發展經理工作總結(壹)時光飛逝，公司正在經歷壹個不斷發展、循序漸進的過程。在公司領導和同事的支持和幫助下，我們的開發部門盡管面臨許多困難和考驗，但基本上按照公司的經營戰略要求完成了上級交給我們的任務。作為開發部的經理，我感到由衷的欣慰和自豪。在企業不斷改革創新的推動下，我深刻認識到，要想被淘汰，就必須不斷學習，要想成為行業的領導者，就必須不斷更新觀念，提高自身的綜合素質和專業技術水平，以適應新形勢的需要。現在我向大家簡要匯報壹下近期的工作:
壹、工作內容概述
開發部是房地產公司的重要組成部分，其日常工作主要是針對項目開發建設申請。作為開發部的經理，我感到責任重大。在工作中，我需要根據公司的整體經營計劃和發展目標，策劃、制定和實施公司的公關拓展計劃。以及部門的日常經營管理，處理公司重大突發事件；協調公司與政府部門的關系，以及項目的審批、施工和竣工驗收；並處理公司領導交辦的其他相關工作。
二、工作成績和下壹步工作計劃
(壹)、搭建維護公眾與公眾關系的平臺。
公共關系對房地產企業的價值主要體現在，公共關系是房地產企業戰略管理的重要組成部分，對房地產投資、建設、營銷有很強的支撐作用。建立良好的公民關系，有利於我們爭取各項優惠政策；與公眾建立良好的關系有利於我們快速有效地推薦施工工作；建立良好的公眾與公眾關系，有利於項目的安全施工；建立良好的公眾與公眾關系有利於企業塑造良好的形象；建立良好的公私關系是銷售的可靠保證。
正是鑒於建立良好的公私關系對於房地產項目開發的重大意義，我們應該在開發建設中學會如何構建和維護公私關系平臺。
1，關註政府公私關系平臺的建設和維護。政府部門對房地產公司的項目開發工作具有重要的思想指導意義，構建和諧有序的政府公私關系平臺有利於房地產公司有效開展開發工作。主要是重視房地產公司與政府、國土、規劃、建委、發改委、房管局、市政、公安等系統單位的公關平臺建設。
2.重視金融系統公私關系平臺的建設和維護。金融體系對房地產公司的項目開發起著重要的經濟支持作用，為金融體系與公眾之間的關系搭建壹個和諧有序的平臺有利於房地產公司項目的有效開發。主要關註房地產公司與銀行、稅務、信托、基金、投資公司等相關制度的公關平臺建設。
3.註意與合作單位公共關系平臺的建立和維護。相關合作單位對於房地產公司的項目開發具有重要的合作輔助意義，為合作單位之間的關系搭建壹個和諧有序的平臺有利於房地產公司項目的有效開展。主要是重視房地產公司與工程方、監理方、中介公司、媒體等組織單位的公關平臺建設。
4.註重與新聞系統公私關系平臺的建設和維護。新聞系統對房地產公司的項目開發具有重要的推動作用，構建和諧有序的新聞系統公關平臺有利於房地產公司項目的有效開發。主要是要註意為房地產公司和廣播、電視、網絡、電臺等組織搭建壹個公關平臺。
(二)、保持良好的秘密關系和網絡策略。
保持良好公私關系的秘訣在於提高企業人員素質，樹立企業人員大方優雅的氣質形象；從公共關系逐步完善個人關系的建立和發展；處理好“潤滑劑”的使用技巧。從而達到維持良好公共關系的目的。
鑒於政府公共關系在危機管理中的作用及其存在的問題，要提高危機管理的效果，必須努力做到以下幾個方面。
1，成立專門的危機公關中心，處理公共危機。企業公關機構位於領導層與各職能部門之間，管理層與非管理層之間，在組織與外部公眾之間起到橋梁和紐帶的作用。他們不僅可以通過內部信息充當參謀，還可以通過企業政府對外發布信息、協調關系。
2.切實轉變觀念，樹立企業員工的公關意識。公共關系意識代表著壹種開明的管理理念，是公共關系順利有效發展的思想基礎，也是公共關系自覺的動力。
