國家統計局當年公布的數字顯示，中國的庫存積壓商品高達3.7萬億元。在此情況下，國家不得不對壹些產品實行限產壓庫。當時，壹批經濟學家經過調研認為，商品最原始的交易方式是“以物易物”，比如壹個企業的彩電賣不出去，另壹個企業的煤炭賣不出去，那麽企業間可以用彩電來換煤炭進行再生產，這就是易貨交易，並早已在歐美興起。
? 經濟學家們在此基礎上確立了中國易貨理論，認為“點對點”的易貨很難推行，“點對多”、“多對多”是易貨的必然選擇。也就是說，大家把商品放到壹個網絡平臺上，通過互聯網挑選自己需求的商品，從而完成易物交易。
? 據此，經濟學家們壹致認為，解決庫存的最好辦法是易貨交易，即把3萬億商品同時放在壹個大平臺上進行易貨，既解決了企業再生產而無現金的難題，又解決了商品的積壓問題。?
? 根據這個方案，1997年，國家8個部委聯合行動，計劃投資56億元組建大型庫存商品調節中心，並以紅頭文件的方式，在全國各省? 各自治區分別建立了二級機構及網站，提出了“3年內解決3萬億庫存商品”的口號。
隨後，配套的物流配送、貨嘗運輸保險等設施全面啟動，壹場轟轟烈烈的清庫運動開始了。然而，這個宏偉的的構想卻最終遭到了市場的無情拒絕。
目前處理庫存的機構運作艱難，經濟效益不明顯，遠沒有達到預期的作用。
易貨業在起步的時候就碰了壁。國外蓬勃發展的易貨業在中國“蒙難”，壹些業內人士把這段歷程稱為“傷心之旅”
易貨並非不好，只是國內對易貨的認識和操作上出了偏差。不僅如此，其貽害淵源流長。
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