19 企業家最珍貴的是信譽，重於生命。
20 我在企業內部要求：努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田，荒了自己的田。
呵呵，這句話用到社會上似乎有點不妥哈。
21 凡是先做試點，風險才低。
22 自從三大戰役失敗後，我就養成壹個習慣，誰消費我的產品，我就把要他研究透。
壹天不研究透，我就痛苦壹天。
23 要註意廣告的法律限制。
24 在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候，大家都說我很誠信，實際上是因為什麽，
是因為我曾經不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現。
因為我沒有兌現，我發現這個成本太高了。
對我的未來的路子成本太高，就以至於，以後對我自己這方面要求就很高。（仁義禮智信）
25 在營銷手段的使用上必須有壹個重點，
必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。
壹個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，
如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
26 廣告靠吸引比靠強迫更難。
27 試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！
做全國性市場，壹定要先做壹個試銷市場，要壹點點來，快不得；
做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
28 中小企業是就業生力軍。
貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現在不少中小企業日子艱難。
貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業。
29 成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。
30 壹個人只有在低谷的時候才能學到東西。
史玉柱語錄_史玉柱精彩語錄_史玉柱說過的話1 管理無情，人有情。
2 我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情；
帳面盈利階段，則被汙蔑和謾罵。
相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。
不過，喬布斯說的對：不要把時間浪費在別人的世界裏，被鄙視、同情、汙蔑、謾罵，神馬都是浮雲。
3 做成功壹個店之後離妳大的成功就不遠了。
4 我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車裏。
5 壹個產品壹個品牌，品牌不能亂延伸。
6 賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。
7 找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
8 營銷是沒有專家的，惟壹的專家是消費者，就是妳只要能打動消費者就行了。（生活中的道理亦如此，萬變不離其宗）
9 作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。
人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，
在成功的時候，沈不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。
只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
10 做成功壹個店之後離妳大的成功就不遠了，所以妳首先就是腳踏實地、
集中精力地先做出壹家，也是要放棄掉連鎖的這種，
不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第壹家。
11 企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。
12 我非常關註我的消費者，他們的壹點小事都當成很大事情來做。
對於不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關註。
13 我們創造了21個億萬富翁，186個千萬、百萬富翁。
14 我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒？
產品差異化，創造營銷事件，讓媒體作為新聞自覺去報道。
營銷裏面有個叫第壹法則。
妳到哈佛去學的時候，他會說壹個案例。
對美國人來說，誰第壹個飛越大西洋的人？
壹般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
誰是第三個飛越的？記得了。
為什麽？第三個是第壹個女性飛越，她擁有了個第壹。
15 要花大的精力建立壹個連最基層的員工可以看明白及易於操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》。
16 抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
17 百分之九十以上的困難妳今天想都沒想到，因為妳根本不知道它是困難。
18 我不反對員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老板的榮耀。
瀏覽上個貼，發現多數人都認為我是保健品起家的。
其實，89-96年我的主業是IT，做6403 漢卡和手寫電腦等。
04-11年主業仍然是IT。
98-02年我精力在保健品。
我職業生涯中2/3時間是搞IT的。
投資銀行不是主業，政府是不許民企插手 管理滴。
19 壹般還沒有誰有這樣壹個機會，個人資產負到兩億。
因為當時確實沒有，所以我這個當時首窮估計還是名副其實地。
20 商業是什麽？
商業的本質就是在法律法規許可範圍內獲取最大利益，我是壹個商人，