3.建立合理的公關人員，提高企業危機公關能力。通過參加短期培訓或自學提高自己的素質；加強實踐活動中的經驗積累和總結，也是提高政府公關人員素質的重要途徑。
4.實現媒體的雙向溝通，提高企業公關效率，是危機管理的重要渠道。在企業危機公關中，最重要的信息傳播手段是報紙、廣播、電視和互聯網。如何充分發揮媒體的獨特功能，正確引導輿論，使媒體與危機處理者充分合作，並實現合理互動，促進危機的治理，都需要公眾與政府雙向互動機制的幫助。
(三)、核心部門和核心聯系人的發展建設分析。
開發建設核心部門主要針對國土系統的重點職能部門和聯系人。規劃系統關鍵職能部門和聯系人。政府系統中的關鍵職能部門和聯系人。建委系統關鍵職能部門及聯系人調研分析。通過結合項目成本控制目錄，優化項目內部管理鏈條，協調項目各管道的縱橫溝通問題，為我們的決策提供客觀準確的決策依據。
以上是我的工作總結，請大家點評，歡迎大家對我的工作多提寶貴意見，並借此機會向壹直關心、支持、幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的感謝。以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，努力推動各項工作再上新臺階。
開發經理工作總結(二)自20xx年10月進入公司以來，這壹年的時間裏，我在工作中從未有過疏忽，堅持了謹慎、踏實、認真、務實的工作態度和高效求新的工作作風。通過在工作中不斷的深入學習，我對項目管理有了壹些想法。其中壹些關於項目管理的想法已經付諸實踐。但由於壹些不成熟、不系統的思維，沒有及時向公司領導匯報和溝通。現比較系統地整理報道如下:
第壹部分:項目管理。
第壹，工期控制
金港華庭1、2號樓和金鼎廣場1、5、3號樓工期普遍延後。根據公司在開工時規定的工期和承包商在簽訂合同時的施工進度計劃，應在年前完成。實際施工進度如下:金港華庭1層、2層從20xx、X、X、X開始基本完成施工；金鼎廣場1、5層施工從20xx年x月x日基本完成；3樓到20xx，X，X，X，基本處理完了細節，達到了分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因如下:
1.承包商提前低估了工期。項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力放在解決影響施工進度的因素上。反而是短視的去爭取小利，和材料供應商、分包隊伍扯皮。
2.我們提前低估了總包方的實際實力(包括資金實力和管理實力)。在管理方面，壹方面，承包商管理人員的職責和素質達不到應有的要求，尤其是項目經理缺乏項目管理經驗和管理手段。另壹方面，由於勞務層分包層級過多，工作班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理人員調配困難。同時，由於勞務層的分包和過多的管理層級，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在團隊中得到及時有效的貫徹。另壹方面，現在的農民工也很難管理，經常因為壹些小問題和管理者對著幹。上述資金、承包商的項目管理、人員素質是工期拖延的主要原因。
3.自身管理存在的問題:雖然工程部尤其是部門經理對總承包商的工期延誤采取了壹系列積極措施，但力度不夠，控制方法和措施不及時。處理壹些問題，特別是承包商人員嚴重不足和材料供應不及時，缺乏有效的管理措施和應急措施，也是導致工期延誤的因素之壹。這些都需要我在今後的工作中努力學習項目管理知識，掌握更多好的管理經驗和方法，進壹步提高自己的管理水平，不辜負領導的信任，為公司的發展做出更大的貢獻。
