在質量月活動中，要開展形式多樣、內容豐富的宣傳活動。利用車間廣告牌，多張貼宣傳質量月活動主題，普及質量知識，加大宣傳力度，提高全體員工的質量意識，以海報、標語等形式進行感官心理教育，營造人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍。切實加強全體生產人員的質量安全意識和責任感。
2.組織和建立壹個技術研究團隊。真空管作為太陽能的核心動力部件，不熱就意味著失去了核電。那麽熱與不熱就關系到真空管車間兩個關鍵而重要的工序:鍍膜工序和排氣工序。如何讓這兩個過程順利進行？經車間經理討論，決定成立兩大工藝技術研究團隊:(1)壹是以王俊九為首的薄膜技術研究團隊(陳國華、陳暉配合)，成員為鍍膜技術員(陳翠萍、吳建東)。活動月期間，在保證正常生產的情況下，6臺鍍膜機組調試成功，工藝定型。即使過了質量月，我們也不能放松對質量理念的認識。剩下的10塗裝機組要陸續調試成功，技術人員要形成競爭意識。如能在活動月內順利完成調試任務，車間將獎勵技術員300 ~ 500元，科長500 ~ 800元。如果現在的工匠在工藝水平上沒有進步，沒有調試成功壹件設備，車間會做出決定，只給工匠發試用期工資。活動結束後，車間將根據不同情況，獎勵調試成功的單位獎金100元。對於連續三個月在工藝層面沒有進展，調試失敗的，車間將取消其資格。(2)建立以陳國華為首的排氣技術研究團隊。(王俊九和科長配合)其成員為排氣班長(程元喜、石、)。首先，要對有問題的排風機組的問題進行總結，並配合維修人員進行維修和校準；其次，要對壹些不準確的真空計進行維修和認可，以保證真空管的真空度；然後要配合質檢部門做好排氣工藝，對違反工藝的操作人員車間每次給每人200元重罰；適時組織壹次“技能競賽”，以身作則，加強學習，提高排氣尾尖質量。3、組織學習和培訓質量管理層面，畢竟有很多問題是因為實踐中沒有想清楚，理論層面不夠，缺乏系統完整的思考，缺乏經驗總結造成的。面對人員和技術人員的短缺，如何激發壹部分有想法想幹壹番事業的人的積極性。接下來我想在車間裏挑選壹些人，定期進行技術培訓。邀請技術部門的專業人員向車間相關人員講解膜層的壹些理論知識。此外，車間相關崗位的部分員工有壹定的實踐經驗，利用壹定的機會就車間工段召開技術討論會，讓大家談談自己的工作經驗，互相學習，這將促進“雙學雙比”活動的開展，相信也會對產品質量的提高起到更大的推動作用！4.配合質檢部門，定期召開質量分析會，成立以科長為首，組長為輔的質檢小組，配合檢查，組織質量自檢和互檢，支持質檢人員，確保質量優良。車間應定期召開質量分析會議，以持續改進質量。發生質量問題時，積極配合質量管理部門分析解決。有質量問題的經營者要堅定不移地執行質量獎懲制度，變被動為主動。同時，對於車間設備存在的主要質量問題，要提出課題動員員工進行技術革新和合理化建議，積極向有關部門和質量管理部門提出設計和工藝方面存在的問題，並* * *研究、分析和解決。
總之，我們想以這次質量月活動為契機，通過這次質量月活動，提高員工的創優意識，提高員工的技能水平和車間基層管理人員的管理水平，達到預期的目標，取得良好的效益。應堅持“以人為本，提高質量”的管理理念，大力加強班組建設，加強職工隊伍建設，塑造班組的團隊質量意識。利用好團隊的整體優勢，加強流程之間的協調，努力利用有效資源實現質的飛躍。我們也相信，在公司領導的支持下，在真空管車間全體工人的配合下，我們的質量工作會越來越好，芝麻開花節節高！王俊九2010年7月8日