做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。
要壹個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
21 對過去的認真總結是很大的財富，人在成功時學不到東西，因為成功時沈不下心來，自然都是虛的東西。
22 常有人批評我政治上不求進步。
我的確落後，除了經濟政策我會關註，其他政治議題，我絲毫沒興趣，中央有幾個常委我都不知道。
只要辦好自己企業，解決就業和納稅，政治家該考慮的事和我沒關系。
我不用手機，想找我開會也找不到我。
呵呵，頑固的落後分子。
23 我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。
24 失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。
25 實業家和資本家的區別：實業家要善於發現機會，果斷抓住機會，
組織人力財力，把每個細節做到極致；資本家要抵擋誘惑，
耐心等待機會，直到金子出現在腳下，才輕輕彎腰撿起。
實業家創造社會財富，資本家優化社會財富。
中國的實業家成功後，往往都不自覺地向資本家過渡。
26 所謂人才，就是妳交給他壹件事情，他做成了；
妳再交給他壹件事情，他又做成了。
27 矽谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，
覺得妳有經受失敗的經歷後才能避免失敗。
相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。
28 中國人太聰明太勤奮太會競爭，各行業的企業都在惡性競爭中。
祖國大地浸泡在紅海裏，就找不到幾片藍海。
例如網遊行業每天誕生3款新遊戲，每年成功的卻不到3款，
其他都打醬油了，但房地產和煤老板們還在紛紛投資網遊。
紅海裏的企業家只有2條路：1.找到自己的核心競爭力，並玩命強化之。2.回家抱孩子。
29 在公司只有功勞，沒有苦勞。
30 團隊核心成員要有人提出辭職時，不要挽留，既然提出了，遲早要走的。
31 溫州民間借貸，按法規是非法的，打擊了30年，越打越火，越打借貸利息越高。
究其根源，其高效率和低門檻能滿足社會需求，銀行無法替代。
於其堵不如改疏 讓其合法化，制訂管理條例，在陽光下運管，
這樣社會成本也許會減小，借貸利息也許會下降。
32 我的成功沒有偶然因素，是我帶領團隊充分關註目標消費者的結果。
我今天的成功和過去的失敗有很大的關系，過去的失敗緣自管理和戰略的失敗，我現在追求的是完美主義。
33 不要認為自己初中水平怎麽樣，初中水平和博士沒啥區別。
只要能幹就行，我壹直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
34 夜深人靜的時候仔細想壹想失敗的教訓，比妳看書更有用。
35 偉大的喬布斯堅持：戰略上藐視困難，不受任何教條約束；
戰術上重視困難，細節上瘋狂追求完美。
36 任何壹個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
37 我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。
當初每個字都是自己寫的，第壹次廣告就成功了，自然會投入更多。
後來買過壹些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
38 不要總想著同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。
39 我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關註目標消費群。
知道他們想什麽，同壹個手法在做。很多時間是與目標消費者在壹起的。
40 任何壹個企業都是在賭，什麽叫賭呢？
比如說做壹項投資，沒有百分之百把握的時候，應該說都是賭。
但作為搞投資做項目，任何壹個企業都不敢說自己是百分之百的成功。
史玉柱關於營銷的句子經典24條1、營銷是沒有專家的，唯壹的專家是消費者，就是妳只要能打動消費者就行了。
2、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第壹次廣告就成功了，自然會投入更多。後來買過壹些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
3、在營銷手段的使用上必須有壹個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。壹個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
4、我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒?產品差異化,創造營銷事件,讓媒體作為新聞自覺去報道。營銷裏面有個叫第壹法則。妳到哈佛去學的時候，他會說壹個案例。對美國人來說，誰第壹個飛越大西洋的人?壹般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的?記得了。為什麽?第三個是第壹個女性飛越，她擁有了個第壹。
5、宣傳用什麽手段呢?我建議別上來就上電視。第壹報紙(讓人無法抗拒，eg:短信)，第二創造事件營銷，讓媒體作為新聞自覺去報道妳，這樣很省錢。( 用吸引的 )
6、網遊按時間點卡收費最嚴重的問題就是，無論是窮學生，還是億萬富翁，在遊戲消費都是壹樣的——這在營銷上是最忌諱的。
7、中國現在大部分的企業，都在做面向消費者的產品，其實絕大部分企業都是營銷驅動型的，或者應該說90%以上的企業都是營銷驅動型的。很多企業最後沒有做好，問題出在營銷上面。
8、做廣告，壹定是對自己的產品最了解的人，對妳的消費者體會最深刻的人，才能做好。
9、廣告要麽就別播，妳要播最起碼有壹年以上的計劃。
10、絕大部分中國消費品，三分之二以上的消費品，都多少帶著季節性，盡量地在妳銷售旺季的前幾個月開始去播它。
11、試銷就很重要，不要怕因為試銷耽誤三個月耽誤六個月，不要怕，因為它讓妳少犯錯誤，它會讓公司更安全。
12、只要是營銷型的，只要是做消費品的公司，除了掃地阿姨，每個人都應該了解消費者。