二、質量控制
在建設過程中，工程質量永遠是第壹位的。工程實體質量和觀感質量總體良好。然而，項目的整體質量並不令人滿意。有幾個主要原因:
1，施工項目部管理缺失，管理人員不到位，管理人員素質低。
2、承包商的技術實力和資金實力相對較弱。
3.工程部對監理和總承包商的控制措施和管理方法不系統。
4、監理單位管理不到位，相應的監理人員監理素質低。
第三，成本控制
在成本控制方面，我們主要從以下幾個方面入手:
1.工程部有能力運用相關專業知識，盡量減少圖紙中不必要的成本投入。比如建築施工圖設計說明中的很多做法，成本很高，效果和其他替代方法壹樣。工程部積極向領導匯報，采用能降低成本的技術和施工方法來降低建築成本。
2.對於施工過程中的壹些技術變更，我們會及時進行對投資成本影響不大或降低成本的變更，對於增加成本但不變的變更，組織大家進行技術分析，選擇最經濟可行的變更方案。
3.在工程簽證方面，對監理工程師、總監、主管工程師、工程經理、公司總經理進行層層把關，對不應支付的簽證堅決退回，對確實發生的、應支付的簽證嚴格審核，杜絕不合理費用。
4.在金域華府1 -5及其附屬建築2、6層和金鼎廣場的工程審計中，嚴格按照合同、施工協議、設計圖紙、變更簽證單等結算資料進行審計，絕不放過任何有損公司利益的問題。
四、現場安全與文明施工
現場安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。然後，建設主管部門和工程部制定了相應的處罰措施。雖然現場的安全文明施工有所改善，基本達到要求，但仍不理想。
五、監理公司的管理
總的來說，監理公司的管理存在壹些問題，主要是缺乏過硬的技術，沒有嚴格按照合同要求辦事，導致監理人員整體素質不高。最後，我們工程部還要花費大量的精力去幫助監理公司完成本該由監理公司完成的工作，相應的增加了工程部的勞動強度。
不及物動詞外部協調
對於壹個工程項目來說，外部協調對項目的順利開展有很大的關系。在這方面，在領導的正確幫助下，我正在逐步與相關單位建立良好的工作關系，以確保項目盡可能少地受到幹擾。
第二部分:分析、改進和建議。
壹、施工各方的管理
通過工作的不斷深入，管理方法的研究和反復整改的總結。個人認為，金港華庭、金鼎廣場的項目管理，單純從工程質量、進度、文明施工的表象入手，並不能根治各類問題的反復出現。我國工程建設中的系統性問題是分包多，項目利益相關者不和諧。由於項目建設過程中相關方的利益和目標不同，參與單位的行為相互沖突。這壹系列對立嚴重影響了項目建設的順利實施，給相關方造成了損失。如果參與項目建設的各方不和諧融合，這兩個項目和公司開發的項目中發生過的同樣的問題還會繼續發生。建議盡量實行總承包，避免出現承包商多，難以管理，不服從管理，質量、工期、安全難以管理的情況。
第二，關於成本控制。
我們房地產公司的利潤來源於銷售和投資的差額，合理控制投資是增加公司利潤的有效途徑。對於本項目來說，控制建築安裝成本的關鍵在設計階段。建議在以後項目的設計過程中，選擇實力強，特別是責任心強的設計單位為我們設計。並加強前期圖紙會審和合同管理。
三、關於質量、安全和進度控制。
因為承包人沒有資質，沒有實力，甚至不了解，只靠關系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現場項目管理造成了很大的壓力，也很被動。建議:
1，選隊的時候壹定要考察清楚，擇優錄取。
2.在簽訂合同和協議時，明確對文明工地的質量和要求，如質量要求:不合格，但徐州優良。
3.嚴格執行獎懲制度。甲方管理和監督人員在施工過程中開具的罰款不需要施工單位簽字認可。只要交給公司財務，每次撥款都要扣除。
第四，工程部項目管理能力的提高
至於項目管理，我們工程部的所有員工對工作都認真負責。為了項目的順利開展，他們無怨無悔地加班加點，犧牲自己的休息時間，真正把公司的事當成自己的事，體現了主人翁的思想，表現了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。對於這兩個項目的施工管理，工程部的很多方法都在不斷總結和探索。管理模式和方式有待改進。要不斷加強業務培訓，認真學習專業技術知識，不斷武裝自己。
動詞 （verb的縮寫）後期物業服務
小區建了房子後，物業沒有盡到責任，衛生差，管理混亂，不能真正為業主服務，業主意見很大。建議加強對物業管理公司的管理。在著裝上，人員要到位，小區公共設施要到位(如照明、監控、綠化)，提升公司形象。
第三部分:下壹年的工作目標
這半年來，我有時會深刻地意識到，技術工作如果全身心投入，是不可能做到盡善盡美的。畢竟現場管理和技術工作太復雜，項目多，人少，但只要我付出多，我的工作就會得到優化。這就需要我認真靜下心來做事，多聽、多看、多思考、多做、多溝通，從每壹個員工身上學習他們優秀的工作習慣。真正做到:專業做事，誠信待人。
20xx的目標是創建壹個團結、合作和學習的工程系。提高工程部的工程管理水平，真正擔負起工程管理的成本控制、質量控制、工期控制、安全控制的重任。作為部門主管，我有信心也有能力把工程部建設成壹個勝利的團隊。
開發經理工作總結(三)1。統壹思想，發揮優勢，帶領團隊。
現在的森林旅遊開發公司是在原總場開發公司的基礎上成立的，具有森林公園行業管理和旅遊管理雙重職能。針對新領導新部署，員工思想復雜的現狀，班子成員關心的是辦公廳下達的20萬元經濟指標能否完成，員工工資能否發放。在這種情況下，我和領導班子認真分析，找出了開發公司的優勢:壹是辦公廳高度重視，選了五位領導，領導能力是全場最強的；第二，公司有23名員工，其中9名產生於黨員，其中近壹半是* * *；第三，有8名副科級以上幹部在在職和非在職期間擔任過領導職務，還有壹些新調來的骨幹。團隊組建* * *知識後，提出了“我靠公司生存，公司靠我發展”的口號，並制作了大型卡片，掛在公司正門，增加全體員工的凝聚力，樹立自信。為了讓公司的工作盡快進入正常運轉，我和我的秘書逐壹找部門經理和員工談話，做思想政治工作，解決各種思想問題，讓他們放下包袱輕裝上陣，讓他們在各自的崗位上發揮作用。
開發建設大旅遊，啟動大產業，需要建設壹支高素質的員工隊伍，加強旅遊專業人才的培養勢在必行。在公司組織了壹系列業務學習培訓，同時組織員工外出學習，學習其他先進森林公園在公園建設、運營管理、指導接待服務等方面的先進經驗，很快打開了工作局面。壹舉扭轉了開發公司以往“接待隊”的形象，不僅創造了良好的經濟效益，還帶出壹支團結、穩定、高素質的員工隊伍。
二、建章立制，嚴格管理，全面推進各項工作。
在森林旅遊開發公司成立之初，我就和團隊成員壹起，積極謀劃公司發展規劃，制定公司年度工作思路和公司《管理辦法》，多次與縣裏協調運作，制定了《門票管理辦法》，組織公司各職能部門認真討論、修改、完善，提交職工大會討論通過，並認真執行。經過壹年的運行，效果非常顯著。有了制度和嚴格的管理，公司的管理從壹開始就制度化、規範化。