13、能讓人記住的廣告，特點就是不停地重復。
14、妳要提高妳的銷售額，就要靠更多的人知道妳的產品，才能提高妳的銷售額，這種公司就是營銷驅動型的。
15、壹個策劃決定著壹個產品成功和失敗的命運。在市面上好產品很多，但是成功的連10%都不到，原因就在於沒有過策劃關。
16、壹個名字如果不上口，不容易記，往往就要花上幾十倍的廣告力度才能達到讓別人記得住的效果。凡是做好的產品，大多數名字取得不錯。取壹個好名字可以減輕很多的勞動量，減輕好多壓力。
17、搞營銷妳不要迷信那些理論，那些理論可能有些是在食堂總結出來的。相當大比例的理論實際上是廣告公司，尤其是國外過去幾十年的廣告公司，總結的壹些理論，這個度那個度，他們用那些理論是騙企業多花廣告費的。
18、搞營銷只有壹個詞，唯壹的壹個詞，就是妳的消費者。
19、不管哪個行業，妳要想找老師的話，妳就找妳的消費者。妳把消費者研究透，妳的營銷方案就出來了。
20、從企業的角度，妳能賣產品才是好廣告，妳不能賣產品，對我們企業來說就不是個好廣告。
21、我給產品取名字，就是最好用老百姓日常說話的時候經常出現的詞。那些深奧的詞就記不住。
22、保健品要真賺錢，靠廣告是賺不了錢的，因為廣告成本太貴了。真正賺錢要擴大消費者不能靠廣告。廣告只能起壹個引子的作用。
23、可能壹個產品有很多個好處，其實妳說三個好處就等於什麽都沒有說，說兩個好處記住壹點點，說壹個好處真正讓人記住。
24、最終壹個產品，想賺錢要靠回頭客。
史玉柱1、90%的困難妳現在想都沒有想到，妳都不知道那是困難。
2、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
3、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則妳會必輸無疑！
4、做連鎖經營業務，壹定要做壹套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
5、做成功壹個店之後離妳大的成功就不遠了，所以妳首先就是腳踏實地、集中精力地先做出壹家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第壹家。
6、做全國性市場，壹定要先做壹個試銷市場，要壹點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
7、不要認為自己初中水平怎麽樣，初中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我壹直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
8、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沈不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
9、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜裏面下半夜夜深人靜的時候妳仔細想壹想。反正睡覺也想，想壹想實際上對妳有很大收獲比妳看書更有用。因為有的書離妳遠，那是看自己過去寫的東西。
10、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裏面只有壹件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裏面，然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。
11、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
12、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則妳會必輸無疑！
13、做連鎖經營業務，壹定要做壹套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
14、做全國性市場，壹定要先做壹個試銷市場，要壹點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
15、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
16、做成功壹個店之後離妳大的成功就不遠了
17、腳踏實地地先做出壹家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第壹家。
18、初中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我壹直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
19、現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，妳的戰略正確了也會失敗。
20、不要只看塔尖，二三線市場比壹線的更大。
21、在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別註意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我註冊壹個公司，註冊壹個總公司，我是不是可以把壹百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們壹旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，壹大半甚至更高，很多人最後都坐牢了，坐牢是什麽原因呢？還是法制問題，資金鏈壹緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我們在創業初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，壹出就是大事。
22、管理無情，人有情。
23、所謂人才，就是妳交給他壹件事情，他做成了；妳再交給他壹件事情，他又做成了。
24、如果腦白金無效，就請告訴身邊壹百個人。