在工作中，我特別註意嚴於律己，以身作則。壹年來，由於森林旅遊開發公司的工作剛剛起步，工作比較復雜，為了完成辦公廳交辦的各項任務，我全身心地投入到工作中，幾乎沒有壹個星期天是完全休息的。公司全體員工也發揚了特別能吃苦耐勞的精神，工作兢兢業業，特別是遇到緊急任務，都能按時保質完成。如與圍場縣' 20xx森林草原節'首屆巡展合作，由於工期緊、任務重、質量要求高，為按期完成任務，僅用14天就圓滿完成了籌備任務，完成了公園山門停車場、百花坡停車場8300多平方米的建設任務，為' 20xx森林草原節'首屆巡展的成功舉辦創造了必要條件。
第三，招商引資，擴大開放，實施資源開發戰略。
塞罕壩國家森林公園建設起步較晚，但發展迅速。為適應迅速發展的旅遊形勢的需要，從全場和我場大旅遊、大產業建設的角度出發，嚴格按照森林公園總體規劃進行統壹部署，多渠道籌集旅遊建設資金，調動社會各方面的積極性，采取國家、集體、單位、個人相結合的方針，擴大開放，吸引資金。壹年來，七個招商引資項目引資20xx多萬元，有力促進了園區景點、基礎設施、交通、通訊等方面的建設，接待水平明顯提高。
第四，註重宣傳，促進開放，提高園區知名度。
為開發建設大旅遊，公司制定了宣傳計劃，大幅增加宣傳資金，通過電視臺、報紙等媒體大力宣傳塞罕壩，多次派員參加北京、天津等地舉辦的旅遊推介會、項目洽談會等活動，發放各種旅遊宣傳資料，積極開展宣傳工作。成立塞罕壩森林旅行社，與北京、天津、石家莊、遼寧、山西等地的旅遊機構聯系洽談，建立業務關系。與市旅遊委、圍場縣政府合作舉辦了“20xx木蘭圍場森林草原節’”，舉辦了首屆“保護自然、熱愛自然、享受自然”剪彩和百人簽名活動，舉辦了滿族蒙古族民間歌舞和民族活動表演，推出了多條特色旅遊線路。通過森林草原節，展示和宣傳了塞罕壩森林草原、藍天白雲、濃郁滿蒙風情的主要特色，為招商引資、發展旅遊業創造了良好的條件。我也利用多次外出的機會接觸和操作項目開發建設，收到了良好的效果。
五、抓規劃，促實施，全面推進森林公園建設。
1，本著高起點、高標準、高水平的原則，總場決定由我作為負責人組織森林公園總體規劃的修改完善工作。今年6月，修編工作完成，邀請了參加中國林業學會森林旅遊與森林公園分會塞罕壩學術研討會的專家教授對《總體規劃》進行評審論證，獲得通過。在此基礎上，根據專家提出的意見，委托省林業調查院對方案進行修改完善，目前已完成修改編輯工作。
2.加強基礎設施建設。根據森林公園總體規劃，森林公園基礎設施建設加緊進行，新建了百花坡、黃花灘、灤河漂流等旅遊景點。配合縣慶建設了公園大門、百花坡和公司大院內的三個停車場，占地8300多平方米。賽罕湖的兩個碼頭工程也已全面完工，蓄水後即可投入使用，創造了經濟效益。
3.公司在環境建設方面也做了很多工作。在辦公廳的大力支持下，改造了公司大門，新建了花壇，安裝了自來水和暖氣，鋪設了地板瓷，更新了辦公設備。公司的環境和辦公條件得到了很大的改善，公司的環境形象得到了很好的樹立。
六、組織實施兩個綜合治理工程，綜合治理旅遊環境。
20xx年4月，為全面加強精神文明建設，開展生態旅遊示範區，創建“文明森林公園”，總場全面啟動“精神文明建設兩大治理工程”，責成我擔任兩大治理工程領導小組副組長，由開發公司和總場文明辦共同組織實施。我和領導小組的同誌壹起開展宣傳教育，同時從清理大牲畜、田間環境衛生、清理外來戶、城區綠化美化等九個方面開展綜合治理工作，取得了良好的效果。
在旅遊環境管理中，嚴格按照壹般場地的要求，通過野外清查和測量，以及室內匯總和測繪，逐年摸清了所有林地利用的基本情況。在此基礎上，研究起草了《壹般場地占用林地資源管理辦法》，並報省局批準。在清查實施中，補辦了占用林地合同等相關手續，規範了審批程序。經過近三個月的努力，園區面貌煥然壹新，園區旅遊環境得到有效治理，使我們創建“文明森林公園”工作躍上新臺階。
我慎重推薦。